宏碁如何面对呢，有两点，一是“以华人优质生活为先”、二是“经营自建云生态圈”
（CBSi中国PChome报道）全球互联网移动大会（Global Mobile Internet Conference, GMIC）于5月5日至6日在北京的中国国家会议中心举行,本站记者将在现场为您带来全方位的报道，敬请关注：http://article.pchome.net/content-1707607.html
相信关注GMIC的朋友看到今年的论坛名单少了雷军、马化腾都不免有些失望。但是GMIC 2014第一天却爆点连连，精彩异常：日本的“人形电脑天使心”、UC俞永福的剑指百度。而下午开场的宏碁创始人、倒计时44天的现任董事长施振荣的一段演讲更是回味绵长。
ACER 施振荣
施先生的演讲主题为《王道、商道与变革》，而内容涵括了宏碁的经营之道、成功之道、和变革之道。谈到宏碁，他把宏碁比喻成一盘没有边界的棋，思维不能圈在19×19棋盘中，而是99×99,甚至更大。但是基本是相同的，就是要做活。
ACER 施振荣
参天尽物、物有其道。商是创造利益的交换，而为商之道在于共赢。“我个人认为人不为己天诛地灭，但是为了利己要名利双收的时候，就想出了利他是最好的利己。”施先生的这句话能够真实的诠释共赢的实际支点。
而一个企业、团体如何能够达到这个“道”。领导者起决定作用，这也就成为了演讲的另一个主题——王道。“今天不是谈两千五百年前谈到的王道，而是现在所有组织大大小小作为领导人的领导之道。”
而在施振荣的理论体系中，王道又可以分为永续经营、创造价值和利益平衡。“永续经营就是易经里面的天行健、君子自强不息。在创造价值里面是地道厚德载物。从人道角度来看，儒家谈的是仁跟礼，整个利益平衡就是人与人之间的关系利益平衡，这是整个王道的核心。”
最后则是改变，宏碁历史上有三次重大的改变。第一次在1992年，是品牌全球化的变革、第二次在2001年，这是品牌和研制服务业务的分割，结构调整、资源重组。而第三次就是对面移动互联网化的今天。
ACER 施振荣
宏碁如何面对呢，有两点，一是“以华人优质生活为先”、二是“经营自建云生态圈”在用户为主、体验为主的今天；在大数据、移动互联的今天。这两点都是必然趋势。而对于宏碁更重要的事找到行王道的合适人选。
“我在这段时间，从11月初回去做变革管理委员会的召集人，在11月21号突然变成身兼三职，从董事长、总经理到执行长，退休前都没有三职同时兼过。
很快就找到了执行长，每天我们都在吃馒头，44颗馒头之后我就推移了。可以在社会和两岸之间提供我的一些思维来分享节大家。接下来就听变革之道的经验谈，变革一定要换脑袋，但是以前我是优先换脑袋不换人。
最近这次不得不换人，因为换人自然脑袋就换了。组织文化一定要重塑，而且这一次我用5C决策原则，这样一个5C原则，如果你有更好的想法告诉我，我跟你做，到最后已经没有更好的办法，只好大家有共识的往前走。”
ACER 施振荣
宏碁的下一任董事长是谁，还有两天就公布了。但无论是谁，都将以改革为重。宏碁能否走出困境，这一步至关重要。
仅一次演讲，儒商的风骨就可以见一斑。但在改革中，编者却没有看到营销和互联。如今的大公司都离不开这两个词，没有移动互联网的营销师不成立的营销。而没有互联的思维也是不成立的思维。
营销就不多说了，移动互联网的营销笔笔皆是，而互联的思维也是没有边界的棋盘，一个个人智能终端的云互联是远远不够的。软件的互联、硬件的互联、资源的互联、服务的互联、销售的互联。。。今天一个硬件厂商已经不可能只做硬件了。
背景材料：
去年11月6日，在公司第三季度遭遇净亏损131.2亿新台币(合4.46亿美元)的大背景下，时任CEO王振堂引咎辞职，此后宏碁宣布在全球范围内裁员7%。
去年11月21日，总裁翁建仁辞职，创始人施振荣被选为公司新任董事长兼临时总裁，宏碁联合创始人黄少华加入宏碁管理团队，王振堂和翁建仁改任宏碁顾问。
去年，12月底，宏碁任命台积电前销售总监陈俊圣为新任CEO。
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