格局巨变 2013年彩电业年终回顾总结

PChome | 编辑: 时佳琦 2013-12-25 06:30:00原创 一键看全文

一转眼时间已经走到了2013年的年尾,我们可以用“精彩丰呈”这四个字来形容这一年里电视市场所发生的诸多事……

彩电企业跨界忙上阵 微博营销模式很过火

一转眼时间已经走到了2013年的年尾,我们可以用“精彩丰呈”这四个字来形容这一年里电视市场所发生的诸多事件,在这一年里电视市场给了我们太多的惊喜,当我们还在为需不需要购买高清机顶盒这个问题困扰的时候,4K电视却已经悄然来到了身边,从年初的CES时我们已经预料到了4K电视将会是未来数年内电视机发展的重要元素之一,但恐怕当时没有一个人敢于预言4K电视的普及道路会如此顺畅,到今年11为止,市场上在售的4K电视产品已经有了10个品牌31个系列近70款产品。

在年内,我们同样也想不到像乐视、小米、联想这些传统的互联网企业纷纷涉足电视机领域,瞬间就完成了从卖电视盒子的企业到卖电视机的华丽转变,更想不到他们一进入这个市场就敢于将“颠覆”这个看似会对市场造成严重影响的词挂在口中,当然从目前来看他们还只能算是行业中的搅局者,说颠覆还为时尚早,这主要是因为以他们现在的产能实在无法打破传统企业对这个市场的垄断,可能是这些新兴企业现在还需要对市场反映做出风险评估,以前期的部分产品去试探市场的需求量,毕竟最近几年的电视机市场发展过于迅猛,看上去已然达到了饱和的状态,未来几年任何彩电企业都有产能过剩的风险,别忘了在海外还有个光靠一颗背咬过的苹果的标识就能吸引到大量消费者的公司在虎视这个市场。

其实传统企业运营模式的忽然转变也是我们始料未及的,跨界跨平台合作的模式已经是电视机行业的一道独特风景,谁说没做过电视机产业就不能在这个市场里分一杯羹,看爱奇艺和阿里不都有了自己冠名的电视机产品?在竞争愈发激烈的电视机市场中我们同样可以奉行变则通、不变则死的发展方针,这个“变”字之于彩电企业有太多的含义,可以是电视机功能、性能、特点,也可以是运营模式或者销售模式。

在几年前我们购买电视机时恐怕99%的消费者会选择实体店这个渠道,在这之后的几年里电商业迅猛发展,依靠着比线下更加实惠的价格与有保障的售前售后服务吸引到了大批消费者的光顾,最终逼得实体店不得不与线上产品价格同步,而今年我们又看到两种新的购买方式:线下体验线上购买、微博营销,前者是线上线下资源整合后的购买方式我们自然无需多谈,而后者则是业界一种新的销售方式。

销售太火,电视也需预约购买

在谈到微博营销时我们最先想到的就是乐视盒子,早在今年3月底时乐视通过新浪微博预约发售了这款产品,从此就一发不可收拾,在随后的乐视3款电视机产品中均采用了这种“EPR宣传+SEM精准推广+SNS社会化传播+网络视频传播+网络在线销售”的互联网营销模式。这种新兴的社交化营销在当时让乐视受尽舆论与网友们的关注,在最短的时间里就让乐视这个刚刚踏足电视机领域的企业大量提升了品牌影响力,当然这里要说句题外话,乐视的成功还在于他们有个优秀的演讲者和每次都显得异常响亮的新品发布口号。

这种在渠道、实体店、销售上都无需成本的盈利模式或许正是小米敢于和格力较劲的原因之一。

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