近日，联想集团发布了一份足以令其全公司上下为之振奋的新一季财报，据该份财报显示，联想集团在上一季的营业额首次突破了100亿美元大关
联想财报很美 可电视业务却不那么美
近日，联想集团发布了一份足以令其全公司上下为之振奋的新一季财报，据该份财报显示，联想集团在上一季的营业额首次突破了100亿美元大关，达到了107.88亿美元，其中净利润2.65亿美元，与去年同期相比增幅达32.5%之多，毫无疑问，联想在2013至2014年财季中交出一份非常完美的业绩报告。
报告中显示，在上一季财报周期内联想集团在引以为豪的PC、智能手机、平板等业务领域的创收提升非常明显，共占到了联想集团总营业额的16%，与2011年底相比已经提升了2倍有余，光上一季联想就在全球范围内售出了3260万台相关设备。可是，在联想光鲜亮丽的业绩报告身后，却深藏着一个微低着头，显得有些落寞的背影——电视业务。
在联想2014年集团年会上，联想集团董事长杨元庆重点表扬了PC、智能手机、平板三大业务，在整个2013年中他们的产品销量分别位居全球的第1、第3、第4位，联想集团去年的智能设备总销售量达到了惊人的8600万台，堪称联想集团业务上的3巨头。看着这些高高在上的巨人们，我们不禁想问，联想电视你在跟我们玩捉迷藏吗？
定位偏颇 初涉电视市场举步维艰
联想初涉平板电视领域还得追溯到2012年，当时彩电产品正在向智能化方向发展，国家也在大力推进三网融合概念，这让PC、手机、电视等家庭互联网产品第一次拥有了互联互通的机会，智能家居系统也开始为业界大佬们广泛关注，以联想集团的敏锐度来说岂能放过这个机会，为了完善智能设备产品线，联想于当年开始尝试生产智能电视，但是受到传统营销概念的束缚、联想在彩电行业知名度不高、产品定价不适应市场规律、用户对智能电视认同感低等因素影响，当年联想电视的销售情况不甚理想，远未达到预期的市场目标。
以联想在2013年初推出的32A21Y为例，在这个32英寸电视逐渐为市场所淘汰，即便还在生产业已价格普遍低于2000元的时代，联想的这款最低端产品推出之时定价仍然高达2499元，对此价格的出现，我们完全可以认为是联想集团在市场调研方面下的功夫不够，用同样的价格消费者完全可以买到品牌更加响亮，尺寸也更大的电视，而联想在之前完全没有生产智能电视的经验，你无法期待消费者出于对联想其他智能产品产业线的信赖而盲目购买价格不菲的新产品，即便是苹果刚推出电视盒子时也产生不了这样的吸引力，毕竟消费者大部分还是较为理性的，性价比和产品质量才是消费者最关心的购买因素。
如此定价让不少消费者望而却步
联想电视在价格上没有优势，而硬件供应同样没有什么亮点，于是乎在2013年初，为了摆脱电视业务低迷表现的现状，业界纷纷传闻联想集团将与日系老牌彩电企业夏普展开深度合作，联想集团将收购夏普位于南京的一家液晶电视组装厂，同时将与夏普合资运营国内彩电市场的开发与销售项目，意欲借助夏普在彩电领域丰富的营销经验来帮助其顺利打开彩电市场。可现实却是两家企业都缺乏必要的创新能力，在产品研发进度上迟缓不前，始终徘徊于彩电行业的3、4级阵营中。
2013年中国彩电市场难以看见联想的身影
在国内调研机构中怡康提供的检测数据显示，至2013年4月为止，联想电视在彩电市场中的排名仅位列第25名，市场份额占有率为0.02%，这样的数据和联想在PC、智能手机、平板等业务领域的表现可谓天差地别，很难体现联想这个品牌应有的身份地位，要知道国产5大彩电品牌海信、创维、TCL、康佳、长虹的市场份额占有率均达到了10%以上，难怪联想在公司年会上对智能电视业务只字不提，因为实在是没有什么值得夸耀的业绩拿得出手。难道说联想电视甘心这么消沉下去？可能未必吧。
以需求为导向 打造健康电视生态链
在2013年，以乐视、小米为代表的新兴互联网企业开始进军彩电行业，“硬件供应+软件服务”的跨界合作方式逐渐浮出水面，这为联想提供了一个极好的营销模式参照，在7月时联想与夏普双双推出双胞胎电视，将夏普屏与联想内容等优势技术重组结合，实现资源上的互补互惠。从整个2013年联想电视的销售成绩来看，相比2012年有了近10倍的增长，虽说这是基于2012年销量太小的原因所致，但至少从中我们可以看到联想电视业务稳步成长的趋势。
我们有理由相信，既然联想集团在PC、智能手机、平板等业务上能作出漂亮成绩，那么在同样身为家庭互联网一员的智能电视上也能成功，联想电视业务未来能做多大，恐怕首先要取决于联想抢占家庭第四屏的决心有多大。现在不仅仅是传统彩电企业，许多互联网和IT企业也开始觊觎智能家居系统这个香饽饽。
联想急需打造一条健康的家庭电视生态链
未来家庭互联网生态系统一定会实现多终端间的互通互联，三网融合的推行让电视机开始转变形态，单纯的硬件供应远远无法满足组建物联网的要求，消费者在未来选购智能设备时将更加注重内容服务与操作体验，而这些都是联想的优势所在，因为早在2011年时联想就已经提出了硬件+软件+云服务的互联网模式，联想在打造完整家庭互联网生态链上，其实已经领先了其他竞争者一个身位，现在的关键在于联想需要好好思考如何整合手上的优势资源去争夺更多的用户。
相信未来在联想电视专区人头攒动的景象还是可期的
其实联想依靠着三条全球领先的产业链，本身已经聚集起了非常庞大的用户群，他并不像日系品牌注重华东市场、韩系品牌注重华北市场、国产品牌领导2、3线城市这样布局较为集中，而是在全国范围内采取全覆盖的策略，这本身就已经为联想打开彩电市场布下了坚实的基础，互联网电视生态系统也离不开以人为本这四个字，只要联想在未来的日子里更加注重内容服务上的开拓，再加之夏普硬件资源的支持，在最短的时间内完成一套真正能够满足消费者需求的完整生态链，我们有理由相信在2014年的年会上看到联想电视业务完成华丽的转身。
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