中兴在发布会上提出了全新的理念，曾学忠表示：“我们中兴未来把产品的定位叫科技跟想象力的融合，给我们现在全连接的社会带来更多的智慧生活。”基于这样的理念，中兴希望可以以Spro Plus为中心，建立一系列的生态、内容全方位的血统。
在刚刚过去的MWC上，面对“不务正业”的华为，中国另一家移动通讯领域的巨头中兴则本分许多。记者会环节，在被问道如何看友商的不务正业时，中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠先生非常谦逊地表示“还是应该向对手们多学习”。然而学习营销手段归一码，曾学忠认为，聚焦产品，让产品走精品路线，从系统到终端，中兴会进一步加大研发投入，“回到原点，一切以用户为中心，带来更好的体验”。
中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠先生
手机为中心，生态、内容全方位大布局
中兴在发布会上提出了全新的理念，曾学忠表示：“我们中兴未来把产品的定位叫科技跟想象力的融合，给我们现在全连接的社会带来更多的智慧生活。”基于这样的理念，中兴希望可以以Spro Plus为中心，建立一系列的生态、内容全方位的血统。
曾学忠的想法很明确，他认为“未来手机始终是我们沟通和这个万物互联的中心”，因此，他认为，中兴未来的产品也将会围绕于此而进行延伸。同时，可穿戴设备，例如手表、VR等，曾学忠觉得“手机是我们所有人的大脑的延伸，中兴就会围绕这个大脑的延伸推出一系列相关的产品，满足和丰富人类的沟通和生活”。
把握体育营销势头夯实欧洲市场
在海外打拼的十年间，体育营销成为中兴迅速增长的重要助力。在美国市场同NBA有了两年的成功合作之后，中兴也把体育营销的全球战略放到欧洲，落地之时中兴没有照搬美国的剧本，采用了本地化为指引，因此欧洲的第一运动——足球，就成了中兴夯实欧洲市场、实现销量丰收的重要阵地。就在MWC开幕的前夕，中兴手机与西班牙明星球队塞维利亚足球俱乐部签署了合作协议，正式成为塞维利亚足球俱乐部的“官方技术合作伙伴”。
中兴在欧洲到2015年取得了重大进展。曾学忠表示，“我们欧洲的智能手机2015年同比2014年有了超过400%的增长”，尤其是ZTE品牌占到了80%。而到了2016年，中兴的全球市场战略中，将欧洲作为发力的重点，“中美欧，三个支点来辐射全球，这是我们一个整体的市场策略”，曾学忠在接受采访时解释道。
“高端市场蕴藏着新的机会，”曾学忠表示，“中兴之所以跟塞维利亚合作，是基于自身的考量，因为我们在西班牙已经有了一定的占有率，在这样的情况下，做品牌和体育营销才有价值。”
借着体育营销的势头，中兴进一步加大了渠道的投入，曾学忠表示，“我们在欧洲的发展，是两条腿走路的。因为在欧洲，60%是以运营商为主的，我们就跟欧洲最顶级的运营商展开了比较全面的合作；同时在开放市场，我们也会再加大推进力度。”
把2016变成中兴“门店年”
除了在国际市场两条腿走路之外，曾学忠认为在国内市场要实现的是“三条腿走路”。“2012年之前主要由运营商主导，自2013年-2015年公开市场明显强过运营商市场”，谈到国内手机市场渠道格局，曾学忠说：“自2016年起三年内，中国市场将呈现运营商、公开渠道、线上三足鼎立之势，三者都会有较大发展”。
“过去两年，我们在公开渠道有所投入，但运营商渠道关注较少，而未来将是我们三个方向、三条腿都要全力以赴。”曾学忠说，“国内手机厂商有很多值得学习的地方，比如说OPPO/VIVO，他们抓住门店的核心，值得我们去学习。不管在公开渠道还是运营商市场，我们今年都将努力拓展门店。2016年将会成为中兴的‘门店年’”。
坐稳海外中国第一品牌2016年目标出货量破6000万
新的一年，中兴将继续提高中高端市场的投入，整体出货占比保持在国际与国内7：3的比例。“在海外要真正在全球实现布局，你是需要一定的肌肉的，什么肌肉？这就是IPR占比。在欧美市场，这是个必备的门槛。”曾学忠骄傲地表示，从这个角度说，中兴确实是海外中国第一品牌。
借着5G的“风口”，曾学忠对中兴非常有信心，“中兴2G看着别人跑，3G跟着跑，4G并肩跑，5G一定会领先，而且领先的幅度会比较大。从4G到5G的阶段，只有中兴和华为这两家有真正研发实力投入的厂商，才会有很多成果。”借着这样的东风，曾学忠表示：“2016年我们的目标，是6000万到7000万部。”
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