2007年，在网络规模、客户数量、公司市值这些硬指标上全部成为全球电信运营企业第一位之后，站在全新的时间节点，中国移动也开始期待着更多的“软实力”。
综合实力阶梯
曾有人问一位知名艺术家，一生追求什么？艺术家沉思良久，回答：“小时候在农村，我想进城；后来进了城，我想多赚点钱、站住脚；现在，我只想得到人们的尊敬。”——其实，所谓理想，总是遵循着相似的成长轨迹。
在中国移动的发展历史中，逢“7”必有里程碑：1987年，第一个大容量蜂窝式公用移动通信系统在广州开通，今日容纳超过3亿用户的网络由此启步；1997年，中国移动的前身中国电信(香港)挂牌上市，企业的管理体制第一次向国际、向现代企业制度接轨；2007年，在网络规模、客户数量、公司市值这些硬指标上全部成为全球电信运营企业第一位之后，站在全新的时间节点，中国移动也开始期待着更多的“软实力”。总裁王建宙在年度工作会议上强调，要“积极向移动信息专家跨越”，牢牢把握和践行发展的持续、平衡、创新以及和谐。
综合实力阶梯：新跨越的五个着力点
中国移动的2006年风生水起，不但公司市值称冠，公司的债信评级也再次获得标准普尔和穆迪的双双调升，品牌价值蹿升至英国《金融时报》“全球最强势100品牌”第四名。但是中国移动依然感到了未来发展所面临的巨大压力。
以互联网为代表的新技术和新商务模式对通信业提出了强烈的挑战，几乎所有业务都受到了猛烈的冲击或者替代。加入WTO进入第六个年头的中国通信市场面临着更多的国际竞争。公司在成长过程中必须适应更严格的法制监管，中国移动在社会影响力方面也有很大提高空间。在这种情况下，王建宙认为，中国移动要想“实现新跨越”，必须认真落实“责任”与“卓越”的企业价值观核心内涵，由“移动通信专家”积极向“移动信息专家”跨越。
为了这一次跨越，王建宙找到了五个“着力”点：在管理方面，推动“一个中国移动”卓越工程，实行更有效的细节管理；在定位方面，打造移动信息专家，更加深入地涉足信息社会的方方面面；在发展方面，注重提升公司综合实力，既要业绩的“硬实力”，也要取得各种“软实力”；在科技方面，建设创新型企业；在企业形象方面，着力实施企业责任行为，以成为受人尊敬的企业。
王建宙说：“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越，就必须正确认识并主动适应环境变化，努力将挑战和劣势转化为机遇和优势。”
发展战略定位：无处不在的信息专家
在王建宙的面前，摆着这样的现实：目前，中国移动的所有新增用户中，有一半以上来自农村；中国移动的3亿多用户，平均每天超过10亿条短信，超过了昔日一年的信息量；与此同时，音乐、视频、二维码、报纸……手机已经日益无所不能，成为人们生活当中的重要工具。
王建宙说：“面向未来，中国移动必须坚持移动信息专家的战略定位，增强发展信心，提高发展质量，改善发展环境，牢牢把握和坚持践行发展的持续性、平衡性、创新性以及和谐性要求，实现公司科学发展。”
他举了一个例子：在香港国际电信展期间，中国移动与农业部合作的“动物标识溯源系统”切合了人们对食品安全的关注，一时间，中国移动展台上的“高科技羊”成了各大报纸杂志的“封面明星”，极好地诠释了“移动信息专家”的价值。
王建宙表示，中国移动要继续“围绕建设无所不能、无所不在的数字生态系统，瞄准移动多媒体化和移动终端多用化方向，大力推进业务创新，推动价值链深度合作。”
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