春节已过，某外资家电品牌AV经理肖先生还在 休年假。一年以来，这是他唯一一次难得的悠长假期。去年，他所在的外资品牌平板电视在市场左冲右突，凭借出色的外观设计和产品定位，跃入市场前三甲。一改 当初外资品牌在国内市场“只叫好不叫座”的尴尬局面。进入2007年，外资平
春节已过，某外资家电品牌AV经理肖先生还在 休年假。一年以来，这是他唯一一次难得的悠长假期。去年，他所在的外资品牌平板电视在市场左冲右突，凭借出色的外观设计和产品定位，跃入市场前三甲。一改 当初外资品牌在国内市场“只叫好不叫座”的尴尬局面。进入2007年，外资平板电视在中国市场的表现只能用四个字来形容：越来越猛。
外资品牌争相扩产
来自主流家电卖场的消息表明，进入2007年以来，外资品牌平板电视已经牢牢占据市场前三位。放眼全球，平板电视的需求量还在逐年攀升。在这个不容任何人怀疑的、庞大的产业机会中，各大厂商尽显实力，扩充产能。
2007年1月，夏普龟山第二工厂的第2期生产线提前竣工投产，以扩充大型液晶面板的供给。第八代液晶母板生产线投产后，夏普将液晶母板的1.5万块的投入能力提高至每月3万块。每块八代线母板可制成8块40寸、6块50寸液晶面板。
据媒体报道称，夏普预期40英寸和更大尺寸的液晶电视 的需求将特别强劲，将在七月份之前投资2000亿日元(合16.6亿美元)在其日本工厂建立第三条生产线，使该工厂的产量翻番达到每月制造6万块液晶显示 器，到2008年将增长至每月9万块。为向北美地区提供精巧的液晶平板电视，夏普公司还将在墨西哥投资构建另一个工厂。上述消息并没有得到夏普中国方面的 否认。夏普方面预计，到2007年3月31日结束的财年中，夏普全球液晶电视出货量将达到600万台。
近期，松下公司也表示，为了满足快速增长的需求，将投巨资构建全球最大的等离子电视工厂。此外，索尼和三星的第七代液晶屏生产线的扩产之后，成本一路走低，大屏幕液晶电视更具有竞争力。
中外品牌差距还将扩大
从去年下半年以来，外资品牌就开始以频繁降价的方式参 与国内市场竞争。大中电器相关负责人告诉记者，自去年“十一”后，国产液晶占据80％市场份额的时代就在悄然改变。以夏普、索尼、东芝、三星、LG为首的 外资品牌开始反超本土企业，将双方销售比重扭转为6∶4。而春节过后，预计这一比例还将继续扩大。
大中电器提供的统计数据显示，仅与2006年10月 相比，短短四个多月之间，外资平板电视的整体降幅就在20%-25%，而且，降价产品主要集中在40、42英寸。在分析降价原因时，业内人士给出两个主要 原因：由于部分合资品牌自身就从事面板生产，降价的目的是要带动整机出货量，收回面板扩能的成本投入。可以说，降价从一定程度上是资源平衡时的一种资源释 放。其二，由于与国产平板竞争愈演愈烈，合资厂家适度降价，就可以推动消费购买力大大增加。
国产品牌压力陡增
尽管外资品牌在2006年下半年来势汹汹，但纵观全 年，国内液晶电视市场品牌结构份额对比中，国产液晶品牌销售量和销售额占有率分别为64.46%和52.28%，领先于外资品牌。来自国家信息中心发布的 统计数字显示，在剔除北京、上海等40个省会及商业发达城市之后，国产品牌在二三级市场的市场占有率优势更加明显，销售量和销售额的占有份额分别达到 74.08%和64.15%。
不过，这样一组信息并不足以令国内彩电企业放松警 惕。“今年压力很大，主要就是来自外资品牌。”多位国内彩电企业负责人向记者表示了担忧。业界专家罗清启表示，中国企业不是战略缺失，而是战略执行能力缺 失。国内企业普遍缺乏产业竞争力。可以说，目前国内企业面临的状况已经很严峻。日、韩企业是在用整个显示产业体系去竞争，国内企业仍是在用一个环节去竞 争。虽然竞争的手法一样，但各自手中的筹码是不一样的。
在过去一年多时间里，国产企业所显示的价格优势很大程度上归功于“市场环境优势”，而非企业自主优势。未来两年，平板电视产业无疑将充分实现“经济化”。那时，如果国内企业仍然不具备掌控产业链的能力，很可能陷入“有份额、无利润”的困境。
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