每日新闻
--岁末年初的发售情况如何？
岩田：主力主机GC在日本及欧美采取降价措施都获得了很好的效果。在日本，从去年12月后半月到今年比去年同期增长了近一倍的销量。在美国是去年的一倍，市场份额达到3分之一左右。在欧洲也确保了市场份额的3成。年间销售目标600万台应该是可以达到的。
--在中国的神游主机情况？
岩田：从去年11月后半月开始发售以来，情况良好。有望在3--5年内发展成为一项大工程。
--关于今后的新商品？
岩田：5月在美国公布新商品。虽然表现为“异质的商品”，但“无论谁都能体会到乐趣”的前提是不会改变的。
大胆的说，现在游戏发展走进了误区。要做出更华丽，复杂的游戏才会成功这条黄金法则就是问题所在。
所以，不是要创造GC等的后续机种，而是要做出至今为止没有体验过的作品。提出崭新的概念，或许还会成为对次时代主机的一个启示。今年是由新商品来较量的年度。
京都新闻
--今春公布的“异质的商品”是怎样的游戏呢？
岩田：游戏的制作因为许多原因而停滞不前。在过去的20年间，游戏一直一味的追求复杂和华丽。但是，这种成长和成功的法则现在已经不适用了，制作人非常苦恼。坦白的说，现在的游戏已经不好卖出去了。这样下去这种状况是不会改变的。所以，我们想要给玩家提供一种从未体验过的异质的感受。
能够得到多大的惊喜是这次的关键。没想到在这条消息公布以后受到了大家的欢迎。一部分人会觉得“很有意思啊”，一直迷茫的人也会想要试试看，这样的话很好。我们想要回归“大众的游戏”这一原点。但是硬件--软件一体型是无法支撑一个公司的产业的。虽然要使用某个家用平台，但对于现存的游戏机是不适用的。
--您是怎样看今年的游戏市场的呢？
岩田：国内离开游戏现象游戏继续发展。一直到3年前还是依靠软件的销售来弥补硬件销售的低迷，但实际上从1997年开始软件产业也开始下滑。这都是因为游戏变得复杂，劳神费时。今年是我们公司能否提出21世纪人机对话娱乐的一年。
在海外市场，软件市场仍在成长之中，美国人也仍然保存着对游戏的热情。但是如果到了哪一天，美国变得和国内一样时一点也不会让人感到奇怪。在这其中我们公司的作用是很重要的。今春的新商品能够得到多大程度的认可是其中的关键。
--GC降价效果如何？
岩田：在去年9月开始降价的美国，11月感恩节后一周内销售了50万台，之后每周也有超过20万台的销量。是2002年末商战的一倍。市场份额也从降价前的15%左右增长到三分之一。在欧洲，平均每周销售12万台，比起02年末商战增加88%，市场份额也从降价前的6、7%增长到20%。在日本国内，虽然到12月10日为止情况都不好，但是之后也以02年的成倍的速度销售。年间销售600万台的目标是可以达到的。
--GC和GBA的后续机种的开发如何？
岩田：当然，开发小组在现在的主机公布以后就投入到了新主机的开发中。这对于次世代主机来说是很平常的，但是只要公司没有觉得要卖就不会公诸于世。在公司里也有“制作更高性能的主机能卖出去吗？”的疑问。如果一个公司没有这样的争议的话，在今后的道路上是会出大错误的。
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