布局
用友公司的新三年规划，无疑是充分考虑了目前的市场背景。面对国内外的竞争压力，用友需要明确更加清晰的业务策略，对旧有的业务模式进行创新和进一步全面提高业务能力。从财务软件转型管理软件的成功让用友尝到了战略布局的甜头，此次2007-2009新三年规划可以看作是一个深化发展，是用友公司为在新的阶段实现突破性发展的公司级战略布局。那么，未来三年，用友软件在管理软件业务究竟如何布局？
首先，分类经营。用友软件进一步细化明确了中、高、低端业务的关键业务策略和目标。计划实施ERP专业化、规模化经营策略，推动ERP普及，突破用友ERP-U8及中端业务的快速增长；计划聚焦集团与行业，快速并效益化发展高端解决方案业务，在包括金融、政府、电力、传媒等重点行业继续拉开与竞争对手的差距；计划持续渠道经营，保持用友通这一面向小型企业的低端管理软件业务快速发展。
其次，优化和创新模式。用友软件将区分类型，进一步加强客户经营；继续推进伙伴战略，分公司平台化，加大战略地区投入与发展并要做深、做大、做强区域业务；建立开发商产品支持服务经营体系，积极发展实施外包；发展在线软件服务模式(SAAS)；建立快速响应市场的分层研发体系；建立最佳实践开发和推广体系。
另外，强化能力。是指业务策略和模式到位后，通过各种方式进一步强化和提高各项业务能力，继续建立行业领先的人才体系和组织能力，并进一步加强公司的运作管理体系和运转效率。
为了完成业务布局，用友软件组建完成四大“事业部/事业本部”。ERP事业部，全面负责中等规模企业及中小企业的ERP软件与服务业务；集团与行业客户解决方案事业本部，全面负责集团型企业与组织及金融、烟草、电力、电信、军工、建筑与房地产、冶金等行业管理解决方案的咨询、营销、服务等业务；小型管理软件与在线应用服务事业部，全面负责成长型的小型企业的管理软件及基于网络的在线应用服务业务；培训教育事业部，全面负责企业与政府客户的管理软件应用培训、院校合作培训和管理信息化认证培训等业务。
除管理软件业务外，移动商务业务已经成长为用友软件新战略中的重要支柱。早在2004年年末，用友软件就成立了移动商务事业部，将ERP管理向手机及其他移动终端进行跨越性延伸。之后，用友软件先后推出移动门户、移动实名、移动礼品和优莓等移动商务服务，在大批企业级客户中获得成功应用；2006年4月，用友移动成功组织了国内迄今为止最大的移动商务普及推广活动“用友移动商务总动员——百万用户体验风暴”活动，在市场中形成广泛影响力；同年8月，用友“移动商街”的部分成熟功能在无锡、青岛、深圳等地展开商用试点，吸引了数万企业和商家入驻，数十万手机用户抢先体验。
用友软件在本次三年规划发布会上宣布，用友移动商务业务将继续利用用友集团长期为企业管理提供软件和服务的丰富经验和资源优势，致力于将企业管理软件应用延伸到以手机为主体的个人移动终端，实现实时企业、全球商务的可移动管理，提高企业效率和核心竞争力。
与此同时，用友软件还将全面整合国内外IT应用、电信技术等优势资源，整合产业链资源，基于3G移动网络建立强大的移动电子商务平台，开创“移动商街”新模式，打造中国移动电子商务第一门户，汇聚上百万企业和商家以及数以亿计的消费者和顾客，形成最大、最具活力的移动商圈，并给消费者带来全新的3G生活体验。
管理软件加移动商务，用友软件双“子”相映、两翼齐飞。这不仅是用友软件新三年的重要举措，而且也将成为中国管理软件企业形成全球竞争力、在全球IT及电信服务领域谋取话语权的重要动作。
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