穿越2006跨入2007年，南京富士通作为针打行业里的领跑者，回顾一年的成绩，无处不体现创新，拥有今天的位置是自身努力及广大用户对南京富士通认可的结果。未来会怎样，创新与发展将继续贯穿南京富士通每个前进的足迹。
06年是南京富士通的管理创新年
企业的发展，效益与成本是衡量的主要指标，效益的提高来源于成本控制，如何将成本控制在最合理的范围内，是许多领导冥思苦想的问题，其实答案往往在毫不经意的细节里。南京富士通正是利用流程的细化管理抓住了这些细节，所以他正大步走在成功的道路上。南京富士通是一家重视管理创新的企业，对于未来企业的发展公司的领导十分重视。06年南京富士通将其定义为管理创新年，针对公司的内部管理做了许多卓有成效的工作，首先是将各块业务的描述进行总结，推出流程，并使之规范化，再根据工作需要对流程做一些优化，进一步达到流程E化，这就是南京富士通管理者的法宝。
目前进口零部件的市场成本明显提高，内部成本也有了一定的增长，南京富士通并没有将成本转嫁到用户身上，而是通过管理措施消化到企业内部。第一，采用先进技术措施降低产品成本；第二，加强内部管理降低运营成本。所以通过管理创新提高竞争力，提高经济效益是南京富士通进行企业流程优化的一个重要的出发点。南京富士通副总经理李孝庆特别强调：我们进行管理创新目的是要向管理要效益，而不是向用户要效益！
超前环保意识，成为“绿色清单”的首个针打品牌
06年8月份南京富士通通过了中国环境标志认证，11月作为首个针打品牌荣登“政府绿色采购清单”绝非偶然。作为一家非常有社会责任感的企业，南京富士通自成立之日起就意识到环境保护的重要性，始终坚持保护环境和可持续发展原则，实现生产全过程的污染控制，以一流的产品质量、一流的技术服务、一流的管理水平，创一流的环保工厂，把环保工作作为企业的义务和责任。在具体实施原则上，南京富士通严格遵守政府的法律、法规，以环保标准来规范企业行为；不断创新，提高管理水平和全员意识，实现管理环境体系和环境行为的有效运行和持续改进；节能降耗，有措施，有制度，加强废弃物（打印纸、色带、墨粉、清洗液等）的管理，实现资源的充分利用。企业产品在生产、使用和处理处置过程中严格按照相关环境保护的要求操作，与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环保优势。
创新意识，环保意识，以及企业对社会强烈的责任感，使得南京富士通的发展之路越走越宽，前景无限。
创销售记录新高点，完善服务体系，真情回馈客户
2006年，南京富士通的主要工作重点落实在新产品的研发和市场扩大上。南京富士通从04至06年充分吸收国内外的先进技术潜心于新产品的开发，使新设计研发的新品将逐步替换老产品，07年将全面推向市场完成产品结构的转换。预计07年新品将占据目前销售市场的70－80％。市场方面，06年南京富士通的销售业绩再次刷新历史纪录，全面完成了所制定的销售任务，连续夺得江西教委远程教育、中国人寿、海南教委等重要的行业订单，再次将企业实力展现在客户面前。
南京富士通公司在企业发展的同时不忘回馈用户， 2006年底在广西地区南宁技术服务中心的落成就是为更好的贴近用户、服务用户，它是全国范围的第18家服务中心，他的设置体现的南京富士通对用户的责任感，更为“金色服务”纵横于华夏添姿添彩。完善的服务体系让客户感受到服务的主动性、全面性和超前性，在创造出更大客户价值的同时，也为企业赢得了更大的市场发展空间。 针对不同行业客户，南京富士通提供延长保修期、现场服务、提供备机、免费技术培训、定期巡检、软件升级等具有个性化“量身定制”服务。这一举措，深受银行、税务、邮政、保险、公安、铁路、卫生、教育等系统用户和企业用户的称赞。
技术创新，产品创新，服务创新，管理创新。这一切都来源于贯穿南京富士通企业上下的创新意识。李孝庆经理坦言：“勿庸置疑未来07年的针打市场一定会继续程增长态势”。相信南京富士通07年的销售业绩也会在这种创新管理模式的引领下更上层楼，这种创新管理将会为企业发展创造出不竭的力量。
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