【PChome资讯】2013年佳能新产品发不会后按照惯例，能够与厂商进行专访对话，包括网友们关心的佳能EOS 100D等新品做解答，本文将为您揭晓。
佳能2013春季新产品发布会专访(下)
8、蜂鸟网：佳能现在已经有了EOS 6D全画幅入门级单反，佳能现在如何看待高端APS单反相机的主要消费群体，佳能如何定位APS旗舰机型与入门全画幅单反产品的产品关系，用户群是否有重叠？
守永俊一：EOS 6D对我们来说是中端机型，同时也是全画幅的入门机型，具有全画幅的CMOS感应器。和其他专业机型相比个头稍小一些，尤其是面向不愿意在照片质量上妥协的用户，用它可以照出照片质量很好的照片。
新堀谦一：APS-C有两个优点，一是体积小，二是价格比较适中。
很多专业人士也在使用EOS 7D，有两点理由：首先第一点它的速度非常快，每秒可以拍八张，自动对焦追踪性更强，尤其体育运动、赛车、拍飞速行进的汽车这样的场合下能够发挥更好的效果。第二点就是镜头的焦距，一般是1.6倍换算，尤其是远摄的时候会拍到比较好的效果，比如说从远处拍体育赛事的现场，因为它可以起到增加焦距的作用，在这些场景中可以拍出更好的效果。因为7D具有这样一些优势，所以专业人士也会使用EOS 7D。
缺点在于它不能完全享受拍摄的体验，因为它不是全画幅，所以如果用广角镜头的话是有一定的缺点的。
所以如果想完全体验佳能或者想体验EF镜头的真正实力的话，最好还是用我们的全画幅EOS 6D。对于我们来说，两者的定位和用户群并不一样，用户可以根据他的需求，希望拍什么，来决定选择哪款相机。
9、凤凰财经：EOS 100D的推出，是不是反映佳能未来越来越关注女性市场的趋势？佳能对女性用户市场，尤其是中国的女性用户市场有哪些判断？第二个问题是，因为当前中国的劳动力成本的确在提升，对于日企现在比较普遍的将目光转向东南亚各国，佳能未来在产业链布局上会不会有什么变化？
守永俊一：EOS 100D由于机身轻便小巧，会非常适合女性使用，但是EOS100D并未因小型化而减少了画质和品质，他保留了所有入门级EOS的先进功能，所以说在使用上，我们是面向所有用户的。
佳能希望能够推进单反的普及，据我们所知很多用户喜欢单反的厚重质感以及他所带来的高画质，但的确有些客户不喜欢单反，觉得他太沉太大，携带不方便。为了实现单反普及这一目标，我们走出了EOS 100D这一步。我们希望满足一部分客户既追求高画质又喜欢小巧便携的需求，这二者的结合就是EOS 100D。
小泽秀树：在中国单反相机市场在不断的成长，但是我们也看到，单反市场整体不过只有三百万台，我们认为这个市场规模还比较小。
迄今为止单反相机大多用于工作用途，比如说专业人士、新闻界的人士使用，照出来东西的用途也都是工作性的用途为主。另外还有一些高级发烧友、半专业人士出于自己的兴趣爱好也会使用。
单反相机对大家来说会感觉门槛很高、很沉很不方便，但现在我们要打破这种观念，包括女性市场在内，给大家创造更多的机会来体会单反摄影的快乐。而且同时还要强调，佳能单反相机虽然是专业相机，但是它其实在操作上即使不具备很多专业知识的普通大众也能够操作，具有很强的易用性。扩大单反相机市场整体扩大，实现大众化，这是佳能的目标。
这次我们推出了EOS 100D，它是EOS数码单反中最小和最轻的产品，相信它肯定可以得到女性客户的厚爱。另一方面刚才也有记者朋友问到，为什么没有其他颜色的，比如说初中生、高中生也有可能使用。今后我们也会计划推出彩色版，使这款产品给社会带来的冲击力更为强烈。EOS 100D的目标用户群众中女性用户是很重要的一部分，因此我们还会开发一系列的相机周边产品，可以与女性的服饰搭配，让女性使用单反时更具时尚性，时髦性。
接下来，我回答您第二个问题。现在，中国人工成本不断上升，很多企业面临工资上涨，招到年轻工人越来越难的问题。佳能公司在中国也设有工厂，如果说生产成本不断飙升，而效率又不能提高反而下降的话，从经营者的角度来说，我们在未来可能会采取相应的措施，至少在现在还没有看到相关问题的出现，所以也没有相应的考虑。
佳能（中国）在中国有31个分支机构，不管人工成本有多少上涨，我们不会缩减，反而会进一步扩充扩大。我们相信中国市场是世界最大的，而且中国今后几十年还会继续保持高速的经济增长率，所以我们佳能在中国的销售还会保持高的增长率。
在中国有很多优秀的人才，佳能公司在招聘方面，更重视新人的雇佣。比如说2012年，我们在校园招聘活动中录用了20个人，这20个人是从七千个人当中选出来的。我们既然招了这些人才，在工资上，在待遇上，我们也会给他比其他公司更好的，更高的待遇。那么我们相信只有中国的优秀人才进了佳能（中国），佳能（中国）才能有更好的发展。
10、中关村在线：在佳能最新的三台全画幅单反相机中，EOS 6D、EOS 5D MarkIII和EOS-1DX根据目标用户不同而搭载了完全不同的感应器。而佳能APS-C画幅单反相机中.包括此次发布的EOS 100D及EOS 700D，再到更高端的EOS 60D、EOS 7D都采用了相似的感应器，为什么佳能不在APS-C上采用不同的感应器来区分产品的定位？
新堀谦一：佳能公司的理念就是要扩大摄影范围，在此基础上实现高速、易用和高画质。为了达到这三点，我们觉得用相似的感光元件会更好。而且APS-C产品与其说是进一步提高像素数量，不如说是我们进一步提升ISO感光度，这样对客户来说也是更为有利的。
今天在介绍当中也提到，相机在黑暗的环境中很难照出很清晰的照片，比如大家拍自己的宠物，如果宠物在动，想照得很清晰就需要把ISO感光度提升从而提升快门速度。所以佳能公司目前努力的目标是要在这一领域提升ISO感光度，在客户获得一定满意度之后，我们会进一步提升像素数量。
11、佳友在线：我想了解一下为什么这样定位EOS 100D这个产品系列，而且我对100D的命名及后序序号也感到非常好奇，因为如果这样的话很快就会到达200D，300D，对此请说明一下。
另外，这次DC相机中的Powershot N搭载了创意拍摄模式，一次快门可以拍摄六张照片，这会不会成为未来在佳能DC产品线上的标准配置？
新堀谦一：这个问题和刚才小泽先生谈到市场的趋势相关。我们现在大力推动单反相机的大众化，扩大单反相机的市场。为了达到这样的目的，满足多样化的需求，我们在全世界范围内也进行过市场调查。通过调查，我们发现对于初次购买的客户来说，单反具有很高的门槛，一方面单反相机机身较大较沉，另一方面也对使用者的拍摄技术要求高，这成为了客户初次购买的门槛。基于这一点我们开发了EOS 100D，希望以此降低客户购买的门槛，使大家简单快乐地使用数码单反照出好的照片。
可能有人会认为EOS 100D的命名方式会让人有种属于低端入门级产品的感觉，我想强调EOS 100D是EOS数码单反中最小最轻的产品，一方面实现小型轻量，另一方面技术上绝不妥协，保存所有功能，在技术上克服了很多的困难。也正因为如此，在价格上也并没有廉价。今后是否佳能推出EOS 200D、300D等等这样的后序机型，我们现在刚刚将EOS 100D抛出给市场，我们要看市场的接受情况再定。
松平光生：Powershot N的创意拍摄模式按一次快门就可以拍出六张照片的功能，对于客户来说好像这是一个很简单的功能，但事实上佳能为研究开发这一功能花了巨大的时间和精力。佳能公司需要在质量上实现很高的画像识别、解析，以及照片艺术性，为此佳能动用了75年以来的所有的特有技术和相关的知识。对于我们而言，原则上也是打算把这样一个非常优秀的功能，加在今后其他的机型上，但首先需取决于市场反应，如果客户反应良好的话，我们肯定会加在其他机型上。
12、天极网：刚刚您也提到了，最新推出的佳能EOS 100D的主要用户群体之一是女性，它的推出其实非常容易让人联想到现在的同样也是主打针对女性市场的可换镜无反光镜相机。跟可换镜无反光镜相机来比，EOS 100D在外观及部分内置娱乐化功能上缺少竞争力，对于女性来说，多了那一块光学取景器可能没有太大的影响，所以想问一下，EOS 100D跟可换镜数码相机的竞争力上是什么样的？
新堀谦一：首先我们需要了解单反和无反的区别到底在哪里。
单反有光学取景器，而且在光学取景器上，它还有专用的自动对焦、自动测光等多种传感器来支撑它。这一特征使得单反相机可以实现在更短的瞬间中摄影，这一点是无反光镜相机实现不了的。比如速度比较快的赛车等体育比赛都是可以用单反相机来拍的，通过单反相机可以拍出很有震撼力的照片。总而言之，用单反相机去拍照，在自动对焦、自动测光会有专用的传感器配备，一起联动，对捕捉瞬间影像可以起到非常好的效果。
无反光镜相机的自动对焦与测光等都是一边看画面一边去实现，这样就无法实现快速的拍摄。
以上是这是两者最大的区别，当然这可能也是无反光镜相机今后要解决的一个课题。
EOS 100D作为单反，所以擅长抓拍瞬间，能够完成以上领域当中的应用。
13、国际商报：小泽先生，刚才您谈到，在佳能集团中，中国地区的增长比较高，能不能就此展开谈一下。
小泽秀树：佳能公司成立以来，一直以非常快的速度和趋势在不断的成长前进。
2012年佳能（中国）迎来了公司成立15周年。佳能（中国）于1997年成立，从97年到现在，我们的销售额成长了14倍，每一年营业额都是在不断上升。2007年，在佳能（中国）成立十周年之际，我们在销售额上突破了十亿美元的大关，公司当时就提出了未来十年的远大目标——十年十倍计划，也就是说在2017年公司的销售额将达到一百亿美元。
佳能美国当年为了达到十亿美元销售额花了二十年的时间，佳能（中国）达到十亿美元仅仅用了十年，比美国省了一半时间。佳能美国从十亿美元成长到百亿美元，花了二十年的时间，正因为佳能（中国）达到十亿美元花的时间比佳能在美国少用很多时间，只用了十年就达成了，我们公司举行十周年庆典的时候，我提出下一个十年的构想，就是我们要在2017年达到一百亿，用十年的时间，用更快的速度，来达到过去佳能在美国达到一百亿美元的目标。
目前为止，公司的路途还是比较顺利的，但是大家也知道，去年中国GDP由两位数回落至一位数，在这样严峻的经济形势下，2017年是否还能达到一百亿的目标，尽管现在还是未知数，作为我来说，无论如何佳能中国也一定要达到一百亿美元的目标，这是我的梦想，是我的希望。为了达到这个宏伟的目标，首先要加强个人数码产品领域的相关工作，其次，彻底加强办公领域，医疗领域，半导体领域，安防等领域的业务。另外，我们不久前收购了奥西公司，我们会进军商业高端印刷领域。与此同时，我们要加强三级至五级城市的市场开发，我相信如果我们能够把所有这些内容做好，到2017年我们是完全有可能实现我们的既定目标的。
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