成功运营商业模式的关键在人
检验商业模式是否具有可操作性，首要的条件是要有竞争力，核心竞争力的关键是人。好的商业模式加上好的团队，才会形成效应
10年的风雨和起落，把一个曾经充满燥热的互联网产业敲打得更加务实。10年间，互联网悄然改变了我们的生活模式、经营模式、资本模式，其对经济和社会各个方面的影响力远远超出了我们原来的预期。
但在商业模式匮乏的今天，这10个商业模式的创新能否成功运营下去，引领中国互联网的第二次浪潮呢？
我们需要什么样的互联网公司来运营这些商业模式，检验它们是否真的具有可执行性？
从1996年开始算，中国互联网过去的十年是一个以娱乐消费为主的十年，未来十年，互联网将跨入以商务为主的互联网时代。更多的企业触网，通过互联网来进行交易以及发布信息，把互联网变成彼此之间上下耦合的关键，其中承载了有很多的商机。
虽然今天的互联网创业相对还比较盲目，更多的还是基于消费的商业模式。我们所讲的创新不再是形式上的创新，今后的互联网不会再有Google的出现，我们要反思的是模式本身的创新，寻求更符合赢利需求的创新。
要检验这些商业模式是否具有可操作性，首要的条件是要有竞争力，核心竞争力的关键是人，团队很重要。好的商业模式加上好的团队，才会产生竞争优势。如果能够做到这一点，就能够实现一定的市场优势。
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