上市只是长征第一步
孙德良有上市的打算已经不是第一次了。网盛科技的年报清晰地显示，其发展过程当中的最高峰其实是在2004年，而孙德良第一次上市想法的萌芽是在2003年。
“那时候我们所有的材料都已经准备好了，马上就要在香港上市。结果2003年底正在香港证券所接受审核的时候，北京的中化集团因为商标问题临时要跟我们打官司，所以我们不得不从香港赶回来，当时的上市计划也就那样搁浅了。现在看来还真幸运，你看看那段时间在香港上市的公司，现在都已经不行了。”
之后，网盛科技的增长速度出现明显大幅度下滑，2003年到2005年主营业务收入的增长率分别为46.7%、19.8%；净利润的增长率分别为100%、7.56%。而2006年的主营业务收入及利润在上市之前的大半年也几乎没有什么增长。
“在我们的招股书当中，搜索服务平台项目实际上早在2003年就开始做了。那时候是公司发展最好的时候，所以我们根据当时市场上最有潜力的搜索需求，成立了自己的研究开发组，专门设计化工专业搜索服务平台，这一设计就设计了三年多，预计在今年推出。”
即使出现明显的增长趋缓，网盛科技还是于2006年12月15日顺利在深圳交易所完成上市，发行价为14.09元，融资2亿元。在上市当天，股票一开盘即报价68.10元，涨了383.32%，之后连续三次被深交所强制停牌。当日最高价78元，收盘价62.80元，收盘涨幅高达345.71%。对于这一连串仿佛不太正常的数据，说话一向苛刻的郭凡生倒是罕见地温和了一回：“他们的上市已经被证明是成功的，而且得到了这么高的市盈率，这也会给香港地区以及美国的股民和市场一些有效的提示。”
不过，这些来自各界的祝贺与夸赞似乎并不能保证网盛股票一路狂飙的走势。这支号称国内第一家的纯互联网股票在此之后一度出现大幅震荡，随之而来的“泡沫”舆论也将光环下的网盛科技再度拉回冷静的思考。网盛科技董事副总裁邹寿就曾明确表示，各大投资银行给出的估价与实际股价差距很大，“现在网盛的市盈率已经远远高于市场平均水平，除非公司一直保持高速增长，才有不回落的可能。”
不仅是网盛科技意识到了维持股票走势稳定的艰难，看过无数上市起落的深圳交易所也有着更为清晰的意识。这也是为什么孙德良在上市当天敲完钟后做的第一件事就是接受交易所的“内部培训”。“他们给我上了整整三个小时的课，就教我一件事：让我学会怎么说话。他们给我讲了很多，什么是可以说的，什么是不可以说的，可以说的该怎么去说，他们说这叫投资者语言。那三个小时对我来说是一次彻底的洗脑，我明白了身为一家上市公司的老总该怎么去说话。”
天天喝汤的五十人
有很多人都说过孙德良长得像马云，从脸型和神态来看，两人确有几分相似，而两人又都是在当今国内B2B领域的“明星”级人物，为此孙德良还开玩笑地说：“看见没，做互联网企业的人都要长得像我们这样才行。”
孙德良至今没有私家车，公司几年前配给他的一辆奥迪，到现在他也不会开，连车带司机都是公司财产，只有在公司其他人都不需要用这辆车的时候，司机才会在早上开车去孙德良家接他上班。就在采访当天，因为公司里的一位主管出差需要用车，孙德良就是自己打车上班的。“学开车太麻烦了，我又没有时间，也没那个兴趣，这块地段又拥挤，找个停车位都难，多麻烦啊！还是打的比较方便，又快又省事。”
网盛科技现在有400名员工，部门主管加上副总有将近50人。“除了有一个是一年前空降过来的以外，其他人都是和我一路把网盛做起来的。”在这一点上孙德良与马云的确有相似之处。业界对于马云人品的至高评价就是他那18人的团队，“国内那么多家行业网站说要超过马云，别的先不比，单看几年下来这么稳固的18人团队就没几家网站能超越。”这是当年谈到B2B市场新人不断时，互联网实验室研究员梁春晓给出的评价。
而孙德良身边的这50人，似乎已经具备了足够超越马云的资本。谈到网盛科技刚刚起家时的日子，孙德良还总觉得那帮兄弟跟着他吃了不少苦。“那时候公司还没赚什么钱，我们几个人总是中午去一家小餐馆，只要一大碗汤，然后每个人一碗米饭就着吃。去的次数多了老板娘还不乐意，嫌我们只点汤不点菜。”
在已有坚实团队的基础之上，上市之后的网盛科技也不得不面临扩张的问题，这就迫使其必须招募一批新鲜血液来充实自己的团队力量。不过孙德良希望在未来三年之内公司人数不会超过800人，“新员工的加入还需要一段时间的培养过程，如何让他们适应公司现在的运作方式也很重要，如果处理不当的话，太多新员工的加入对于公司的发展也未必是件好事情。之前已经有前车之鉴了，所以我们更应该谨慎。”
孙德良所指的前车之鉴，正是与他长相颇有几分相似的马云。前段时间围绕阿里巴巴的一种不祥声音就来自于大批新员工的集体涌入。由于一次性加入的新人太多，阿里内部的培训与适应过程显得异常艰难，排斥反应在短时间内蔓延到了公司的各个角落。“老员工也快撑不住了，让一个人去带那么多新人谁也受不了。”一位曾经在阿里巴巴工作了5年的老员工这样向记者描述阿里内部的情况。
因此，此时的孙德良更多表现出的是对稳妥的期望：“我总喜欢用一句话描述我们公司的发展，就是‘激情澎湃走楼梯’。经营一家公司不能太急功近利，很多事情都是水到渠成的，一步一步脚踏实地地走，在正确的时间做正确的事情，太着急往往没有好的效果。”
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