尽管中国平板电视企业在2006年仍然取得了销量的高速发展，但市场份额实际在下降，外资企业在快速蚕食市场。中国平板电视产业在高速扩张中走到了洗牌前夜。
尽管中国平板电视企业在2006年仍然取得了销量的高速发展，但市场份额实际在下降，外资企业在快速蚕食市场。中国平板电视产业在高速扩张中走到了洗牌前夜。
一叶而知天下秋。先是原康佳彩电掌门人匡宇斌悄然加盟创维，再是飞利浦消费电子中国帅印易主。两大巨头相继传出高层变动似乎预示了，刚跨过2007年门槛，中国彩电业便走到一个行业变局的微妙时刻。
悄然过户
“我原来还以为是同名同姓，没想到确实是康佳的匡宇斌。”昨天 (2007年2月5日) ，创维北京分公司总经理潘志峰透露，“上周创维内部已下达任命文件，匡宇斌出任创维海外发展有限公司总裁。”
不怪潘志峰没想到，实在是匡宇斌的声名太显赫。 2001年起他出任康佳彩电业务掌门人，迅速将康佳彩电从困境中带出。2003年、2004年，康佳连续两年夺得全国市场占有率第一。2005年11月， 当康佳业绩和他个人威望如日中天之际，他却闪电离开康佳加盟雅佳，执掌雅佳中国多媒体总裁。
这样一个人物突然出任创维海外业务老总，确实令人难以置信。
据创维集团彩电事业部总裁杨东文介绍，匡宇斌加盟创维，是双向选择的结果：原创维海外发展有限公司总裁金相烨近期离职，创维海外业务需要新的领导者，而匡宇斌虽然离开康佳去雅佳，但仍在彩电业行走，因此最终走到一起。
出任创维海外发展有限公司总裁后，匡宇斌将全面负责创维集团自主品牌产品出口和海外市场。创维集团CEO张学斌透露，根据创维制定的5年发展规划，创维海外年销售额将从目前20亿-30亿元达到2010年的100亿元。
匡宇斌到任创维，还将与张学斌、杨东文三人，形成中国家电业最牢固的职业经理人“黄金三角”。黄宏生事件之后，张学斌与杨东文曾力挽狂澜，带领创维走出危局。匡宇斌加入后，创维实际已组建起中国彩电业最强大的营销队伍。
震荡之局
无独有偶，几乎在匡宇斌加盟创维的同时，飞利浦消费电子也在中国闪电换帅。原飞利浦消费电子中国CEO郭立为转投亚马逊，原飞利浦彩电及影音事业部总经理黄瑞仁接任中国帅印。
“两大巨头相继高层变动绝非偶然，高层调整势必将伴随企业战略战术调整，中国彩电业今年还将面临一系列震荡。”国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波对此表示，“中国平板电视企业前期高速发展同时埋下的祸端，将在2007年陆续引爆。”
除长虹外，彩电企业2006年年报纷纷集中在4月下旬发布，似乎证实了陆刃波的观点。依证券界观点：4月下旬发布年报的企业，业绩不容乐观。
如预定4月30日发布年报的TCL集团，去年底就预告 2006年会继续亏损。4月21日将发布年报的厦华电子，1月30日也提前公告2006年预亏，而其2006年前3季度净利润还有5015万元，同比增长 1.7倍，平板电视销量同比增长60%。4月20日将发布年报的海信，受收购科龙拖累同样难见惊喜。
创维集团CEO张学斌昨天坦承，2006年中国液晶电视行业确实遭遇了很多困难，这主要是企业没有找到较好的赢利模式。以前平板电视行业上游企业赚钱，下游企业亏损。但2006年平板电视行业上下游都是亏损。特别是国内企业赢利能力非常有限，整个行业面临转型。
洗牌前夜
尽管中国平板电视企业在2006年仍然取得了销量的高速发展，但在苏宁电器华北地区执行总裁范志军看来，本土平板电视市场份额实际在下降，外资企业在快速蚕食市场，中国平板电视产业在高速扩张中走到了洗牌前夜。
以液晶电视为例，据国家信息中心统计，2006年国产 液晶电视销量占据64．46％的市场份额，销售额占有率为52％。但2005年同期国产液晶电视销量占据市场份额却在70%以上。“从今年元旦销售看，外 资液晶与国产液晶差距进一步缩小，一些外资品牌甚至能短暂攻进第一阵营。反之，一些国产品牌市场份额已不足1%，面临消失危险。”范志军对此极为担忧。
张学斌也认为，现在平板电视品牌集中度还不高，仍然有一批做IT、通信、AV起家的企业在做液晶电视。但现在开始的3到5年后，那些二三线品牌将很难生存，将会死掉。
“当一个产业的绝大多数制造商，都将自己的利润建立在上游制造商的降价基础和空间上时，这个产业的生存能力就很值得怀疑了。”陆刃波对此评价，“中国平板电视产业恰恰将在这样一种状态下，迎来行业洗牌。”
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