困境中原地复活
在经过了阵痛后日企开始清醒，如何复兴产业成为了三年时间里日企的必须要实现的目标，首先要做的就是对企业内部进行系列的调整重新为自己在行业中的位置进行定位，重新迎合市场和消费者的口味。看看企业们做了哪些政策以及今年的财报状况
索尼——平井一夫的One Sony
平井一夫在接替斯金格成为索尼的掌舵者之后开始推行一系列的整合政策，将原本分散的资源重新融合到一起。为了加速电子业务的振兴在今年出售了PC业务，并将电视业务进行分拆。对整个运营的成本进行了一定的削减和压缩。
在产品研发上索尼也更加注重市场，迎合用户的需求。电视机上弥补短板选择与小米、华数进行深度合作，迎合当年电视用户所要的需求，通过不断提升产品竞争力来提高市场。
PS4也成功的满足了消费者的各类需求，从2013年11月15日首发至今已经在全球销售超过1000万台。远远的将竞争对手甩在深厚成为一轮次时代游戏的霸主。
最后我们看看索尼2014年发布的第一份财报，销售额达到1兆8099亿日元，增长5.8%。营业利润698亿日元。纯利润268亿日元，和同期相比增长了7倍！在家电方面电视机很有可能在今年摆脱亏损的困境。
松下——产业转型谋求生计
松下则是靠产业结构调整完成复兴，将目光瞄向了利润更大的产业。新能源、住宅、汽车等产业成为了松下的全新的利润增长点，现在非家电产业已经成为了松下最为主要的利润点，这一趋势将持续扩大。在美国将松下将建立大规模的电池工厂。这些策略不难看出在家电产业中比重正在发生变化。
在家电产业方面进一步进行精简，去年开始已经停止了等离子电视的所有业务，将目光放在能带来更大利润的液晶和OLED研发上。
为了能减少研发成本和有效的开发效率，2012年与索尼联合开发OLED相关技术。今年与索尼、日本显示联合成立新公司JOLED，集结众家资源一起抱团取暖，研发中小尺寸的OLED面板。摆脱单一研发的高研发成本，亿抱团的方式来共同研发全新的技术，这样除了可以有效的减少企业对新技术研发的产品的成本，二来企业之间的技术上进行合作可以提高开发效率，对于企业来说是件百利无害的方案。
最后通过企业产业结构的调整、涉外合作等方案最终松下获得了28.2%的收益增幅，最终盈利822亿日元，走回了双增长的健康轨道。
东芝
东芝是很早就开始摆脱困境的日系家电企业之一，复苏之路上也是遇到了各种波折。好在经过一系列的内部资源整合、调整在今年上半年获得了收益。
从财报中来看东芝家电、电力、社会部门、解决方案等几个部门实现了利润的增收，生活部门就是通过结构高在后最终大幅度的改善了部门的收益，和同期相比有了较大的成长。
另外在电视机事业走出亏损而进行了战略调整，对于市场大型4K电视逐渐成为主流，市场对其的需求和期待日渐提高。东芝在产品方面针对市场需求在日本以及经济成长高速的新兴国家市场集中销售，而一些收益较低的市场则采取的是采取统和的方式。在全球的销售公司由24家缩减至12家
家电方面亏损只要的是电视机等产业结构改革所产生的费用，不过和去年同期相比亏损已经出现较大的缩减，而家用电器方面已经从13年后半期开始实现盈利，整个部门收入实际上已经大幅度的改善。
电力社会部门的收益继续走高，这些非民通用的部门都实现的了高收益。电力社会部门实现108亿收益、解决方案部门为36亿收益，健康护理部门收益5亿日元，电子部门达到了366亿日元的收益。可见在利润较大的产业上东芝实现了全新的增长。
从财报上不难看出东芝在非家电产业中的收益占据大头，家电事业还在进行一系列的改革调整，目前电视机板块实现瘦身（大连的工厂已经停产）来完成轻松上阵，针对市场也对产品进行变革。智能电视、4K电视将成为强化销售的重点。
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