1月28日，乐视在京举行主题为“有幸”的新闻发布会，正式确认进入手机领域，并首次公布乐视移动战略，基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，乐视将打造中国首个生态手机变革手机产业，即乐视的目标不只是要制造手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统，颠覆现有手机行业传统制造派和互联网营销派，重新定义手机成为手机行业第三极。乐视超级手机是互联网精神和乐视生态完美融合的魅力体现，是生态手机第一旗舰品牌，将通过中国首个全终端智能操作系统LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，为乐迷打造一个高品质生活圈，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。
乐视在京举行有幸主题发布会
乐视宣布，超级手机上市进入倒计时，由全球顶级水平的代工厂生产，秉持“奢侈科技、完整生态、极致体验、颠覆价格”的理念，超级手机将采用全金属外壳，搭载业内即将上市的顶级芯片、专属定制屏幕等，而价格将会最大程度让利于用户。
同时，乐视宣布乐视移动智能信息技术（北京）有限公司已注册成立，并正式宣布原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸加盟，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。
冯幸任乐视移动智能公司总裁
中国联通集团华盛通信公司总经理、中国电信集团天翼电信终端有限公司总经理、中国移动通信集团终端有限公司副总经理、天音通信公司CEO、深圳市爱施德股份有限公司董事长、北京普天太力通信科技有限公司高级副总裁、中邮普泰通信服务股份有限公司副总经理、北京赛诺市场研究责任有限公司总经理等嘉宾出席了发布会。
当天，乐视移动海外战略正式启动，乐视海外业务副总裁莫翠天表示，超级电视已成功在香港落地，这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地，今年还将在更多的国家和地区落地。移动生态系统是乐视生态重要的战略组成部分，乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外，更是要将移动生态系统复制到海外。
打造中国首个生态手机 用完整生态变革手机产业
去年12月29日，乐视CEO贾跃亭在微博上首次表示乐视做手机“无颠覆，不出手。”随后他再次表示乐视做手机会坚持3个一定：一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。乐视要做手机，吸引了广大媒体及手机行业和互联网公司的强烈关注。
此次发布会上，乐视正式确认进入手机领域，并首次曝光移动战略。乐视的目标是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，通过完全自主研发打造中国首个生态手机变革手机产业，即不只是要制造手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统。乐视将秉持“奢侈科技、完整生态、极致体验、颠覆价格”的原则，用CP2C的模式打造超级手机，“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”，让用户充分参与到各个产品的环节，不再是简单的一次性消费，而是长期服务。
乐视还宣布乐视移动智能信息技术（北京）有限公司已注册成立，该公司将负责乐视手机相关业务，包括生产、研发手机、移动电话；销售通讯设备、电子产品、机械设备等。它与乐视网、乐视致新一样，均是乐视集团旗下的兄弟公司。
行业精英加盟乐视移动公司 超级手机量产上市进入倒计时
乐视宣布，冯幸正式加盟担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。在加入乐视前，冯幸任联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理。在他的带领下，联想领跑国产品牌，仅用三年时间，成为中国市场第二，全球市场前三的手机厂商。
冯幸表示，基于垂直整合的完整乐视生态，乐视创新提出“无生态，不手机”的理念。这是一种不同于手机行业传统制造派和互联网营销派的全新玩法，基于过硬的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥强大的互联网营销优势，融合丰富的乐视生态，把最好的内容和服务呈现给用户。乐视生态将赋予冰冷的硬件以鲜活的生命，超级手机自然不只是一台手机，而是一个完整的移动互联网生态系统，也是乐视生态必不可失的一环。
他宣布，超级手机上市进入倒计时。目前超级手机研发团队的规模已达1000多人，分别来自国内外顶级的手机企业。同时乐视也向业内广发英雄帖，欢迎有志人士和行业精英一起加入打造出具有革命性的产品，颠覆手机行业。
此外，乐视移动的管理层团队也随之亮相：原魅族副总裁马麟担任UI研发副裁；原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁；原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理；原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。
手机将被重新定义 乐视将打造行业第三极
目前手机行业已分为两大阵营，分别是传统制造派和互联网营销派。其中，传统制造派拥有完善的产业链基础，专注于硬件设计、制造工艺等，占据着最为庞大的用户群体，主要通过传统渠道售卖硬件盈利。而互联网营销派的核心竞争力是网络营销和产品设计，不用拥有庞大的产线，依托成熟产业链基础，以互联网模式（粉丝互动、用户参与、线上线下协同等）营销，以最高效的方式进行市场推广，获取极高的指名购买率，得以成功逆袭传统制造派。
两大阵营占据着中国手机行业的主流市场，正在相互学习相互渗透，其差异之处是营销模式，共同之处是以硬件售卖为主。但随着手机行业硬件同质化趋势加剧，硬件发展已快到达天花板，手机性能已从“通过不断迭代满足人们便捷、流畅使用”的阶段进入“性能过剩”时期，仅凭硬件性能已难分产品的高下，手机行业必将迎来继乔布斯第一次变革之后的第二次产品形态革命。
据悉，乐视要打造与之不同的手机行业第三极。超级手机和LeUI系统Mobile版，将基于乐视生态为用户提供一套全新有价值的服务和体验，打造基于移动端的互联网生活：平台端提供云服务、电子商务，内容端提供海量影视剧、自制、体育、音乐、综艺、娱乐等，应用方面的应用市场、游戏等。不仅如此，在一云多屏的生态架构下，乐视将为乐迷打造一个高品质生活圈，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。
乐视移动海外战略同步启动 面向全球市场销售
当天，乐视移动海外战略正式启动，乐视海外业务副总裁莫翠天表示，“超级电视已成功在香港落地，这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地，今年还将在更多的国家和地区落地。移动生态系统是乐视生态重要的战略组成部分，乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外，更是要将移动生态系统复制到海外。”
据介绍，乐视的海外业务在同时展开几个市场的布局，包括亚太区、北美，业务最先落地的是香港，超级电视在香港的几次开放抢购，都是在几分钟内快速售罄，创造了香港史上智能电视的销售记录。
而在去年“919乐迷节”，乐视商城单日10万台销量，创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录；双十一销售额突破1.58亿，按天猫数据魔方排名，位居电视品牌榜首。2014年超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销量目标。
重度垂直的乐视生态，终极目标是为乐迷打造高品质的乐迷生活圈，也正是基于这样的共同的梦想，乐视生态获得用户的喜爱与认可，让乐视商城取得了一系列瞩目的成绩。目前，乐视商城已跻身中国前十大B2C电商网站行列，是中国智能硬件第一电商平台。
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