前言
前段时间索尼、松下、东芝、夏普等日本的家电巨头们纷纷发布了2014年的第一份财报，从结果来看这些巨头企业在业绩上有了相当明显的改善，逆转收入下滑、净利润大幅提升等关键词似乎让那个曾经陷入困境的日本IT企业们看到了重回以往辉煌的希望。
近几年时间里这些家电企业一直处于挣扎中，到底是用了什么样的魔法才集体走出之前大亏损的境地？到底是如何实施了政策才走出以往的困境今天在文章中来分析日系企业在今年的故事。
天灾人祸全到齐
首 先这些日企巨头们为什么会在近几年的迎来亏损呢，如果回看的话发现近三年的时间里日企可谓是遇上各类问题，金融危机、2011年311东日本地震、泰国洪 水、欧洲债务危机、日元升值……基本上天灾人祸挨个来，这些事件光一个就企业的冲击相当大的，不要说连着几个来……以至于在财报上企业的最近积分财报并不 是很漂亮。
当 然管理和决策是非常重要的，日本一些企业决策者盲目自信，不去迎合市场最终被韩国、美国、中国的企业抓住了迎头赶上甚至超越的机会，最后从一个高高在山的 领先者变成一个追赶者。如果从家电版版块中来看的话，当其他企业在大力推广智能电视的时候日企的电视机还在纠结在电视的画质上，到了近两年时间才开始研发 和推出智能电视。在市场的迎合度上日企们已经是慢了一拍。
大 灾难对企业的冲击十分巨头，2011年首先遭到一场9.0级大地震的破坏，索尼、松下、夏普等企业在灾区都设有工厂、仓库等设施地震的破坏往往是最为直接 的就是造成设备的损失和人员伤亡，工场无法继续生产智能暂时性关闭。日后的重建和恢复生产需要花费更长的时间，有些受灾严重的地区至今没有恢复。其严重后 果是当年日本GDP损失达到1%的严重后果。半年后泰国洪水给巨头们再次带来一轮冲击，这次冲击几乎是给整个产业链带来影响。
人 祸也是困扰的日企复苏的一个问题，早在2008年金融危机的时候就各大家电企业其实已经开始陷入到危机之中，其结果就是欧洲出现了大面积的债务危机，多个 国家出现负增长的……最后我们看到的是欧洲失业率开始增高，人们的钱包也开始紧缩起来。对于视欧洲为大市场的日本企业来说这无疑是失去了一个挽回损失的机 会。
另外日元汇率的升值让日企的海外业务造成一定的打击，在转换成日元后收益减少。
困境中原地复活
在经过了阵痛后日企开始清醒，如何复兴产业成为了三年时间里日企的必须要实现的目标，首先要做的就是对企业内部进行系列的调整重新为自己在行业中的位置进行定位，重新迎合市场和消费者的口味。看看企业们做了哪些政策以及今年的财报状况
索尼——平井一夫的One Sony
平井一夫在接替斯金格成为索尼的掌舵者之后开始推行一系列的整合政策，将原本分散的资源重新融合到一起。为了加速电子业务的振兴在今年出售了PC业务，并将电视业务进行分拆。对整个运营的成本进行了一定的削减和压缩。
在产品研发上索尼也更加注重市场，迎合用户的需求。电视机上弥补短板选择与小米、华数进行深度合作，迎合当年电视用户所要的需求，通过不断提升产品竞争力来提高市场。
PS4也成功的满足了消费者的各类需求，从2013年11月15日首发至今已经在全球销售超过1000万台。远远的将竞争对手甩在深厚成为一轮次时代游戏的霸主。
最后我们看看索尼2014年发布的第一份财报，销售额达到1兆8099亿日元，增长5.8%。营业利润698亿日元。纯利润268亿日元，和同期相比增长了7倍！在家电方面电视机很有可能在今年摆脱亏损的困境。
松下——产业转型谋求生计
松下则是靠产业结构调整完成复兴，将目光瞄向了利润更大的产业。新能源、住宅、汽车等产业成为了松下的全新的利润增长点，现在非家电产业已经成为了松下最为主要的利润点，这一趋势将持续扩大。在美国将松下将建立大规模的电池工厂。这些策略不难看出在家电产业中比重正在发生变化。
在家电产业方面进一步进行精简，去年开始已经停止了等离子电视的所有业务，将目光放在能带来更大利润的液晶和OLED研发上。
为了能减少研发成本和有效的开发效率，2012年与索尼联合开发OLED相关技术。今年与索尼、日本显示联合成立新公司JOLED，集结众家资源一起抱团取暖，研发中小尺寸的OLED面板。摆脱单一研发的高研发成本，亿抱团的方式来共同研发全新的技术，这样除了可以有效的减少企业对新技术研发的产品的成本，二来企业之间的技术上进行合作可以提高开发效率，对于企业来说是件百利无害的方案。
最后通过企业产业结构的调整、涉外合作等方案最终松下获得了28.2%的收益增幅，最终盈利822亿日元，走回了双增长的健康轨道。
东芝
东芝是很早就开始摆脱困境的日系家电企业之一，复苏之路上也是遇到了各种波折。好在经过一系列的内部资源整合、调整在今年上半年获得了收益。
从财报中来看东芝家电、电力、社会部门、解决方案等几个部门实现了利润的增收，生活部门就是通过结构高在后最终大幅度的改善了部门的收益，和同期相比有了较大的成长。
另外在电视机事业走出亏损而进行了战略调整，对于市场大型4K电视逐渐成为主流，市场对其的需求和期待日渐提高。东芝在产品方面针对市场需求在日本以及经济成长高速的新兴国家市场集中销售，而一些收益较低的市场则采取的是采取统和的方式。在全球的销售公司由24家缩减至12家
家电方面亏损只要的是电视机等产业结构改革所产生的费用，不过和去年同期相比亏损已经出现较大的缩减，而家用电器方面已经从13年后半期开始实现盈利，整个部门收入实际上已经大幅度的改善。
电力社会部门的收益继续走高，这些非民通用的部门都实现的了高收益。电力社会部门实现108亿收益、解决方案部门为36亿收益，健康护理部门收益5亿日元，电子部门达到了366亿日元的收益。可见在利润较大的产业上东芝实现了全新的增长。
从财报上不难看出东芝在非家电产业中的收益占据大头，家电事业还在进行一系列的改革调整，目前电视机板块实现瘦身（大连的工厂已经停产）来完成轻松上阵，针对市场也对产品进行变革。智能电视、4K电视将成为强化销售的重点。
下半年怎么玩
上半年日企在经历了系列的变革后走回了正轨，不过这只是一部分而已。整个2014年是否能平稳度过要看下半年的怎么玩了。其中充满了机遇同时也有一些潜在竞争和危机。
首 先好消息是主要的竞争对手的步伐开始减速，尤其是之前一直独占鳌头的韩国IT企业三星电子已经出现了增速减缓的的现象。从中可以看出三星的产品在市场上的 吸引力正在下降，这对于日本家电企业来书无疑是个迎头赶上的机会。摆脱固有思维创造消费者真正想要的产品，对于这些IT巨头们来说这无疑是一个翻身的好机 会。
虽 然有机遇自然也潜伏着危险，首先日本本国上首相安倍晋三宽松的货币汇率政策让原本低迷的经济有了一定的回春的效果，不过由于汇率的进一步贬值，不少企业在 贸易的成本出现了增长，财报中四家企业都提高了汇率的变化对海外事业造成了影响。其中原材料的进口成本的上涨是最为显著的，对企业来说也是最为头疼的问 题。
原 材料成本的上涨影响直接影响到产品的价格，去年开始很多日本的电子产品已经出现了价格上涨的趋势，到了今年更加明显。根据BCN的调调查发现14年日本市 场的液晶电视的平均价格和去年相比上涨了约为1万日元左右，折合人民币大概在600元左右。这样价格的涨幅对现在会对市场的上的推广和营销造成影响。
另 外在今年4月后日本的消费税已经刚从5%提升至8%，不少的市民避免多余的开支提前购买商品，造成了市场出现了一段时间的火热，也经济除了一定的增幅，但 是下半年是否会持续这样的状态呢？还有如果明年消费者再次调整对市场的冲击会如何？这些要看到全年的财报才能给出答案。
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