跨界变革：吃螃蟹的海信
新力量 更需新人物
“让百寸巨幕彩电普及”，这是一个美好的愿望。但是，如何实现这个理想却是一份“难度很大”的任务。
激光显示技术的创新与突破，固然从技术和产品形态上满足了“私家影院”这类家用大屏显示的客观需求：例如激光影院电视，告别了传统投影机的小黑屋模式，可以在白天应用，具有电视机般的观看效果；同时还具有高对比度、高色彩、急速反应时间、长寿命、无耗材成本、高观看舒适度、低使用空间限制、易于搬运安装的特点，与液晶电视、传统投影产品具有显著的体验差异。但是，真正实现一个新产品技术的市场化，却是远非一句“技术优越”就可以做到的。
激光显示技术，摸爬滚打的时间不短。国内，早在80年代末期，就提出了激光显示的概念，并有持续的研究和跟进，提出过原型产品路线图、进行过试验产品验证。2002年三星首次尝试80英寸激光背投电视机，那时候激光光源还只能提供1000小时的使用寿命（海信现在是20000小时）。2005年美国德州仪器展示过一种厚度只有10厘米的激光背投平板电视机，显示尺寸42英寸（海信现在是120英寸），但后来并未实现市场化。2008年中科中视的激光投影机在北京奥运会上获得连续商用实践的机会，并成为“科技奥运”主题的一个因子（海信现在拥有两代产品、三大尺寸、覆盖曲面、平面、3D多种形态的家族化产品体系）……
正是这些漫长的历史积累，才有了今天激光显示技术的成熟和市场化。但是，也因为这些历史的“沉重”，让更多的厂商在激光显示上“有些犹豫”。
对于彩电企业，推广激光所面临的问题主要是两方面：第一，市场能不能有效接受，形成规模效应；第二，与投影厂商，这些长期玩光源、光阀成像显示体系的企业比较，彩电厂商能不能获得市场优势。对于投影企业而言，推广激光显示所面临的问题更多一些：第一，与传统投影业务的重合与竞争问题；第二，与彩电产业话语冲突问题；第三，在更广阔的家庭消费者中的品牌形象认可问题。
也正因为这些“问题”的存在，激光电视显示市场现在呈现出迥然不同的厂商态度：如，海信这等强力支持者，也有一批新兴创业的投影品牌想以此作为洗牌的筹码，更有更多的彩电和投影厂商采用跟随的方法、试探的态度在犹疑中缓慢前进。
“技术问题解决之后，其实就只剩下一个问题：消费者的认可”，海信认为，与其很细腻的分析出那么多要“关注的问题点”，而“恐前避后”，不如“提纲契领”的抓住新技术市场化的最核心要点。
即，消费者如何认可激光显示这种产品。有了消费者的认可，也就不存在“谁来做”的问题，不存在“不同的或者新老产品市场重叠与冲突”的问题。因为，消费者的认可就是最终的指挥棒，跟着他走是光明一片；逆向而行，即便已经有再多的成就，也最终会成为“时代弃儿”，而没落。
消费者的认可，这是今天激光显示产业真正的核心。海信认为，实现消费者对激光显示的买单，至少有两个层面需要进一步突破。
第一， 产品实现上的进一步创新。如上文中的历史与今天的对比，激光显示已经成熟，是完全可以大规模市场化的技术。但是，如何应用在产品创新上，给消费者带来一站式、简洁而优异的体验还是待解课题。海信第一代激光影院产品，定位高端，追求显示效果、音响效果、操控与智能网络效果的三位一体的优越体验和全套式私家影院解决方案。12月9日，海信拿出来全球第一款曲面激光电视、全球第一款120英寸激光电视、最新的高效激光光源系统和全新改进超短焦光学组件系统、最新海信智能电视生态体系……为激光影院电视创新再填砝码。未来，海信还将在新品上不断创新，推出在显示性能、价格指标、智能化水平和生态化程度上各具特色的系列化产品。海信表示，明年将是激光电视产品的一个关键市场节点，更是激光全面走入家庭的开始。
第二， 产业实践上，激光显示亦须不断革新。一方面，传统投影机厂商虽然多数涉足激光电视产品，却没有告别“商用模式、商用思维”，缺乏“对消费市场运作规律”的把握。另一方面，主打“彩电”概念的激光显示厂商，亦没有形成一致的“产品和市场标准”——这主要是由于，这些厂商虽然意识到“彩电”化是激光显示的未来，其自身却不是彩电企业，缺乏相关的能力和经验。
“重新勾勒一个属于彩电的激光显示版图”，而不是在“投影”名目下的“修修补补”，应当成为激光显示产业的共识——海信如此表示。无论从针对的主要市场对象、主要消费和应用需求与习惯，还是激光电视这等产品的体验效果看，海信激光影院电视都与传统投影截然不同。这就根本上决定了，用做投影的方法做激光电视，没有好的前途，甚至没有前途。
所以，激光显示产业真正走进消费者，必然面临一个“谁最适合挑起重担”的命题。对此，海信认为，激光影院电视的最终形态一定是“彩电”化的。在功能和体验上靠近彩电，在市场细分属性上是超大电视解决方案，在营销价值上是“大众化、品牌化”市场……也就是说，海信这类彩电品牌，尤其是彩电行业的领先者，才最具有推动激光显示走入普通消费者的“各项资源”
“新技术”必然需要新人担纲，更或者已无需“旧人物”——这不是说激光电视市场没有投影厂商的“分羹余地”，而是说“投影厂商必须以全新的姿态”来应对“激光显示”作为一项“彩电技术”的崛起：旧瓶装新酒，恐怕是卖不出去的。
研究数据表明，我国每年彩电市场规模达到4500万台。这其中，至少有5%以上的需求是高端电视，10%以上的需求是大尺寸电视。而随着彩电产业大型化的发展，这一数字比例还将快速提升。例如，2014年55英寸液晶电视市场占比只有12%，而目前这一数字已经提升到25%。
这些数字意味着，哪怕只有少部分消费者选择激光影院电视作为高端电视或者超大尺寸电视，激光显示也会有一个数百万台规模的市场。即便，未来激光影院电视的产品价格大幅下降，这也意味着者一个数百亿级别的产业板块：按销售金额算则超过2014年国内投影产业的总和，更是现有家用投影产业的数十倍。
前途是光明的，但是道路未必会一帆风顺，前进路途中难免有未及预知的风险。但正如那句话：“当大家都看明白的时候，往往一切都晚了”。要想在创新经济中立住脚跟，勇气与战略一个都不能少。前者是主观的精神能动性，后者则是细腻而科学的分析。海信激光影院的实践，以及其对彩电和投影产业颠覆性的预言，恰是勇气与战略的和谐统一体。
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