3月10日，七喜电脑在北京召开了主题为“跨越长江，红遍中国”渠道的大会。据介绍，此次渠道大会创下了七喜的几个记录，第一次在华南以外的城市召开；第一次拿出600万重奖渠道。这是继年初千万元回馈活动后，七喜电脑的又一次发力，用七喜电脑总经理毛骏飙的话来说，就是七喜
3月10日，七喜电脑在北京召开了主题为“跨越长江，红遍中国”渠道的大会。据介绍，此次渠道大会创下了七喜的几个记录，第一次在华南以外的城市召开；第一次拿出600万重奖渠道。这是继年初千万元回馈活动后，七喜电脑的又一次发力，用七喜电脑总经理毛骏飙的话来说，就是七喜要跨越长江，红遍中国。依靠南方，发力北方
七喜在华南地区一直非常具有影响力，一直位于前三甲之列，但是在华南以外的地区，七喜的优势就不那么明显了，尤其是在华东、华北这两个消费力极高的市场中，七喜的品牌知名度和产品销量都远远逊色于其他品牌。也正是为了扩大市场，此次七喜破天荒的第一次将渠道大会安排到了华南外，在华北的最重要城市北京召开。此举可谓意图明显，目标准确，尤其是在拿出600万的巨奖奖励渠道之后，给华北的渠道商一个非常有力的信息，七喜要全力发展华北市场，只要紧跟七喜，就会得到丰厚的回报，会上毛骏飙的一句话得到了在场经销商的热烈掌声：七喜会让你们数钱数到手抽筋！
其实七喜发力华北市场从去年底就开始了，06年11月3日，“七喜电脑”杯太和电子城C族校园行活动在河北省石家庄市太和电子城召开，这次活动历时一个多月，走进了河北科技大学、河北经贸大学、河北师范大学、石家庄铁道学院等10所著名高校，覆盖河北省20万名学生群体，使七喜的品牌知名度得到了很大的提升。而在07年1月18日，七喜又于AMD联姻，推出了基于AMD平台的笔记本与品牌机，而在北方，采用AMD核心处理器的电脑一直是广大消费者的挚爱。而3月10日召开的代理商大会则把北方渠道商的胃口彻底掉足。品牌＋产品＋渠道这三板斧下来，为七喜在2007年拓展北方市场打下了深厚的基础。
七喜电脑总经理毛骏飙
南北差异，不可避免
在南方七喜卖的好，不奇怪，毕竟七喜是一个土生土长的南方企业，他们了解南方消费者的消费习惯，也对南方的市场了如指掌。但北方市场却和南方市场相差很多，对此七喜电脑总经理毛骏飙早就胸有成竹，他向记者表示：在南方，消费者相对务实、更加注重性价比，5000元以下机型最受欢迎；而北方消费者则更注重体验，所以高端机比较好销售，6000元、7000元的机型也不难卖。我们会主要以Intel平台为主，适时在低端产品中导入AMD平台。”另外，南方的消费者喜欢那些拥有外型精巧，性价比高的机型，而北方人则喜欢更加大气、体现身份的机型。例如，同样的4000元的机型，向北方市场我们会提供大机箱货源，而向南方提供精巧小机箱产品，这样既能满足南方消费者的要求，也能满足北方消费者的胃口。
七喜的相关人士表示，此次在北方市场销售的产品以12寸～15寸笔记本为主，而且根据不同的用户需求在每个价位段都能找到满足消费者的产品，七喜也会把价格卡在4000元～7000元价位段之间。据业内人士分析，此次七喜的发力绝不偶然，但是如此齐全的产品线加上如此低的价格势必会使华北笔记本市场再次出现混乱，七喜能否在乱中取胜，就看他们在五一黄金周及暑促的表现了。
获奖渠道商与毛骏飙的合影
保持渠道差异化才能赢
差异化不仅在产品上，在渠道上也要实行差异化，在华南，我们的影响力可以与联想媲美，最主要的功劳是来自渠道商们的努力。而在华北，我们不能照搬华南的渠道模式，这样是会失败的，毛骏飙介绍说。我们在华北发展的渠道理念要改变，我们会打破以前单纯的产品供应关系，将七喜各地的代理商将转变为管理平台，不仅要关注合作伙伴的经营状况，在技术培训、销售培训、管理培训等给与支持，通过各地代理商，把各区域的终端店面联合起来，组成一种全国性的连锁店面。而代理商要充分发挥出管理平台的作用，要帮助店面出货，总之就是要把经过过滤的店面纳入综合管理体制中来，形成一种管理制度。通过这管理理念的转变，加强对零售终端的支持，促进零售市场的进步，这样做到渠道、零售两条腿走路。采取省级分销＋地方渠道代理的形式，通过大力扩展二级经销商和终端店面，扶强扶大一批核心分销商。
得到奔驰大奖的资深渠道商
在此次的渠道大会上，七喜为一直支持七喜电脑的经销商们颁出了大奖——价值135万的奔驰350一辆，价值60多万的宝马两辆，依兰特、金杯、现金奖也是多如牛毛，此举显示了七喜的强大实力，也体现出了七喜对渠道商们的极大重视。“跟着七喜没错的！”这是获得奔驰车的经销商的一句话，这句话深深的打动了在场数百位经销商的心。
此次七喜发力华北市场的动作非常之大，也引起了业内一些厂商的注意。在采访北方某电脑品牌的渠道商时，他对记者说，在华南我们一直没有拿下七喜，现在他们又开始发力华北，看来华北的市场又要乱了一阵，华南虎来了！！
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