4月27日，联想集团旗下神奇工场正式启幕，神奇工场CEO陈旭东出席誓师大会，并接受了记者专访。神奇工场于今年4月1日正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能家居相关产品，并会再智能交通、智能商务和智能穿戴等领域有所布局。联想集团的优势是软硬云通吃，神奇工场的进
4月27日，联想集团旗下神奇工场正式启幕，神奇工场CEO陈旭东出席誓师大会，并接受了记者专访。神奇工场于今年4月1日正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能家居相关产品，并会再智能交通、智能商务和智能穿戴等领域有所布局。联想集团的优势是软硬云通吃，神奇工场的进入物联网的姿态也是如此。
内部竞争加速互联网转型
据悉，神奇工场尚未开始运营，就已经对联想内部带来了很大的震动和压力，产生了很大的影响。但陈旭东表示，神奇工场建立的目的并不是跟内部竞争，如果再往前看联想整个三十年，可以分为三个阶段，第一个阶段是前十年既1984年到1994年，这个阶十年属于原始积累阶段，主要以做代理以及不同的方向为主；第二阶段是1994年到2004年，在这个时期，联想找到了一个主要的突破口，就是PC方向的重大突破，在中国和亚太市场夺得了第一；第三个阶段则是2005年到去年，是联想在PC领域全球化的十年。
神奇工场CEO陈旭东
就在过去的十年间，中国市场发生了巨大变化，国际化已成为中国的典型标签。首先，中国在世界经济体系中获得了举足轻重的地位；其次，中国在互联网市场上的地位也发生了巨大变化。陈东旭指出：“在智能手机市场，中国市场占据了全球的1/3，因此在移动互联网领域企业的活力在全球也是非常靠前的。”而同时，中国市场在全球看来也是具有特殊性的，联想不可能采用“整齐划一”的全球策略，需要像神奇工场的“轻骑兵”作为先遣军来掌握中国市场的规律，这也正是神奇工场的定位。
而这样的定位一旦产生，对内部而言，陈东旭表示，“自然就会竞争对手及联想内部的各个业务模块都产生直接影响。所带来的结果就是LENOVO品牌下的互联网业务比之前加速了。”神奇工场这条“鲶鱼”诞生了，LENOVO自然就会去考虑“如果干不过神奇工场该怎么办”的问题。对外部，神奇工场的作用还尚未凸显，毕竟产品还没有手机发布。
陈旭东也指出，在智能家具方面，是神奇工场率先布局的方向，在今年和明年都是IoT的孕育阶段，市场上的大动作应该都不会有太多。而正如我们所见，目前行业面临着两大问题：一是分散化。如果苹果能够真正带动这个市场，或许智能手表领域就会形成单品类的很大市场，但据悉在香港市场，Apple Watch似乎并不像手机产品那般火爆。另一个问题就是易用性不够。陈旭东认为，对于普通消费者来说，任何一个智能设备，包括路由器在内，都达不到拿起来就可以试用的程度。因此，所有的智能家具都要先从功能性向易用性去转化。按照目前的电子技术来看，实现某项功能并非难事，只是量大量小成本高低的问题。
从陈旭东的回答中，其实不难看出，神奇工场存在的初衷并不是为了实现“鲶鱼效应”而设置，但是就目前的形势来看，在联想集团之中，这位杀入生态链上端的捕食者实实在在地推动了整个集团的互联网式转型。
互联网春秋混战 三年达不到预期就要关门
在传统企业和新兴企业在物联网领域的发展来看，陈旭东认为这种机会是一对一的，但如果传统做设备的企业能够迅速实现互联网转型的话，其实胜算的机会要大大超越互联网企业做智能设备的。“因为这些设备不仅仅是为了智能，智能只是其中一部分让你方便地获得功能，更重要的是，你原来的功能是什么。”陈旭东如是说。
事实上，对于神奇工场来说，联想控股占据了70%左右，剩下的是创业团队和部分高管。神奇工场并不是马上要去外面融资，更多的是靠初期的投资来达到开发手机和向物联网布局的目标。神奇工场并没有具体的考核kpi，陈旭东及整个创业团队却也为自己设定了目标和时间的限制，他表示：“因为互联网给我们的时间非常短暂，我们觉得如果干两三年干不好就黄了。”
率先布局手机市场全力构建生态圈
对于神奇工场来说，陈旭东指出，产品方面已经准备就绪，而软件方面则依然不够成熟，距离最终将产品投放市场可能还需要几个月的时间。“对于整个产业来说，想要开发一款拿得出手的手机，大概需要九个月得时间，因为手机软硬件适配是需要大量调试的，在我们的团队中，硬件开发的团队人员大概只占到了10%左右，软件在团队中占主要部分。”
对于手机市场的布局，神奇工场也有自己的看法。陈旭东表示，“手机的布局是每年发布一款手机。第一要做高性能手机，除了硬件好，软件的配合更要特别好。按照目前神奇工场400人的规模看来，在打造精品的理念之下，每年做一款手机刚刚好。但在未来市场上同时会出现两款产品，一款是新推的，一款是已经在市场上销售的，不会只有一款开始卖。”具体到手机上，神奇工场的硬件已经准备好了，下一支手机的概念设计实际上也已经差不多了，很多版本的模型已经做了出来。以K9为例，在一开始做这款手机的时候，陈旭东的愿望就是希望给客户提供好的Android平台使用体验。第二支手机最快将会在明年4月推出，重点在于解决手机卡顿的问题。
在整个手机行业看来，关于手机生态圈的问题，陈旭东认为今年除了神奇工场，好多友商也都宣布要推出手机，像乐视开了发布会，360也马上要发布新手机，他们都打算要颠覆行业，建立自己的生态圈。那么，神奇工场怎么想的？
陈旭东坦言，对于手机生态圈，大家多多少少有一点过于迷信了。“其实手机就是手机，可以有服务，但不能因为要变成生态的东西就本末倒置。有人说现在是运营商补贴手机，将来会不会软件公司补贴手机呢？软件公司真要补贴手机，那我们就没有活干了。假设我是腾讯，我做软件有40%的毛利，干吗要白白送手机呢？我的利润很高，肯定要继续投资让利润更高，要更有竞争力，而不会说要把别人弄死使大家都不挣钱，大多数企业不会这么干的。在未来，神奇工场的产品就会像PC一样，提供的是通用开放的平台，不仅仅会是某一个应用。我认为UI是每个公司可以打造的最核心的手机生态圈，除此之外，更多的是不同厂商之间的合作。”
路由器尚未成功 神奇工场不抢NBD饭碗
针对于目前的路由器，陈旭东坦然个人并不满意，认为路由器并没有达到设计的要求。他说他有自己的标准，像蓝牙设备，必须是自己用的最好的蓝牙设备才可以。神奇工场研发的智能家居控制中心，也正在适配其他厂商已经上市的智能设备，这种生态链不应该因为品牌不同而产生割裂，同时，超级APP针对于自己的产品会很少，因为物联网领域其实非常宽泛，不可能做太多的产品造成过剩。
在谈及神奇工场与NBD之间的区别时，陈旭东坦言NBD也是在他的领导下发展而来的，神奇工场自然不会与之形成竞争关系。因为NBD的任务在于帮助开发者利用联想集团的供应链、端到端的优势实现去产品话。但是神奇工场并没有这项功能。比如说路由器，NBD主要卖的是Newifi，而神奇工场卖的则是Newifi mini神奇版，就是免安装的功能，在类似的产品上两者也会存在着区隔。细化到手机方面，陈旭东表示：“硬件当然是核心，软件也很重要，特别是在软件的UI、操作系统方面。同时，乐商店也被转移到神奇工场来进行运营，在乐商店里还有一些延伸的服务，这样使得我们端到端能够更好地把服务、硬件、软件整合得一体化，尝试一下端到端得模式。”
基因再造神奇工场“闹革命”
神奇工场的诞生，赫然打响了“闹革命”的第一枪，作为联想向互联网转型的排头兵，陈旭东坦言，神奇工场就是在“闹革命”，“为希望神奇工场能够为联想在互联网领域做出一些探索，打响成功的第一枪。”那么这一枪怎么才算打得响亮，陈旭东也阐述了他心中“神奇工场成功的标准”。
陈旭东说自己也反复问过自己，究竟怎么才算是成功，他总结了几点。首先销量是一个不可或缺的目标；其次是利润。而最最重要的则是用户的口碑。联想CEO杨元庆在誓师大会上也提出了联想要从过去以产品为中心到以用户为中心过度。好口碑源自用户对产品的认可和信赖，神奇工场的主要业务聚焦在软硬件服务结合的移动互联网和探索物联网上，而物联网方面的重点则是打造智能家居生态圈。截至目前，这一生态圈在全球也没有成功模式可以复制，更无“好口碑”可言。陈旭东认为，出现这一问题的主要问题是企业没有找到最精准的用户群，智能产品应该面向的是真正有需求的用户，而不是拿来玩一下的极客。“最重要的还是用户的口碑，因为一开始销量目标不重要的时候，就希望用户说产品好来进行传播，并带来更好的销量。”陈旭东在解释好口碑对于神奇工场创业过程的重要性时解释道。
神奇工场最终能不能成功，目前来看依然是个未知数。从1984年至今，联想已经进入了“三十而立”的阶段，就急需用互联网的创新精神对整个企业进行基因再造，这意味着面对新的挑战，留给陈旭东和他的团队的时间并不多，在他眼中的“三年”创业时间，就显得尤为重要。
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