做大？做精？是个问题
做大？做精？是个问题
“联合”计划显示出AT&T的规模优势，与此对应的是其过去十多年中大步伐的扩张战略。从上世纪90年代开始，西南贝尔公司(Southwestern Bell)在时任首席执行官爱德华·惠塔克(Edward Whitacre)的领导下发起十多轮并购攻势，相继把多家区域性通信运营商纳入旗下。在与AT&T完成并购后，新公司仍然使用AT&T品牌。
而在与南方贝尔合并后，AT&T拥有的固定电话线路已经有6000多万，超过Verizon的4000多万。
不过，失去美国固定电话业务老大头衔的Verizon似乎并没有过于理会AT&T不断扩张的市场战略。相反，过去几年中，Verizon一直在寻求“瘦身”。
2002年，Verizon以40亿美元出售了自己在亚拉巴马、密苏里和肯塔基三州127万条线路的电话业务；2005年，公司以16亿美元出售了在夏威夷的70万电话业务；2005年底，Verizon以21亿美元出售了自己在多米尼加共和国的电话业务。
今年1月16日，Verizon宣布，旗下在缅因州、新罕布什尔州以及佛蒙特州的业务将与总部位于夏洛特的FairPoint通信公司合并。这样，Verizon将拥有价值10亿美元的FairPoint，并卸掉了17亿美元债务负担。
根据Verizon的计划，公司将在未来6年中投资180亿美元，将高速光纤铺设到1800万美国家庭中。这一技术升级计划将使用户通过同一根光纤电缆享受到Verizon提供的电话、上网、无线通讯、电视等信息服务。
《商业周刊》报道说，过去5年中，Verizon“瘦身”掉的业务资产总共达到170亿美元。值得注意的是，由于移动电话和网络的盛行，美国固定电话业务的利润率正在受到强烈冲击，而从Verizon剥离掉的这些业务，多数正是其在乡村地区的固话业务。
摩根士丹利前通讯业务分析师杰弗里·威廉姆斯(Jeffrey Williams)认为，由于乡村地区居民购买力相对较弱，购买通信产品套餐服务的可能性稍低，Verizon开始把更多注意力集中向相对富裕的都市居民提供高速、高附加值的综合服务上，希望通过他们实现投入资本的更集中回报。
“Verizon更注重于长期效益，而AT&T则更趋向于2007年的表现，后者具有更多的短期回报，”美国Precursor市场研究公司总裁斯科特·克里兰德(Scott Cleland)认为。
美国的两大通信业巨头，在同样提供综合服务的过程中，一个力求做大，一个力求做精。《商业周刊》说，目前还难以判定谁能够从长远角度赢得竞争。对于AT&T来说，最重要的是将并购带来的成本优势转化为公司业绩的长期增长；而Verizon则需确保自己的上百亿光纤项目获得足够回报。
记者：徐超，刘燕，李国华，赵刚
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