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一度受西门子行贿事件影响，导致业界议论纷纷的诺基亚与西门子的合并近日被合并双方表述清晰：合并预计于2007年第一季度完成。传统电信企业在收益下滑及新业务的冲击下压力巨大，运营商的整合直接带动了整个产业链的重组。
不平静的整合
西门子行贿事件后，诺基亚沉默了一段时间，没有就此事再发表任何消息。在3GSM大会上，诺基亚西门子通信公司以统一形象高调亮相。诺基亚传递的信息是明确的，新公司合并进程如期进行，全球运营模式和组织架构都已明确，与此相关的业务和人事调整将在合并完成后进行。
诺基亚西门子的业务整合虽然在理论上一加一大于二，但未来能否如愿现在仍是纸上谈兵。
现在看来，虽然西门子的个人行贿问题不会羁绊两个公司的合并，但未来新公司的前景是否就此乐观？在西门子对外合作的口碑上似乎始终难如人意的背景下，尤其是将手机部门卖给明基的失败案例让业内人士持保留态度。
诺基亚西门子通信公司首席执行官白伟贤表示：“两家公司网络业务的客户群几乎没有重叠，尽管在业务上有完美的集合，诺基亚面临的首要问题是重组后随之而来的企业文化冲突和组织人事震荡。”业内人士认为，成功的重组“操盘手”，一定是善于驾驭文化冲突与融合的高手，没有不该发生的重组，只有不该失误的操作。思科中国前总裁杜家滨在接受记者采访时曾表示：“思科在并购问题上非常慎重，一般不会并购大型的公司。”思科的做法实际上把整合的风险降到了最低，因为任何一项并购，无论看重的是技术还是市场，人为以外的因素都好控制，人的因素最难把握。电信业重组同样难逃文化冲突的宿命，虽然诺基亚与西门子同为欧洲公司，但两个公司却有着非常不同的文化和行事风格，诺基亚能否成为操盘高手还待时间的检验。
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