外平板电视越来越猛国产品牌困难加剧

互联网 | 编辑: 2007-03-09 00:00:00转载

春节已过,某外资家电品牌AV经理肖先生还在 休年假。一年以来,这是他唯一一次难得的悠长假期。去年,他所在的外资品牌平板电视在市场左冲右突,凭借出色的外观设计和产品定位,跃入市场前三甲。一改 当初外资品牌在国内市场“只叫好不叫座”的尴尬局面。进入2007年,外资平

春节已过,某外资家电品牌AV经理肖先生还在 休年假。一年以来,这是他唯一一次难得的悠长假期。去年,他所在的外资品牌平板电视在市场左冲右突,凭借出色的外观设计和产品定位,跃入市场前三甲。一改 当初外资品牌在国内市场“只叫好不叫座”的尴尬局面。进入2007年,外资平板电视在中国市场的表现只能用四个字来形容:越来越猛。

外资品牌争相扩产

来自主流家电卖场的消息表明,进入2007年以来,外资品牌平板电视已经牢牢占据市场前三位。放眼全球,平板电视的需求量还在逐年攀升。在这个不容任何人怀疑的、庞大的产业机会中,各大厂商尽显实力,扩充产能。

2007年1月,夏普龟山第二工厂的第2期生产线提前竣工投产,以扩充大型液晶面板的供给。第八代液晶母板生产线投产后,夏普将液晶母板的1.5万块的投入能力提高至每月3万块。每块八代线母板可制成8块40寸、6块50寸液晶面板。

据媒体报道称,夏普预期40英寸和更大尺寸的液晶电视 的需求将特别强劲,将在七月份之前投资2000亿日元(合16.6亿美元)在其日本工厂建立第三条生产线,使该工厂的产量翻番达到每月制造6万块液晶显示 器,到2008年将增长至每月9万块。为向北美地区提供精巧的液晶平板电视,夏普公司还将在墨西哥投资构建另一个工厂。上述消息并没有得到夏普中国方面的 否认。夏普方面预计,到2007年3月31日结束的财年中,夏普全球液晶电视出货量将达到600万台。

近期,松下公司也表示,为了满足快速增长的需求,将投巨资构建全球最大的等离子电视工厂。此外,索尼和三星的第七代液晶屏生产线的扩产之后,成本一路走低,大屏幕液晶电视更具有竞争力。

中外品牌差距还将扩大

从去年下半年以来,外资品牌就开始以频繁降价的方式参 与国内市场竞争。大中电器相关负责人告诉记者,自去年“十一”后,国产液晶占据80%市场份额的时代就在悄然改变。以夏普、索尼、东芝、三星、LG为首的 外资品牌开始反超本土企业,将双方销售比重扭转为6∶4。而春节过后,预计这一比例还将继续扩大。

大中电器提供的统计数据显示,仅与2006年10月 相比,短短四个多月之间,外资平板电视的整体降幅就在20%-25%,而且,降价产品主要集中在40、42英寸。在分析降价原因时,业内人士给出两个主要 原因:由于部分合资品牌自身就从事面板生产,降价的目的是要带动整机出货量,收回面板扩能的成本投入。可以说,降价从一定程度上是资源平衡时的一种资源释 放。其二,由于与国产平板竞争愈演愈烈,合资厂家适度降价,就可以推动消费购买力大大增加。

国产品牌压力陡增

尽管外资品牌在2006年下半年来势汹汹,但纵观全 年,国内液晶电视市场品牌结构份额对比中,国产液晶品牌销售量和销售额占有率分别为64.46%和52.28%,领先于外资品牌。来自国家信息中心发布的 统计数字显示,在剔除北京、上海等40个省会及商业发达城市之后,国产品牌在二三级市场的市场占有率优势更加明显,销售量和销售额的占有份额分别达到 74.08%和64.15%。

不过,这样一组信息并不足以令国内彩电企业放松警 惕。“今年压力很大,主要就是来自外资品牌。”多位国内彩电企业负责人向记者表示了担忧。业界专家罗清启表示,中国企业不是战略缺失,而是战略执行能力缺 失。国内企业普遍缺乏产业竞争力。可以说,目前国内企业面临的状况已经很严峻。日、韩企业是在用整个显示产业体系去竞争,国内企业仍是在用一个环节去竞 争。虽然竞争的手法一样,但各自手中的筹码是不一样的。

在过去一年多时间里,国产企业所显示的价格优势很大程度上归功于“市场环境优势”,而非企业自主优势。未来两年,平板电视产业无疑将充分实现“经济化”。那时,如果国内企业仍然不具备掌控产业链的能力,很可能陷入“有份额、无利润”的困境。

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