有消息称继淘宝、当当网、京东商城等电商进入网游领域后，苏宁易购也将布局网游市场。而且据知情人透露知名电商"一号店"近日大规模扩招聘游戏人才，预计年后以1mall商城上推出网页游戏运营平台。
电商运营的瓶颈之困
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有消息称继淘宝、当当网、京东商城等电商进入网游领域后，苏宁易购也将布局网游市场。而且据知情人透露知名电商"一号店"近日大规模扩招聘游戏人才，预计年后以1mall商城上推出网页游戏运营平台。
目前电商运营的瓶颈之困
2012年8月14日，京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。
电商大战
从这起由京东发起的电商之间的口水战及价格战中，不免表现出了中国电子商务网站相互之间竞争手段的单一。只有通过价格战打薄利多销原则甚至亏损才能维护网站的市场份额，如果不应战可能就会造成客户流失以至于失去市场。
为何只能打价格战才能赢得市场份额？原因就在于电商刚刚兴起之初就是依靠比实体商城更低的价格赢得零售市场的份额，既然在市场开拓初期就是依靠低价打开市场的，那么消费者就会产生一贯的消费理念就是“电商的商品价格就应该比实体店低”。而且由于电商没有实体店部分运营成本的压力，所以相对的低廉价位也就顺理成章的成为电商商品价格的主流。
正因为初期抢占市场的法则就是依赖价格战，所以电商之间的竞争最终走向也只能是价格战。但是价格战的结果往往就是杀敌一千、自损八百，如果没有有效的将直接竞争对手挤出局那么自己就会面临两败俱伤的商业结局。
各大迷茫的电商巨头
价格战的结局可能并不美观，于是寻找新的盈利点或者转型求发展成为电商面临的选择出路。转型的成本过高而且未来成功的可能性不确定，使得寻找新的盈利点成为最为可靠的选择。
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