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李开复的角色
在周韶宁离开之时，Google并未宣布其继任者，这也就意味着，至少在此后的一段时间里，李开复会是Google中国唯一的统帅。
“一个过渡性的人物”。多位分析人士在谈到李开复时断言，其中也包括曾经同李开复共事过的前Google高管。“虽然开复是一个不狭隘的工程师，但是在互联网的运营经验上有所欠缺，开复可能不会是最合适的人选。”
认为李开复缺少互联网运营经验的人并不在少数。但是曾经与李开复有过多次沟通的吕伯望却力挺李开复的领导力在他看来，说李开复缺少运营经验的观点失之于标签化，从他跟李开复的接触来看，李并不是一个传统意义上的科学家，他对中国市场的情况非常了解。
虽然迅雷在校园招聘当中有相当的号召力，但是在同Google正面竞争时，邹胜龙还是眼见多个自己看中的学生慕李开复之名而去。在Google与迅雷的战略合作当中，几次接触下来，邹胜龙感觉李开复不仅仅是一个出色的学者，而且在商业策略和管理上也非常到位。
在过去半年时间当中，李开复已经快速组建了Google在中国的研究院，在2007年上海研究院成立之后，Google在中国总共会有三个研究院：北京、上海、台北。在高科技人才争夺异常激烈的时期，李开复的声望和能力在其中的作用不容忽视，早在微软时代，李开复就已经有过上佳的表现。
在周韶宁离开之后，李开复也明显地开始肩挑起更多的责任，在Google与迅雷的合作等关键性的战术布局当中，李开复均发挥了相当重要的作用。
但对于Google中国统帅的位置来说，一个优秀的执行者有时候还未必足够，单纯地将Google的文化复制到中国，只能起到一个奠基者的作用，而未必能保证取得最后的成功。在最直接的商业竞争当中，李开复能否证明自己，现在还难下断言。
寻找“陈永正”
找一个合适的统帅几乎是所有跨国公司在中国都要面临的难题，统帅的选择在一定程度上直接决定了跨国公司在中国的成败。过去的微软中国，在几任明星总裁的带领下都未能有好的建树，直到陈永正入主，以务实低调的姿态推进微软与中国政府以及本土企业的沟通与合作，才找到了自己的方向。
周韶宁和王怀南如此短的时间里就从Google离开或许也会给后来者警示：能将小灵通运作成功的周韶宁尚且不能胜任Google中国化的工作，后来者一定需要多掂量一下。
跨国公司的内部沟通难度是众所周知的。“少说一句可能得牺牲自己的价值观，多说一句有可能会得罪人。”曾在多家跨国公司工作过的人士分析。而有离开Google的高层透露，自己离开的最直接原因是厌烦了不断去教育别人。
对于Google来说，真正能将其在中国市场带上正轨的人，一定要有出色的沟通能力，既能顺畅地同Google总部沟通，适应美国式的文化，同时又要同本土的团队和政策部门有很好的沟通。
同时，如何应对中国互联网的复杂竞争局面，学会在中国的市场环境当中生存和发展，也是一个现实的问题。在搜索市场上，除了已经在纳斯达克上市，并深受投资人宠爱的百度之外，马云和张朝阳亦都有机会在这一市场一决高下。
在沟通能力方面，熟识美国公司习惯的李开复具有得天独厚的优势，而在熟悉中国政策和市场方面，周韶宁无疑更具经验，但可惜的是，他们是截然不同的两个人。
陈永正型的统帅或许是Google最需要的人，但放眼望去，国内这样的人选实在是凤毛麟角。虽然指责Google中国进展的人很多，但是敢保证比李开复和周韶宁做得更好的人并不多，而且似乎越来越多优秀的职业经理人也开始倾向于自己创业而不是为别人打工。
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