第二页
他介绍说，在诺基亚的历史上，成功创新的例子数不胜数。“我们还是来看一看最近的情况，以及诺基亚目前来自创新方面的挑战和成功经验。与10年前相比，移动通讯行业变得更加复杂和不同。在今天的市场，不同的行业在融合；硬件和软件在向水平化转变，不再专属于某一公司或领域。同时，新的、富有创意的业务模式也深刻影响着方方面面。在诺基亚我注意到三个主要的挑战：第一个挑战来自同时进行过多的重大创新而导致公司资源削弱的风险。然而，我不认为我们只在一个领域选择发展创新就可以获得成功。我们必须在数个领域进行投入并推动它们最终获得成功。让我们回想一下诺基亚是如何推动企业移动和用户互联网服务的。正是因为我们拥有发展两个业务的资源，我们才可以确信我们的商业模式是清晰的。这就与我要谈到的第二个挑战密切相关，如何在核心业务中保持创新。对于诺基亚而言，我们的核心业务是手机。最优秀的应用让这些手机发挥到了极限。消费者能够很快地适应新的创新，而这又导致了新的市场需求，从而要求我们的手机不断提供新的应用。正如大家想象的，越来越激烈的竞争和前所未有的创新速度意味着我们必须能够根据情况迅速扩大或缩小我们的规模，这样我们的战略才能随时灵活地调整。技术创新和上市之间的灵活性的平衡依旧十分重要。诺基亚的手机产品强调许多不同的需求，所以我们需要从许多不同的方向进行创新。在20世纪90年代，创新是指技术和控制质量及成本。我们在这方面做的相当不错，我们必须继续在这些方面保持领先地位。在GSM领域，诺基亚通过解决产品技术、供应链管理和产品功能等方面的问题，显示出我们是全球最出色的公司。但是，说到持续创新，我们决不会让来自内部或外部任何好的想法在流程中损失掉，我们需要集中选择并实施那些好的创意，并提前于其他竞争对手，将这些创意推向市场。只有创新我们才能蓬勃发展，创新无处不在，制造工艺和物流管理、技术、战略、商务模式和客户关系，都需要创新。客户是推动这一切的基础。”
康培凯表示，在移动性和互联网融合的时代，创新应用软件的开发流程是通过用户试用、提供反馈意见，最终形成创新的产品。诺基亚将与战略伙伴一起继续推动开放创新。
他说，创新是一种态度，它不仅仅是建立一个强大的研发中心那么简单，而是要把创新延伸到整个公司。对一家公司来说“单独干”已经行不通了。当今市场和技术的发展速度和复杂性都要求企业要用一种新的方式来看待业务关系、创意、项目和创新。迈出开放创新的第一步是关注你所在行业的最新动态，听取消费者的意见。然后寻找一种合适的方式与其他公司合作，把众多资源整合起来为公司所用。
康培凯强调，中国是诺基亚全球研发网络的重要组成部分。在中国，诺基亚有六个研发中心，同时，诺基亚与20多所大学在60多个项目上开展了合作，包括北京邮电大学、清华大学、浙江大学和东南大学等，并与上海无线研究中心在超3G项目上建立了合作关系。诺基亚在去年启动了诺基亚中国园的建设，建成后，它将成为诺基亚在中国的总部，并且也将成为一个世界级的创新中心。
网友评论