近日，联想集团发布了一份足以令其全公司上下为之振奋的新一季财报，据该份财报显示，联想集团在上一季的营业额首次突破了100亿美元大关
以需求为导向 打造健康电视生态链
在2013年，以乐视、小米为代表的新兴互联网企业开始进军彩电行业，“硬件供应+软件服务”的跨界合作方式逐渐浮出水面，这为联想提供了一个极好的营销模式参照，在7月时联想与夏普双双推出双胞胎电视，将夏普屏与联想内容等优势技术重组结合，实现资源上的互补互惠。从整个2013年联想电视的销售成绩来看，相比2012年有了近10倍的增长，虽说这是基于2012年销量太小的原因所致，但至少从中我们可以看到联想电视业务稳步成长的趋势。
我们有理由相信，既然联想集团在PC、智能手机、平板等业务上能作出漂亮成绩，那么在同样身为家庭互联网一员的智能电视上也能成功，联想电视业务未来能做多大，恐怕首先要取决于联想抢占家庭第四屏的决心有多大。现在不仅仅是传统彩电企业，许多互联网和IT企业也开始觊觎智能家居系统这个香饽饽。
联想急需打造一条健康的家庭电视生态链
未来家庭互联网生态系统一定会实现多终端间的互通互联，三网融合的推行让电视机开始转变形态，单纯的硬件供应远远无法满足组建物联网的要求，消费者在未来选购智能设备时将更加注重内容服务与操作体验，而这些都是联想的优势所在，因为早在2011年时联想就已经提出了硬件+软件+云服务的互联网模式，联想在打造完整家庭互联网生态链上，其实已经领先了其他竞争者一个身位，现在的关键在于联想需要好好思考如何整合手上的优势资源去争夺更多的用户。
相信未来在联想电视专区人头攒动的景象还是可期的
其实联想依靠着三条全球领先的产业链，本身已经聚集起了非常庞大的用户群，他并不像日系品牌注重华东市场、韩系品牌注重华北市场、国产品牌领导2、3线城市这样布局较为集中，而是在全国范围内采取全覆盖的策略，这本身就已经为联想打开彩电市场布下了坚实的基础，互联网电视生态系统也离不开以人为本这四个字，只要联想在未来的日子里更加注重内容服务上的开拓，再加之夏普硬件资源的支持，在最短的时间内完成一套真正能够满足消费者需求的完整生态链，我们有理由相信在2014年的年会上看到联想电视业务完成华丽的转身。
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