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OVUM分析师Michael Howard指出：“真正的成功合并要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具备持续的业务发展。”成功了是重生，失败了是冒险。
冲击国内设备商
华为、中兴等我国电信设备商的崛起，参与国际竞争，所提供的更具性价比的服务，给传统设备提供商带来了很大压力。从这个角度讲，国际设备厂商通过联合实现规模效益降低成本是情理之中，但是这种重组却使我国大多数以削减管理性成本实现利润增长模式的企业面临严峻考验。
电信专家史炜认为，这次合并将使新公司在中国市场的扩张能力加强，有相当部分业务针对数据业务、增值业务，及3G市场新服务体系，对华为、中兴、大唐构成了挤压式的影响。合并后的公司减轻了运营资本的压力，盈利的手段主要靠新业务提供和网络与终端设备销售，很可能会摆脱对裁员和压缩管理费、公关费等“利润实现方式”的依赖，使新公司对市场的控制能力变得更加主动和灵活。比较而言，华为、中兴、大唐目前的盈利仍处在压减管理费用和营销公关费用的状态，市场销售所产生的新增利润很难满足公司发展的需要。
事实上，如果把3G还未正式启动的因素排除在外，诺基亚已经在中国市场形成惊人的竞争优势。在发布2006年业绩时，诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源说：“自2005年中国成为诺基亚全球最大的单一市场以来，诺基亚在中国市场继续保持强劲增长。2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。”
更值得关注的是，由于新公司在相当程度上控制了3G系列产品及终端产品的主导权，已具备足够的能力挑战全球任何一家竞争对手，削弱潜在对手的能力。尤其是合并后的新公司将拥有诺基亚与普天合资公司及西门子在TD-SCDMA方面的资产，他们在中国TD-SCDMA市场中占有的地位不容忽视。
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