您是否面临着以下问题：
优秀的团队如何使他们更出色？
如何与战略合作伙伴实现协同工作、沟通无阻？
为什么实施的系统越多，工作反而变得越复杂？
如何使集团式客户在面对快速变化的市场时实现快速应变？
如何在企业高速扩张过程中通过IT技术实现管理复制？
集团客户如何实现总部和子层次组织机构的统一监控和分级管理?
如何让集团和下属机构跨越区域的限制，实现信息共享与数据的统一？
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如果您也有以上的困惑，那么协同软件便是您的所需。
智联腾华有着多年的企业管理软件研发及应用经验，能在为您提供具有随需应变特性的协同标准产品同时，也能为您提供全面而专业的IT咨询服务，包括企业信息化的总体咨询和规划、IT现状的评估和诊断、应用开发规范及应用架构咨询(为长期IT规范构建统一技术标准、开发形态及规范的总体咨询)、系统整合咨询及统一平台构建、集团式或有组织层次的复杂项目推进等。
协同——后ERP时代的新宠
随着全球化浪潮的到来，众多企业期望在“立足本地，放眼全球”的同时能实现扁平化管理，或者在复杂的矩阵式组织架构基础上能实现对市场的快速反应，正是如此目前门户与协同软件的发展机遇已经来临，以“整合和展现”为主要使命的门户技术应运而生，同时以信息资源管理为基础产生和发展的协同软件也开拓了企业信息管理的思路，使企业形成了新的信息管理战略，即在信息技术急剧发展和社会竞争日益激烈的环境下，一个企业如何充分有效地开发信息资源以增强竞争实力、获取竞争优势的战略：面向竞争的信息管理战略。
正是如此协同软件被誉为后ERP时代的新宠，这同时也意味着协同软件是企业信息化发展的必经之路，企业如果想在市场战略上抢先一步，协同系统是最好的选择。
而具有门户架构及协同应用特性的智联腾华协同管理平台(Smart Cooperation),则是以上2者的合二为一，也是目前市场上唯一一款基于PORTAL架构的协同管理标准产品，整个产品在设计之初便是完全遵循SOA技术规范进行规划和设计，能够适应企业任何阶段的发展需求，并可追随企业的成长而不断变化，同时可帮助企业快速的构建出一个统一平台，实现共享和集成。
特别适合于是集团化管理模式和有组织层次的企事业单位，它能快速的为每个子机构构建各自可自定义、自组建、清晰展示自己风格的独立子系统；也可以在企业的今后发展过程中随时与其它系统实现挂接和集成。
同时，智联腾华全面、专业的咨询服务可以帮助客户了解现状、分析问题、明确现有问题的解决方法和风险，从而保障客户IT投资的长期有效性和充分使用。
由此可见，真正的协同软件能够提供的不仅仅是工作业务流程的顺利开展，更是开拓企业管理思路的软件，是从企业竞争战略的高度出发，通过充分开发和利用信息资源来提高企业竞争能力的信息系统，是企业战略管理和信息系统的整体配合和有机协调，从而使企业信息系统的建设由面向企业业务流程和办公事务的需要转向高层管理和战略决策的需要，使企业实现创新，实现敏捷应对。
协同——敏捷管理的工具
PORTAL架构协同软件的诞生使企业能够自如面对变化多端的市场竞争环境，然而，市场上很多协同软件的开发公司只是一味的宣扬其软件的功能模块，不知道企业真正所需，头痛医头，脚痛医脚，造成了企业虽然实施了很多系统，却无法实现共享，形成了一个个信息孤岛，工作反而变得复杂。这种现象使企业忧心忡忡，那么真正的协同软件能做什么呢？
智联腾华的协同管理产品具有高度灵活性和组件化特性，整个系统的构建通过“乐高”模型来实现，产品中的所有功能和应用均已模板化，能向“乐高”积木般随意组合、拼装，实现各种不同的应用需求，同时整个产品将通过以下步骤为您构建出一个随需应变的内部协同环境：首先在为您提供信息驾驶舱应用的同时，帮您构建一个内部统一的管理平台；其次，帮您和您的团队搭建一个面向团队协作的网上办公室；最后，我们还将通过“数字仪表板”为您实现协同产品与其它业务系统(例如：ERP等)的统一展现和整合。具体如下：
信息驾驶舱：通过“信息驾驶舱”您可以在“个性化的企业信息平台”中进行信息发布、知识共享、员工自助学习、行政审批等，将成为您进行知识积累及共享的宝库，可以使您纵览具有垂直架构的企业信息脉络。管理层可直接通过该系统对工作进度进行管理，加强了监管力度，满足了企业集团化、规模大型化、布局分散化、组织结构层次化、组织结构柔性化、市场国际化等特点，以及集团内的所有成员机构多层级、分布式特征。
团队空间：通过系统可以使每个部门或团队拥有自己的“团队工作环境”、“网上办公室”，成员在其中相互进行沟通、讨论、开会，进行任务分配、跟踪以及团队内部阶段成果的保存、共享，提供一个统一的管理平台和畅通无阻的管理“通道”，使您的团队实现虚拟电子化的高效运作。
数字仪表板：通过它可以很方便地浏览企业各业务生产系统中的数据信息并与管理工作紧密挂钩，通过它可以对第三方系统资源配置提供支持和整合(如ERP、HR、CRM)。满足数据共享、灵活的分布式访问控制、系统安全性和可靠性高的需求，让企业获取全局决策所需的需求汇总、财务数据汇总、全局库存分布情况等信息；收集汇总来自成员机构及外部业务伙伴的各类业务数据，根据企业集团的经营规划进行企业集团的资金规划和资金平衡；对各类业务决策的执行过程进行动态监控，支持预警管理和各业务实体经营绩效分析。
成功协同，咨询在先
智联腾华的专业咨询顾问及行业经验将对您的总体IT规划给出分析和建议，有利于整个项目的推进和开展，同时屏蔽过程中可能产生的风险。
大型制造集团TCL是家跨国经营的公司，IT起步也较早，到目前为止已有10多年的IT应用经验，他们对智联腾华的咨询服务也感触颇深，至今仍觉得受益匪浅。当时的TCL已是国内大型制造集团，在全国各地及海外建立了分公司和办事处，每个分部的IT规划各不相同，各系统互不相通，从邮件到财务系统，再到内部办公，IT系统像一盘散沙的局面让TCL深深意识到作为立足国门，走向世界的家电龙头企业，不能再对这种现象熟视无睹了，然而面对错综复杂、各自不一的IT系统，他们一时也陷入了迷茫和不知所措。因为在这样的环境下，要改变已有模式、构建一个集团统一工作平台，任何的改动都是牵一发而动全身，难度系数非常大。
而智联腾华由于在大集团应用的多年经验及对IT技术的充分了解，在分析并评估了TCL的现状后，为其进行了集团协同及今后门户应用的总体规划，包括技术规范、应用标准、推广规则等等细节，并给出了咨询报告，整个咨询报告清晰的分析了TCL所面临的瓶颈和必须要解决的问题以及可能有的风险和相应的措施，目前TCL的集团协同平台已经成功上线，每天有近3万人在使用，IT已成为全球化战略实施的必备工具。
所以高质量的咨询服务会对整个项目的成功起到至关重要的作用，所谓成功协同、咨询在先。
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