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在成立之初，腾讯网就有着其他网站所不同的发展模式：一个QQ号码，不仅可以把用户的任何功能需求联系起来，而且也可以让有共同需求的用户团结成无数个社区。对此，腾讯公司CEO马化腾概括为：“以社区聚集用户，以内容满足用户，反过来以用户成就社区”。
在瞬息万变的互联网时代，单一业务不足以支撑门户网站的发展，以提供资讯为主的传统门户网站纷纷寻求突破，“内容+业务”成为主流门户网站的结构模式，专一和多元化的业务发展区隔日渐模糊。业内人士分析，腾讯网的崛起在于有稳固的商业模式支撑，既有能够吸引大众、为网站带来流量的免费内容，也有针对细分市场、满足用户差异化需求，能够盈利的收费产品服务。再加之QQ长期聚集的大量人气，因而，无论是新闻还是服务，腾讯网以无可比拟的强大附着性和互动优势把所有竞争对手甩在身后。
从“门”到“桥”的门户远景
在成立的7年间，腾讯公司一直在酝酿一个转变：从单纯的IM提供商转向依托腾讯网的综合的互联网服务提供商（ICP）。现在腾讯凭借“花瓣形”扩张模式，即：围绕即时通讯社区平台广泛布局了新闻资讯、搜索引擎、BBS、Blog、即时通讯、电子邮件、网络游戏、C2C电子商务等全面覆盖互联网应用的服务。
腾讯网的崛起动摇了中国互联网门户的结构，人们从腾讯网短暂的三年历史中看到了互联网门户从无到有的崛起，人们也希望从腾讯网的身上能看到未来中国互联网门户的影子。而这种“花瓣形”的模式是否就是未来互联网门户的发展趋势呢？
也许可以从腾讯对未来三年的规划中能够看出一些端倪。腾讯表示，接下来的三年中，将针对用户的不同需求提供多元化的应用和内容服务，建立多种商业模式。作为开发品牌和影响力的后三年，腾讯网将不再一味追求大流量，而会将重点放在内容质量建设和品牌推广上。
腾讯网的成功源自IM，而IM的身上又流淌着Web2.0的血液。从这一点上可以说，腾讯网的成功，顺应了共性社会向个性社会跨越的趋势。然而合久必分，就像试图把13亿人聚集在电视机前看春晚一样，试图把亿万网民聚集在一个页面下的时代已经一去不复返了。
未来的门户可能将逐步打破原有“门”的概念，千军万马挤一个服务器的情景将成为过去。门户将以无所不在的各种个性之“桥”连接用户的不同需求，以及连接不同终端后的不同个体。而正是这搭建在地域鸿沟、时间鸿沟上的无数“桥”给我们昭示了下个时代“网”的新模型。
尾声：
就像当年面对单纯IM成功后的欣喜和尴尬一样，在建好一个门庭繁华的宫殿之后。成功者要保持成功，就必须具有先知性的站在宫殿门口，去考虑如何在阡陌纵横的田野之上规划桥路相通的未来世界。
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