话题一：论先天优势
智能家居涉及到两个主要层面，一个是与用户能够实际打交道的硬件终端，比如电视、空调、冰箱、微波炉等；而另外一个层面则是把这些设备连接起来的互联网，可以通过手机等智能终端对它们进行控制。这两个层面的代表——传统家电厂商与新兴互联网企业，哪个机会更大呢？
作为传统家电厂商，海尔在数字家庭方面走得很快
学刚观点：我认为互联网企业占的优势更大，原因有三：首先，智能家居区别于传统家电的根本点在于智能化，也就是甚至一个智能的操作系统和以互联网为基本的架构；其次，智能化建立在大规模的数据库基础上，并且将各终端以不同的入口接入到其中；最后，智能家居的盈利模式不仅仅靠卖一台电视、一个体重秤赚钱，而是收看电视中的付费内容，基于体重分析推荐的相关服务盈利。以上三点均属于互联网的特性，所以新兴互联网企业在这方面优势更大，他们会引导家电厂商的产品方向。
三星也是数字家庭领域的积极倡导者
克丽观点：这两类公司各有各的长处，想要说出谁更好一些有难度。如果可能，最理想的状况是互联网企业收购传统家电企业。当然有一个前提很重要，不是收购完成就算成功，一定要消化好，不然将是两败俱伤。传统家电厂商的制造经验与硬件基础，不是新兴公司能够在短时间内获得了，而新兴的互联网营销模式，则更容易被智能家居概念所承载，所以二者的结合很有必要，最主要的还是“消化好”。
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