在彩电领域，一场关乎行业前途的互联网电视争夺战正在上演。
在彩电领域，一场关乎行业前途的互联网电视争夺战正在上演。人们普遍认为，这场始于2013年的互联网电视之争，以TCL为代表的彩电企业和以乐视、小米为代表的互联网企业，到底谁将胜出，要到未来两三年才能见分晓。然而，2月14日，TCL与爱奇艺一场主题为“TV+，全玩真的”的全开放式发布会，几乎提前宣告了战争的胜局。
在这次发布会上，TCL、爱奇艺发布了家族式新品，公布了TCL爱奇艺电视TV+家族100万销量目标，并推出《互联网宣言：TCL 2014年智能电视八大行动》。在我看来，TV+不仅在行动和成果上已将对手远远地抛到了身后，而且在未来布局和规划上，它也正走上一条最为正确、最具前途的互联网电视发展之路。
为什么这么说？主要基于以下几点判断：
首先，TV+发展方向最为坚决。目前互联网电视的销量，都不过万级或十万级，而在此次发布会上，TV+第一个提出了100万级销量。量级的提升，这并不仅仅是数量上的巨大跃升，更是互联网电视发展史上的一次质的飞跃。100万销量并非易事，需要匹配大量的产业链前后匹配，生产能力第一要跟得上，质控能力也要随之跟上，新增的100万销量，服务能力也是重大考验。这也充分表明，不管是TCL、还是爱奇艺都已将TV+视作其战略性产品进行重点发展，从TCL 多媒体CEO郝义和爱奇艺CEO龚宇联袂出席发布会以及重磅推出《互联网宣言：TCL2014年智能电视八大行动》等一系列举措，看到在TV+发展上的坚定决心。相比较而言，乐视、小米等互联网企业造的声势似乎很大、说的“故事”似乎很丰满，但从其实际动作和成果来看，终归只是“雷声大、雨点小”。
其次，TV+商业模式最佳。互联网电视作为一个新的彩电品类，要想具有发展的生命力，就必须实现大规模普及。而TV+采用是“将事情交给最专业的人来做”的生态圈模式，这样的模式恰恰是实现互联网电视规模化普及的最佳方式。这从TV+最新系列举措就可见一斑。因为不管是100万销量目标，还是TV+家族式产品发布，还是产品核心功能的进一步全面升级，这么多大动作要在如此短时间内一次性推出，对于乐视、小米等互联网企业来说，是千难万难，但依托生态圈模式，TV+却轻而易举地就做到了。
再次，TV+发展思路找准了发力点。对于互联网电视如何发展，不管是互联网企业还是传统彩电企业，都各具看法。但不管千变万变，产品和服务始终是根本，只有让用户满意了，互联网电视才有前途。这次发布会，TV+在产品上，一次性推出涵盖A71S-UD、A71S和A71C三个系列共9款新品，并且在硬件、内容、操控等方面实现了全面的创新和升级。加上原有的尊爵版和经典版，11名TV+家族成员形成了行业第一产品家族。横向上多产品策略，可以获得更多细分市场的销量，也更能满足各个阶层消费者的不同需求，这一点对于互联网电视的普及来说，格外重要。而在服务上，TCL将在产品内容、功能、体验、销售、渠道、服务等多个层面，重磅推行联网百分百、真高清进万家、免费生态圈等《八大行动》，一举解决了诸多消费需求痛点，真正做到了让用户在使用过程中舒心、贴心，持续满意。与互联网企业热衷于炒作相比， TV+以上系列举措，这在我看来，可谓是真正找准了发力点。
最后，TV+发展态度最为务实。互联网电视要发展，如何说不重要，重要的是如何做。目前，部分互联网企业画的是“假大空”馅饼，而玩的是虚假炒作、饥饿营销。这样的做事态度真要不得，不仅带坏了行业风气，还严重损害了消费者利益，对于行业秩序也是巨大破坏。而作为中国彩电领军企业，TCL在互联网电视发展上一贯的“玩真的”务实态度，就难能可贵，值得大家称道。TCL这次针对行业乱象推出的《八大行动》，无疑将为行业健康发展注入一股正能量，引领行业将竞争焦点回到产品力和服务力这个原点。这才是互联网电视目前真正需要的。
事实上，真是因为走的是一条最为正确的发展之路，TV+取得了有目共睹的成功。TV+上市短短4个月，销量已突破10万台，是目前销量最高的互联网电视单品；而在2月14日TV+发布会上，短短一个多小时内，TV+销量就高达16654台，其受消费者欢迎程度，让人大为惊叹。
不过，最令我惊叹的，还是TCL互联网化转型“令人瞠目”的速度。正如大家所看到的那样，以TV+为切入点， TCL开启了一次从上到下的互联网思维变革，从企业管理、到产品研发，再到产品营销和售后服务，互联网基因正被快速嫁接和融入。这一点，在2月14日发布会就体现得淋漓尽致。不管是网络直播发布形式的选择，还是利用微信与用户进行深度交流的彻底转变，TCL都“互联网范”十足，将互联网手段玩得游刃有余。
而在我看来，这样的TCL，前途不可限量，TV+的前途也不可限量。
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