财务背景出身的人会给人一种稳健有余、进取不足的感觉。但杨东文却决不是这样的人，他认为财务出身的自己同样具有进取心，多年的商海沉浮中积累了运筹帷幄的实战经验。杨东文常说：“现在的企业需要职业化、需要制度建设，而这些则是他这种人的强项。”
财务背景出身的人会给人一种稳健有余、进取不足的感觉。但杨东文却决不是这样的人，他认为财务出身的自己同样具有进取心，多年的商海沉浮中积累了运筹帷幄的实战经验。杨东文常说：“现在的企业需要职业化、需要制度建设，而这些则是他这种人的强项。”
——独家专访深圳创维－RGB电子有限公司总裁
2006年以来，创维接连推出可录、屏变、3G- USB等新型液晶电视，2007年初又高调推出符合“国标”的全系列数字电视，表明创维力争赢得奥运会之前的市场先机。杨东文对此表示，创维的研发和生产 资源大幅向平板电视倾斜，“就平板电视技术而言，国内品牌已领先于合资品牌。”
“过渡”产品的未来十年
杨东文表示，坦率讲液晶电视和等离子电视都是专家眼中的过渡产品。但在未来10年之内由于产业化的原因，这两种显示方式还将是市场主力，而佳能的SED以及索尼的OLED等新显示方式由于产业化进程的不断延宕，短期不会对液晶、等离子造成现实的威胁。
在中国市场，等离子电视在2006年出现了负增长，而欧美市场的等离子电视则与液晶电视并驾齐驱。造成这种完成不同局面的原因是什么？
杨东文称，造成这种局面有几个原因：一是从产业链的完 整度来看，液晶的产业链上下游（包括玻璃基板、显示器件等）供应基础比等离子更完善和庞大；二是液晶电视更具“侵略性”，因为液晶电视的危机感更强一些， 为了生存，起初是抢占CRT的小尺寸市场，随着技术的发展开始侵占42英寸等离子电视的市场份额。在今年CES上夏普的108英寸液晶电视预示着液晶电视 将向更大尺寸要市场；三是液晶电视技术进步比等离子电视要快，虽然等离子电视技术也在进步，但速度不如液晶电视快。
同时，液晶电视在认知度上比等离子高很多，对液晶显示器的了解已经使消费者有先入为主的感知，在销售时不需要有更多的介绍；而等离子电视则缺乏这方面的优势，要不停地向消费者解释，这也无疑使等离子电视落在了液晶电视的后面。
杨东文还表示，还有等离子电视本身的原因——垄断，等离子电视主要集中在几家日韩厂商手中。这也造成“好产品也不一定能拥有好的市场”的局面出现，同时因为好产品是不能永久保持的，所以过多的垄断最后会丧失掉市场。
国内外品牌各有所长
价格战原本是国内品牌进行市场竞争的“法宝”，现在国际品牌也加入价格战的竞争，而国内品牌也在此时改变原本津津乐道的市场占有率，开始追求产品利润，这些市场变局更加考验国内品牌的“功力”。
杨东文对此表示，国际品牌为什么就不能降价？在综合因素促动之下，国际品牌的降价成为可能，市场策略的改变只说明中国市场越来越举足轻重，任何一个国际品牌都不能忽视，也不能有闪失。不过从竞争实力来讲，大家处在同一个起跑线上，国产品牌有可能会超过外资品牌。
当然，国际品牌的价格下降确实给国内品牌带来了压力，毕竟国内品牌在工业设计、品牌管理、产品规范等各方面和外资品牌还有一定的差距，但是从主要的技术零部件来看，双方都处在同样的起跑线上，而且在某些方面国内品牌还优于国外品牌，比如售后服务、销售渠道等。
杨东文认为，在制造方面国内品牌有自己的优 势，无论是电源的采用、屏幕的使用方面，国内外品牌基本上是处于没有太大差别的起跑线上。而国内品牌为了弥补品牌价值的劣势，加大了应用技术开发。比如创 维也有自己的“屏变”技术，海信、长虹、康佳也有自己专有的应用性技术，或者说是一种技术的整合，或者是一种首创，或者是引进技术的应用。
探索平板电视盈利模式
平板时代已经来临，但平板电视整机的盈利模式还没有找 到。国内多家市场调研公司的数据显示，国内品牌的平板电视市场利润甚微或是出现亏损。而能够产生利润的只是那些偏上游领域（玻璃基板、液晶体、生产设备 等），还有就是零售终端赚钱，真正健康的产业应该是整个产业链都有利润。
杨东文认为，竞争激烈是整机没有利润的主要原因，整机进入门槛太低，加大了整机的市场竞争；而面板厂商没有利润是一种战略性的选择，在战略背景下要求将市场规模做大，这就导致目前面板没有盈利，但这种选择是正确的。
杨东文告诉记者，平板电视整机亏损的另一个主要原因， 整机厂商是在用CRT彩电的销售思路在操作平板电视销售，将CRT的问题带入平板电视销售当中，CRT时代技术变化慢，而平板电视的技术变化很快；同时， 面板价格的快速波动导致厂商不敢增加库存，而在急需面板的时候却没有足够的货源。
“找到了亏损的原因，就会找到盈利的模式”。杨东文称，目前国内品牌都在开始调整平板电视的销售模式。一旦成功，就会出现既有市场又有利润的可喜局面。
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