对大多数销售经理来说，在头一年圣诞月到来年的中国新年，是拉升销售业绩的最佳时间段。2007年1月26日，中国传统农历年腊八，金蝶公司的销售经理们在春节到来前的最后时间，加速了抢奶酪的动作。
金蝶的拐点
在2004至2006年用友的三年计划中，何经华是发布者和执行者；在2007年2月2日用友发布下一个三年计划之时，何经华已经成为针锋相对的对手。而以王文京为首的用友公司高层则是带着复杂情绪对何经华表示着祝贺。
不管怎样，有一点可以确信，用友不会因为何经华的角色变化而改变思路。用友已经有足够底气，其高端产品ERP-NC管理软件产品采用IBMWebSphere应用服务器，在IBM合作伙伴版图上，用友的名字出现在ISV(独立软件开发商)的正中央；在中低端市场，2005年启动的ERP普及计划，使其当年实现主营业务收入10.11亿元，同比增长39%。
2006年12月，易观国际发布的《2006年第三季度中国ERP市场数据监测》显示，用友仍然排名第一。现在看来，王文京始终坚持的成功哲学并未失效。他经常举的例子是，福特通过一款标准化T型车降低汽车拥有成本，从而使得大多数人都能购买。而ERP普及计划也给用友带来了足够多的市场认可。
相比之下，金蝶坚持的个性化ERP哲学有些像丰田汽车：品种繁多，能满足各类人群的不同需求。这种个性化的商业模式，必然决定了金蝶必须与更多的伙伴一起共赢。金蝶的高层一直强调，中间件+ERP是公认的成功模式，也是管理软件未来发展的趋势。但金蝶面对的问题是，如果不能将自己核心的中间件技术优势通过价值链转化成现实的商业利润，对合作伙伴的号召力也不会强。
那些有能力的软件集成商(SSI)已经积累了足够的实力，今天的新大中软件、凯捷，已经成为SAP的SSI或者实施伙伴，而且SAP的软件许可相当便宜，SAP又为这些SSI提供技术培训、客户项目来源以及资金和服务支持。当这些SSI们在SAP帮助下获得能力成长时，金蝶的伙伴响应者自然会变得有限。
为了提高金蝶中间件对系统集成商、独立软件开发商、代理商的吸引力，金蝶采取了降价的策略，原价2万元的金蝶ApusicJ2EE应用服务器专业版，统一以1000元的价格出售。面对亏损的置疑，金蝶COO章勇解释说，从短期看，金蝶的确不能从这样低价中获利，“但现在的形势是，要降低金蝶中间件的开发和使用门槛，吸纳更多伙伴，从长期才能使金蝶利用伙伴关系形成的价值链资源，使中小企业业务和已有的成熟业务稳健成长”。
1月26日，曾强向记者表示，未来四年金蝶的营业收入每年均可望取得30%增长，这些增长主要来自中小型企业对财务及企业资源管理(ERP)等软件的需求增加。
对手用友已经背倚IBM这棵大树，通过建立客户服务调度中心形成了丰满而成熟的商业模式。而金蝶在高端产品缺失时，正努力将中小企业产品转向SOA架构，而这正是HP或者IBM这些主流企业软件和信息服务提供商所倡导的。不过，徐少春并不打算向SOA过渡时完全采用这些技术巨头的技术架构，相反徐少春把这种合作定义为技术咨询。他希望，金蝶继续坚守技术独立的本色。
毫无疑问，徐少春除了希望何经华通过其在用友已经实践过的精细化管理维持中小市场业务增长，还冀望于何经华为金蝶的高端策略探路。在后一方面，何经华有可能借助于专业的商业谈判经验，带领金蝶以“自主技术守望者”的角色切入行业市场。以电子政务为例，2006年初，微软借助其.Net平台争取海南的电子政务项目，而金蝶作为国内基于J2EE的技术提供商，在海南电子政务招标中与微软直接对垒，最后金蝶的J2EE与微软.Net技术成为共同的中标者。
而在国际市场，奥林巴斯、UPS等跨国企业也已成为金蝶的客户，这为何经华带来了更多的机会和挑战。
徐少春说过：“软件是活的，灵魂是管理思想。”这同样是何经华的观点。当热情的创业者和职业的执行者，唯有基于稳定的愿景共识而持久合作时，金蝶作为国内软件产业罕有的自主技术守望者，才能晚一天被SAP、Oracle或者IBM等巨头潮水般的攻势淹没。
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