3月29日，中国联通A股与在香港上市的联通红筹公司几乎在同一时间公布了2006年年报
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两网专营初期小心探路
尽管联通交出了一份不俗的成绩单，但其仍有较大增长空间。
付宏星分析认为，联通过去长时间的低价战略在吸引用户的同时，也在一定程度上增加了内耗，“增量与存量的矛盾在联通始终无法有效克服，这个问题在G网表现尤为明显。”
据记者了解，联通2006年在效益好、网络资源紧张的地区特别增加大笔资金，以扩充网络容量，并在全国112个主要城市进行了GPRS升级。其目的很简单，改善G网网络质量，以维系新老用户。今年年初，联通又提出“C、G两网分营”方案，希望结合两项业务的特点，建立专业化的经营机构，落实精细化的营销措施。
常小兵强调，G网要在坚持用户在网收入贡献与营销成本合理配比的情况下，进一步加强客户维系，改善用户结构，确保有效发展；C网业务则应该进一步改善终端供应，合理利用成本，拉动用户与收入增长。
不过，在此方案提出两个多月之后，市场仍未显露其分营后的“专业”水平。联通营销人员告诉记者，专营后如何在市场上打出差异化，同时又不会产生两网内部矛盾，是他们必须谨慎思考、小心对待的问题。“专营初期肯定会遇到一些障碍，但度过这个时期，应该会更好地出成绩。”
银河证券分析师也认为，联通原来两个网络由一个团队经营，难免会产生“挣快钱”现象，就是资源会向赢利的网络集中。如今分开经营，两网经营团队将分别从各自的特点出发，制定有针对性和长远的发展策略，这有利于联通今后的协调发展。
记者 顾莹 王冀
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