一个简单的想象，背后所存在的产业价值，有时是不可估量的。
一个简单的想象，背后所存在的产业价值，有时是不可估量的。
也许在今天，人们还不敢想象未来的某一天，购买电视机将会变成和“充话费送手机”类似，可以“充服务费送电视”。
但互联网给电视产业带来的变革正让这个想法慢慢通往实现。
从抬头到低头，从移动端到电视大屏端，围绕客厅入口的互联网电视正在成为新的科技“风口”。
■客厅入口成为新“风口”
对于那些曾经在电影中看到过的、人们不太敢想象的科技生活，我们的野心越来越大。
硬件技术方面，用手指划来划去或直接进行语音控制的方式已经被接受并习惯，但这只是开始，智能操控正在逐渐蔓延到看似没有生命的家具身上。
比如在新年伊始，谷歌就用32亿美元了智能家居公司NestLabs，随后乐视也透露了要打造智能家居生态系统，乐视设想，它会把所有相关的生活设备都连接起来，然后让电视成为操作家居设备的中心。
这幅图景再一次证明了野心和欲望的背后，隐藏的是巨大的产业价值。“客厅”科技毫无疑问正站在“风口”上。
在“客厅”科技中，互联网电视承担着重要的“入口”角色。
一个人在地理上和心理上所处的位置，是两个互为补集的点——家和外面（移动环境）。这看似是“废话”的表述实际上代表了两个重要入口，客厅端和移动端。它们是外延产业的中心。
“从低头到抬头，从个人移动互联网到家庭互联网转化”互联网电视酷开TV代运营商新七天品牌总监田原对新领军总结。
互联网公司比传统电视公司更早意识到这一点，也行动更快，所以在近两年，苹果AppleTV、谷歌GoogleTV、乐视、小米等智能盒子们最先爆发出来。
事实上，如果用“迟”来形容传统电视企业对智能化和互联网化的关注，是不公平的，早在2011年，国内几大彩电品牌就先后推出了云电视产品，也标志着我国彩电行业正式迈入“云时代”。
云电视的实现意味着——连接网络后，用户可以根据个人需求安装应用程序，随时从外界调取资源或信息，甚至依靠手机遥控电视机，从电视屏到PC屏再到手机屏可以多屏互动。目前已经存在的百度云、阿里云、天翼云等都为云电视创造了基础，是云电视拓展无限服务的平台。
这些特性在乐视超级电视等近期热门的互联网电视中是可以看到的，因为反应速度和对互联网的理解无法与互联网企业相比，因此这些特性和概念都是被互联网企业发扬开来。
在诸如苹果模式、乐视模式等模式的成功后，许多新兴科技产品都在“硬件+软件+数据服务”的框架下进行探索。创维集团中国区营销副总经理胡军华认为，互联网厂商让传统电视厂商看到了“发掘终端销售外盈利点”，价值链向前后端延伸的方向。
人们在科技的宠溺下口味越来越高，要满足高口味的解决方案也越来越多。如液晶屏在进化到4K（指分辨率为4096×2160的液晶面板）之后，索尼就展出了一款画幅在66-147英寸的4K投影仪，而价格只为同等尺寸4K液晶电视的1/5。
未来，科技玩家中常听到的“手机发烧友”这个称号，或许会渐渐向“电视发烧友”转变。
■突破盈利困局
用户对互联网电视终端接受度越来越高，但这遗憾的是，目前这个好的趋势并没有让互联网电视成为一个赚钱的产业。
“硬件成本就在那里，怎么可能赚钱？”田原直言。
涉足互联网电视的互联网公司不断拉低电视的价格：以乐视超级电视为例，其将于今年3月正式发售的70寸大屏电视定在了8999元的价格，之前的60寸电视降价至4999元；再以阿里巴巴与传统家电公司创维联合发布的线上互联网电视品牌酷开电视为例，其最低配版42英寸电视售价只有1999元。
业内人士判断，未来中国市场42-50英寸互联网电视市场价格，将会从2499元起步，中等尺寸电视将全面进入50英寸时代，传统厂商价格体系将崩盘。
在此价格体系之下，盈利——这终将成为产业需要解决的核心问题。
“硬件到底免不免费并不重要，重要的是用户买到了什么。我们的盈利模式，是从硬件到广告再到服务。超级电视的系统绝对不是硬件，一定是背后如何服务，如何用大屏互联网的内容服务它，精准的匹配它，让用户心甘情愿的为服务付费。”乐视TV高级副总裁彭钢对新领军表示。
所以乐视超级电视每一款电视在电视价格后面都附加了服务年费的价格。
因为财报尚未出来，业内对于乐视买电视的盈利状况尚在猜测之中，但是可以确定的是，每次发布会后的股价上升说明了其在资本市场正在接受充分的认可和回报，另外，有着根深互联网思维的乐视电视，从发售到发布的时间差，也一定程度上稀释了部分成本。
未来盈利的爆发首先需要一定量级的终端作为基础，这是互联网公司做硬件短板，需要时间来完成。“除了我们宣布的乐视生态的收费模式之外，我们还在探索其它模式。随着终端数量的增加，以及跟用户的互动，很多互联网的模式从模糊变得清晰，我相信会有更多模式出现。”乐视TV副总裁梁军对新领军说。
奥维咨询方面认为，高配低价使得传统厂商面临较大成本压力，且互联网电视一定程度上颠覆了原来的行业模式，彩电行业的利润点从生产商和渠道商、品牌商迅速向内容与业务服务商转移。
就像人们已经熟悉的“存话费送手机”一样，未来也许会走向“存年费送电视”的形式。
围绕互联网电视的盈利问题，专门针对其广告的研究也在深入和精细化。
在国内，优朋普乐联合尼尔森推出了自主研发的互联网电视广告系统。
它包括了开屏焦点广告、场景广告、EPG首页广告、定制频道广告、跨屏联播广告、深度内容交互广告、微视频专题广告、客户激励广告、插播广告、协同创意与原生广告等广告形式；并建立了广告传播计划，实现精准“可控”投放区域定向、时段定向、行为定向、内容定向、终端定向等广告投放方案。
其新系统将基于450万家庭用户的大数据进行统计，提供精准的视频传播服务。
■面临内、外在限制。
互联网电视在积极地寻找自己的发展方向，同时也遭遇到限制。
首先是互联网企业和传统企业两者都存在着彼此难以突破的优势和短板
创维集团中国区营销副总经理胡军华评价互联网企业称：“他们是打着‘新产品新模式’来偷袭，结果把‘大象’唤醒了，用这个词是对他们价值的肯定。我们知道要转型，我们要用互联网思维和用户思维，把用户体验设计到产供销研体系中去，启发很大；他们推了我们一把，但我们的工业沉淀和技术一下学不到的。”
这是互联网电视需要警戒的。
而从另一个方面来看，一年来互联网公司在互联网电视方面不断有突破性进展，由此也可以充分感受到传统公司反应速度远不如互联网公司、缺乏互联网思维。
来源于自身的限制是基本可控的，对互联网电视来说，更为需要关注的是来源于外界的限制。
首先是内容。
互联网电视播出互联网内容的前提是，要事先选择内置使用国内七大播控平台的任意一个。
根据广电总局181号文规定，互联网电视集成平台只能选择连接广电总局批准的互联网电视内容服务机构设立的合法内容服务平台，在提供接入服务前，互联网电视集成机构应对互联网电视内容服务平台的合法性进行审核检查。
2013年以来，互联网电视内容所使用的播控平台集中于CNTV、CIBN、华数、百视通等四家。
但并非所有的互联网电视都能顺利依托七大播控平台，这让他们不得不绕道走，酷开电视就是一个例子。
“我们在内容这方面就像是手机一样，你可以安装应用，然后通过应用收看内容，很像一个巨型的iPad。”田原表示。
无法以内容取胜的互联网电视就要在差异化方面下功夫，因为酷开是创维和阿里的合作产品，其主打优势就是网购购物，支持在电视上支付，对安全方面要求很高。
内容之外是网络。
要让互联网电视内容优势发挥出来，并达成良好的用户体验，网速是重要一环。
移动互联网时代，海量的数据每时每刻都在通过CDN进行传输。但不同的是，原来从服务器到PC端的加速，与现在到手机端、电视端的加速有很大差别。
“如何在信号不稳定的网络环境下保证用户体验，既是CDN厂商也是运营商、应用商的痛点。”国内CDN厂商帝联科技高级副总裁李欣说。
而好的一面是，宽带中国等政策在持续推进着，到2015年城市网络带宽将提高到20Mbps，农村网络带宽将提高到4Mbps。这让互联网电视在进行进一步发展和完善良好体验方面看到了希望。
■互联网与电视深度融合
业内将2013年定为中国电视行业的互联网元年，传统公司疯狂涌入。
这一年创维集团联合阿里发布家庭互联网电视——酷开电视，其搭载了创维天赐系统和阿里云OS双系统、长虹针对家庭互联网发展新战略发布了国内首款曲面液晶电视产品；TCL与爱奇艺、京东商城合作推出了一款智能电视，硬件方面TCL盈利，内容部分与爱奇艺分账，而销售方面与京东分账……
而到了2014年1月，海尔联合优酷土豆和牌照方华数集团推出首款内置优酷视频服务的智能电视，优酷土豆与华数联合为海尔模卡系列互联网专供智能电视提供视频软件服务。
许多有趣的夸领域公司的排列组合浮现出来。
根据2013年中国彩电行业研究发布会发布的数据，2013年彩电市场全年销售4781万台，零售总量同比增长13%。其中智能电视占比达45%，预计14年将超过60%。
同时根据奥维咨询的研究数据，2013年1月智能电视渗透率为37%，到2013年第四季度智能电视渗透率已达到50%以上。
业内人士指出，在智能化率过半的条件下，后续的关键点不再是硬件的爆发式增长，而是运营模式的升级和经营观念的改变，2014年彩电与互联网将深度融合。
在互联网电视这个共识上，互联网公司和传统公司有趣地共存着。正如业内所总结的，进入2013年尾声，电视圈正在热议的是4K技术，而互联网圈讨论的则是2014年是不是硬件产品就不需要付费了。
新上任不久的TCL多媒体集团总裁郝义说：“尽管今天互联网厂商吵得热闹，但是距离真正的颠覆还有很长时间呢，也不必过度迷恋小米、乐视。”而对互联网公司来说，尽管做的是电视，但卖的是内容和服务，与传统电视厂商不在一个频道上竞争，大家各玩各的。
“整个电视销售渠道会发生极大的转型。因为价格降低，渠道的毛利也会降低，以前做传统电视的零售渠道，或者说那些代理渠道，会慢慢消亡或者转型，电视产品类似于手机、PC一样，将成为电子产品，而不是家电产品了。它的销售互联网化、电商化，是一个非常大的趋势。”乐视TV副总裁张志伟对新领军表示。
互联网电视营销模式会发生变化，未来电视产品也许将通过运营商的渠道以及资费绑定的模式进行销售。
针对电视行业2014年将面临的调整，奥维咨询认为，市场规模的收缩给依靠规模化生产的彩电企业造成盈利困境，厂商亟需发掘除终端销售外的新盈利点，另外，传统的渠道已经不能充分满足消费者日益多样化的需求，为消费者提供更多样的渠道仍是业内面临的重大课题。
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