1月28日，魅族在北京发布了最新5英寸屏幕的魅蓝手机和魅蓝Note电信版，并宣布了与阿里以及海尔在智能生态圈方面的合作。
自由问答
在自由提问环节，魅族阿里海尔的各位针对智能生态的构建、发展前景以及应用体验给与了解答。
记者：请问阿里的王总，我知道京东现在也在做智能家居，他的智能家居模式是有一个App，所有从京东上销售的产品都会加入App，阿里巴巴其实也有这个条件，除了在云端上做智能家居生态圈之外，有没有在产品端上有类似京东的构想？
王文彬：回答第一个问题，大家殊途同归，阿里渠道也是在渠道渠道营销端，今天加入我们的合作伙伴，在页面上有一个智能云的入口，这是销售端，我们现在看到的都是单品，消费者要的不是买一个单品回来考虑怎么上网、连线，然后再配置，我们的方向是怎么能够给消费者提供解决方案，在市场端，我们朝这个方向在走，已经在发生。
记者：请问魅族李总，我觉得手机应该作为智能家居入口级的产品，当出货量不是那么大的时候，会不会对整个智能家居布局有比较大的影响？小米智能家居主要做到手机端和产品的互联，你们是不是认为小米做的智能家居并不是真正意义上的智能家居？你们说到如果只是通过手机控制产品，并不是真正智能家居的含义。
李楠：我相信小米的人也不傻，我们看到的小米已经看到了。我问一个很简单的问题，金山云存储、数据挖掘能不能做过阿里？美的设备能不能做格力+海尔、+科隆？第三个问题，千万级别也不算多，U+人已经提到了，华为也在上面，至于答案，我想我也不用说太多。
记者：魅族Lifekit推出之后，让大家觉得更有意思的一点是它可以支持不同设备之间自主的互联互通，在我看来，更像魅族相对短期的战略，如果从长期来讲，真的实现了一个平台之上不同设备的互联互通，身份识别的标识可能并不是手机，从短期来看，几年之内需要手机实现身份标识的作用，长期来看，真的实现互联互通之后，可能没有手机什么事了，刚才白总讲要在智能生态圈中实现核心公司的核心作用，从长远来看，魅族在智能家居里有什么计划？如何能一直保持自己核心公司的核心作用？
李楠：无论最后智能生态进化到哪种形态，魅族很重要的问题是消费者还要不要买智能手机，出去你需要的话，一定会有最好的智能手机出来。我们今天做这个事情，我们是想在未来不用挑品牌，我们有一个平台级的解决方案的话，用户可以在手机这个单独品类上选择他最喜欢的，对我们来说就够了，手机做的好就可以胜出，我们要专注把手机做到及至，把这件事情做完之后，使我们能够在市场竞争中取得胜利，否则的话，大家分品牌，做联盟，我们手机做的最好，并不能保证整个智能设备生态圈中的体验是最好的，那我们手机做的最好也没有用，长远来看，这个平台对我们的意义在这里，让我们可以专注的做最好的手机，而且还能活下去。
记者：这几年推出很多形式的智能生态圈，包括小米跟美的，这次魅族联合海尔，之后格力搞不好又跟华为、360怎样，这样下去的话，智能生态圈里面就会出现很多，每个厂商跟每个联盟都会有不一样的标准，对用户来说，可能不是好事情，这样发展下去，你们是怎样的看法？
李楠：这里面有一个非常非常大的不同，你们没有认识到，小米做智能手机的，美的做家电的，阿里是干什么的？裁判员不要下场踢球，裁判员下场踢球的平台都很危险。
王文彬：像我讲的，这个东西慢慢真正起来以后，大家一定会有一个标准，今天没有给消费者标准的我觉得会淘汰，从这个角度来看，我不是说现在一定要先有一套标准才能跑，还是要先跑起来，然后我们再考虑这个跑道怎么做的更好，这才是最理想的状态。
状态。
记者：各位好！我想问一下魅族的二位。2014年，魅族宣布和Ubuntu的合作，这次说了Flyme 4.2和YunOS，Ubuntu的进度如何？M8的时候，用过Windows系统，微软推出了Windows 10，魅族在这方面有没有考虑？
李楠：Ubuntu还在不停的推进中，我们往英国寄了150台MX4。
白永祥：M8用了WinCE，是那个历史时期的一个选择，那时候安卓还没有太成熟，那时候还在1点几版本以下，魅族把WinCE做成像手机的设备，已经很了不起。不管Windows10，还是怎么样，看上去现在还是非常谨慎的态度，我们还是先把基于Flyme做的更好，基于YunOS做的更好为主要战略目标。
记者：海尔从去年开始在大力的推小微创客，既然海尔把这么大的希望寄托在小微上面，关于U+品牌还有整个生态圈的构造方面，对于海尔内部孵化的小微，你们有怎样的规划？会对他们有些什么倾斜？
李莉：海尔最大创新就是人人是创客，大家都要做小微，什么意思？像我们现在整个海尔集团下面有两大子集团，一个690，一个169，不管哪个集团，都把智慧生活作为整个海尔集团战略发展方向。所以，1月8号，我们对外发布时候也说内部叫互联工厂，外部是智慧家庭，在智慧家庭平台上，其实就是有很多小的智能硬件、小的不同的品牌能够互联到生态圈上，然后给用户提供最好的体验，所以，这些产品不一定是海尔做的，希望借助外部力量、外部资金、外部大脑能够让它茁壮的成长起来，如果在海尔平台上，它的流程、体系、机制都不太灵活，海尔能够做到这点，这是为了构建智慧生态圈，让用户在未来能够体会到真正的智慧生活。
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