析局
2007年伊始，王文京面前摆着一盘棋。
此时的用友恰好年满18周岁，三年一个台阶，用友已经扎扎实实地上了6个台阶，从二人的软件服务社发展成为亚太本土及中国最大的管理软件(ERP)提供商，中国最大的独立软件厂商。用友步步登高，棋局一赢再赢。站在这个新高度，用友的下一步要往哪里走？
在追求卓越的道路上，任何一个终点都是另外一个新起点。把过往的辉煌留在身后，从2007年到2009年的这三年，用友的新棋局将如何布局？用友又将目标设定在哪个新高度？高速成长的惯性将把用友带到何处？
若干年前，王文京曾说过这样一句话：“一个健康企业的每时每刻都有一个战略被有效地推进着。”日历刚刚翻到2007年这一页，用友集团宣布了新三年战略规划：把“管理软件”和“移动商务”作为公司下一个发展阶段的两大核心业务。用友集团中长期的发展目标是要成为“世界级的管理软件和移动商务服务提供商”，计划战略加强管理软件业务的发展，目标是要成为亚洲最大，世界前五；计划战略培植移动商务业务，目标是要成为中国最大，世界第一。为完成三年规划发展目标，用友集团制定了管理软件业务突破增长、提高效益、提升竞争力的具体举措；移动商务业务也制定了战略方向、资源部署、拓展计划等。
“吃着碗里的，搅着锅里的，种着田里的。快步往前跑。” 用友沿着世界级管理软件企业的成长路径继续前行！
1997年，用友软件开始研发ERP软件。6年前的2001年，用友提出财务软件全面向管理软件(ERP)转型，这被称为用友转型1.0。2001年，对于中国的信息产业来讲是充满戏剧性的一年，许多IT企业尤其是硬件生产和销售厂商开始承认自己所处的市场进入了冬天，甚至有人毫无避讳的认为自己的企业深处泥潭之中。但也有一些厂商，尤其是软件厂商在来势凶猛的企业信息化大潮推动下，大张旗鼓地扛起了ERP的大旗。在这样的变革时期，用友软件在为成为中国管理软件龙头企业而努力。
后来，2001年被用友人认为是：用友十三年历史中最光彩的一年。用友公司是2001年IT严冬中少有的几个迅速升级的企业之一。通过几年努力，用友软件已成功构建管理软件(ERP)产品能力、售前、实施能力以及运维服务能力，成功打造中国最大的管理软件产业链，形成了中国最大的管理软件产品研发、营销及服务体系，从而成功奠定了在中国及亚太地区管理软件行业的领导地位。
来自权威研究机构的相关调研数据显示，2002年，用友软件成功超越国际厂商，成为中国最大的管理软件供应商；2005年，用友软件成长为亚太本土最大的ERP供应商。在中国管理软件市场，用友软件的市场份额超越了市场第二、第三位的总和，成为了领导厂商和管理软件技术、应用、服务等标准的事实制定者。
2007年，放眼中国以及亚洲的企业和政府等相关机构，均被卷入信息化的普及浪潮，但是中国和亚洲企业仍处在从装备现代化迈向信息化普及阶段，信息化程度目前还不高，仅为西方发达国家的1/10，这便带来巨大的管理软件及应用服务市场需求，而且潜力巨大。用友软件管理班子分析市场环境后认为：近两年，已经越来越明显地感到中国已经有了产生世界级管理软件产品和厂商的土壤。
中国GDP全球排名第4并还在继续前升，工业化、城市化、全球化、信息化并行，意味着中国将逐步作为IT消费大国；再加上中国具有世界级的电信基础设施基础，意味着企业信息化的基础设施条件具备。更重要的是全球制造业，及随之而来的流通业、服务业向亚洲向中国的转移，中国企业在学习欧美、日韩企业的基础上，结合中国优势和文化，在经营和管理上越来越多的创新，有的开始国际领先，意味着中国开始形成产生世界级管理软件的土壤：世界级的企业用户基础。
以制造业见长的SAP之所以产生在德国是因为德国和欧洲当时拥有世界最领先的制造业。以服务业见长的ORACLE之所以产生在美国，是因为美国具有世界最发达的金融、电信、流通服务业和高科技产业。今天这样的土壤已经开始在中国形成。全球新的管理软件产业中心将在亚洲尤其是中国形成。
在王文京看来，企业发展的产业土壤已经比较肥沃。“接下来，就需要我们的决心和努力。”他在用友成立18周年的讲话中鼓励用友人说：“18岁对于一个人来说是进入成年的标志。对于我们公司来说，是发展进入新阶段的开始。”
完全可以说，战略加强管理软件业务的发展，战略培植移动商务业务，是用友为未来长远发展而布下的一个新棋局。在解析新棋局方面，用友表现出了高瞻远瞩的战略气魄。
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