做大品牌、小公司
针对传统渠道，金士顿也在致力帮助传统渠道的经销商转向电子商务。针对这一环节金士顿已在不断开展培训，包括北京、杭州和深圳都在进行。不过王立平先生表示，在未来相当长的一段时间内传统渠道并不会消失，仍会占有重要的比重，目前金士顿在全国已经有70多家服务重心，近300家放心店，可见金士顿不会放弃传统渠道。
SSD固态硬盘展位
谈到产品，在当前繁杂的市场环境中，比如固态硬盘市场，金士顿首先做到的就是对自己的产品负责任，一直以来品控是金士顿要求最严格的环节。王立平先生表示，经过前期的尝试，金士顿目前所有的SSD产品都采用SandForce控制器和MLC闪存，现阶段并不会为了追求低成本而采用TLC闪存。并且现在金士顿SSD产品线的规划已经非常齐全。
对于传统DIY市场的萎缩，王立平先生的理解是：当市场需求量越来越小的时候，用户就会更多选择其中最好的产品，金士顿认为这个市场仍会有一批发烧友，他们的选择就会倾向高端，正如金士顿HyperX系列的产品，DIY的未来就是走高端和精品路线，品牌的口碑和影响力将成为关键，并以此受益。
金士顿展示全系列内存产品
有人认为，云存储或云盘的推出，为用户提供了便捷的存储体验，甚至会使U盘逐渐消失。对此王立平先生认为，首先在价格以及安全性方面，U盘仍有着独特的优势，同时在不同用户的资料交换时，U盘仍会比云盘更加灵活，后者更多方便了个人用户的使用。因此云盘对U盘的影响有限，U盘仍是最便捷的小数据存储的最佳介质。
相较传统的内存和硬盘市场，无线存储成为了这个市场新的蓝海，很多厂商蜂拥而至，并且在功能上也更加齐全，金士顿现在也推出了自己的MobileLite Wireless，拥有充电宝、读卡器和无线共享的功能。那么，面对这样一个新兴的市场，金士顿如何构建自己的优势呢？
U盘和配件
王立平先生表示，金士顿首先的优势便是长期的品牌积累和广泛的受众群体，这是其他很多小品牌是无法比拟的。第二则在于对产品的不断完善，不断成熟。第三则是金士顿一直坚持的严格的品控、优秀的售后、强有力的渠道以及良好的口碑，王立平先生相信金士顿在新的市场中仍能占有相当的份额。
在异业合作方面，金士顿仍会一如既往，结合存储产品为用户提供内容上的需求，如内置唱片、游戏客户端、电影预告片等等。之前金士顿就推出过张萱妍和DreamGirls的音乐专辑闪存盘，本次ChinaJoy也是金士顿拓展异业合作的平台。
金士顿企业文化：大品牌、小公司
在最后我们还谈到了公司整体发展和策略上的计划，也许这不能简单地通过一言两语来概括，但是品牌文化却决定着一个公司的基因，这会成为未来公司发展的根基。王立平先生谈到，金士顿的公司文化就是大品牌、小公司，内部不同员工之间没有分级，在业务上做到快速反映，有着小公司的高效率和危机感。
在2010年笔者有幸采访了金士顿全球总裁杜纪川先生，他谈到“人和”是金士顿的核心竞争力，人和可以增加企业的价值，人之间的和谐显得非常重要，就像杜纪川曾经拿一亿美元给员工分红。这种“人和”或是“关怀”同样体现在金士顿与上游合作者的关系，这种文化的积淀显然将成为金士顿持久的生命力。
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