是价格自律的 合作 ，还是联合对抗外资的频频的进攻？3月7日,记者获悉,由创维河南分公司、海信郑州分公司、郑州 TCL 电器 、 康佳 郑州分公司、长虹郑州分公司五家 彩电 业巨头联合成立”中原彩电联合组织”拟在3月中旬召开五家老总圆桌会议并发表联合宣言——以建立对话与协
是价格自律的 合作 ，还是联合对抗外资的频频的进攻？3月7日,记者获悉,由创维河南分公司、海信郑州分公司、郑州 TCL 电器 、 康佳 郑州分公司、长虹郑州分公司五家 彩电 业巨头联合成立”中原彩电联合组织”拟在3月中旬召开五家老总圆桌会议并发表联合宣言——以建立对话与协商的机制。
康佳、TCL、长虹、、海信、创维5大企业几乎垄断了国内彩电市场，电视销售量席卷国内市场七成以上,但他们是冤家对头，为抢夺市场和话语权份额针锋相对、不惜血本相互搏杀。然而，是什么原因让这5家企业昔日的对手变成了一个战壕里的战友?
价格战是”祸”根
尽管国产彩电几乎占去半壁江山。但巨大的销售额仍阻止不了国产平板彩电的亏损事实。因为中国企业擅长的价格大战,造就了中国 家电 市场连年的价格烽火不断,得到了市场分额,却丢失利润,核心竞争力日益瑞减,最终导致企业规模化生产、规模化销售自啮其身。
据家电市场权威调查公司中怡康的报告，也从侧面证实了这一情况，据中怡康的统计，2006年前10个月，国产 液晶电视 平均单价仅为8427元，外资品牌为13688元。一台国产液晶电视的平均单价比外资品牌少5261元。国内一些彩电巨头今年公布的财务 报表 也显示：部分彩电企业的净利润率已不足1%。
于是就有业界人士指出,中国彩电业能否逃离轮回命运，不再重蹈CRT覆辙？值得中国彩电业思考和探索!
中国著名家电产业观察家刘步尘认为:价格战都和中国彩 电行业始终不能建立完结型竞争优势密不可分。价格战，成为几乎所有彩电企业第一竞争法宝，结果是：市场占有率上去了，盈利状况却一塌糊涂。希望中国彩电企 业竞争之外有合作，必将成为传统产业自我升级的必由之路。为此，河南老总们能围坐在一起，建立对话、协商、自律、合作机制是一件极有意义的事!是我们看到 彩电业春秋时代的终结与合作、理性时代的肇始。
外资巨头反扑的压力
就在国产彩电正在为占据巨大的市场份额而沾沾自喜时,一场危机却悄悄来临。从2005年12月到2007年初,一直不屑于价格战的索尼、 三星 、 松下 为首的一批日韩企业平板电视连续3次对平板电视降价,一度抢占不少市场,面对洋品牌价格大幅跳水的挑战，国产彩电企业悄无生机,这是造成国产品牌联合起来对抗外资企业的另一种观点。
国著名家电产业观察家刘步尘表示:在国内平板电视市场 上，国内外品牌军团正呈现出两种截然不同的发展态势：国产品牌弃利抢市，可以说是极尽热闹，甚至风光无限。外资品牌则暴利依然。从全球来看，中国企业还没 有什么话语权，更谈不上品牌形象。换言之，如果中国企业迟迟不能建立基于全球市场的品牌形象以及完整的产业链条，而是满足于在“自家三分地”里的小小成 绩，难保不重演本土 手机 那悲惨一幕。
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