中国联通CDMA业务首尝赢利的喜悦

互联网 | 编辑: 张蓉 2007-04-02 09:40:00转载 返回原文

3月29日,中国联通A股与在香港上市的联通红筹公司几乎在同一时间公布了2006年年报

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3月29日,中国联通A股(600050.SH)与在香港上市的联通红筹公司(0762.HK)几乎在同一时间公布了2006年年报。

A股年报显示,联通全年实现主营业务收入804.8亿元,净利润为36.4亿元,同比增长28.2%。其中,C网有逾10亿进账,首度实现全年赢利。

利润增速快过中移动

由于会计口径的不同,联通红筹公司年报,全年净利润37.32亿元,但比上年的49.31亿元下滑了24%。

银河电信证券分析师认为,联通红筹公司去年发行10亿元的可换股债券,由于公司股价上升,造成账面亏损24亿元。若不计入这部分亏损,联通红筹2006年的利润也达到了61.3亿元,同比增长24.3%,比竞争对手中移动23.3%的利润还高出1个百分点。”

在业务层面,GSM业务仍然是联通的赢利大户,全年收入达到531.3亿元,但去年GSM的EBITDA率同比下跌多达4个百分点。对此,联通首席财务官佟吉禄解释,这主要是由于网间折算成本增加近9亿元人民币,令EBITDA率减少了2.6个百分点。而销售费用上升超过20%,网络维护费用也增加了18%,从而拖累EBITDA率下跌。

另外,市场也关注到,联通GSM业务去年第四季度的每月每户平均收入(APPU)出现下降。中国联通董事长常小兵表示,这主要是由于公司积极拓展农村市场,新增用户中一半来自农村低端用户,导致收入有所下跌。他表示,为增强GSM网络的赢利能力,联通将推出2.5G的GPRS业务和高端产品,以改善APPU水平,并通过增加增值服务的普及率来提升收入。

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C网赢利成最大亮点

与G网的平稳增长相比,联通C网实现运营5年以来的首次全年赢利,则成为联通2006年年报的最大亮点。数据显示,2006年联通CDMA业务收入315.5亿元,增长4.1%,CDMA业务实现税前利润10.6亿元,而2005年同期是亏损2亿元。

“C网的赢利表现很不错,已经超出了我们原先的预测。”银河证券分析师如此评价。事实上,在联通CDMA放号5年中,CDMA的高额投资和亏损一直被认为是拖累联通业绩表现的主要因素,投行对联通CDMA的前景多抱悲观态度。这种态度直到此前联通发布第三季度财报才有所转变。去年第三季度财报显示:联通C网已经实现盈利0.8亿元。

此后,联通高层在多个场合公开表示,联通C网将会实现全年盈利。这种判断在熟悉联通人的眼中,绝非高估,而是一种必然。

在联通连续4年的工作报告中,协调C、G两网发展始终占据联通工作首要位置。其中,C网发展战略更紧跟国内通信市场和全球通信消费大环境变化,做相应调整。

从2002年大批量预存话费送手机,到2004年走“世界风”、“如意133”品牌路线,从主攻高、中端市场到近两年大规模定制手机,包括定制农村超低端手机,联通C网逐渐走出成本支出与收入不相匹配的困局。

记者从联通内部了解到,2006年联通C网手机的总销量突破800万部,大规模集中采购使C网手机品种增加了25%,手机平均价格则由2005年的1645元/部下降到945元/部,降幅超过40%。手机的降价使联通降低了采购成本,同时降低了用户入网CDMA的门槛。截至2006年12月31日,C网用户达到3649万户,年增长率达到11.5%。

Gartner分析师付宏星认为,以联通3600万总用户数推断,目前联通C网的总容量大致约在6000万至8000万户之间。从国际惯例看,联通C网已经完成了移动电话网络的大规模网络投资过程。“规模效应及大规模网络建设投资结束意味着联通C网已结束高成本时代,今后长期赢利指日可待。”

除了C网,联通今年在增值业务收入上也表现不俗。年报数据显示,联通2006年短信使用量达到756.8亿条,同比增长38.8%。另外,炫铃、掌中宽带、互动视界等业务亦增长迅猛。

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两网专营初期小心探路

尽管联通交出了一份不俗的成绩单,但其仍有较大增长空间。

付宏星分析认为,联通过去长时间的低价战略在吸引用户的同时,也在一定程度上增加了内耗,“增量与存量的矛盾在联通始终无法有效克服,这个问题在G网表现尤为明显。”

据记者了解,联通2006年在效益好、网络资源紧张的地区特别增加大笔资金,以扩充网络容量,并在全国112个主要城市进行了GPRS升级。其目的很简单,改善G网网络质量,以维系新老用户。今年年初,联通又提出“C、G两网分营”方案,希望结合两项业务的特点,建立专业化的经营机构,落实精细化的营销措施。

常小兵强调,G网要在坚持用户在网收入贡献与营销成本合理配比的情况下,进一步加强客户维系,改善用户结构,确保有效发展;C网业务则应该进一步改善终端供应,合理利用成本,拉动用户与收入增长。

不过,在此方案提出两个多月之后,市场仍未显露其分营后的“专业”水平。联通营销人员告诉记者,专营后如何在市场上打出差异化,同时又不会产生两网内部矛盾,是他们必须谨慎思考、小心对待的问题。“专营初期肯定会遇到一些障碍,但度过这个时期,应该会更好地出成绩。”

银河证券分析师也认为,联通原来两个网络由一个团队经营,难免会产生“挣快钱”现象,就是资源会向赢利的网络集中。如今分开经营,两网经营团队将分别从各自的特点出发,制定有针对性和长远的发展策略,这有利于联通今后的协调发展。
记者 顾莹 王冀

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