2016年6月9日 联想在美国硅谷召开了第二届全球科技创新大会，联想集团CEO杨元庆在大会上火力全开，不仅全程用正宗的美式英文谈笑风生，还与英特尔CEO布莱恩• 科再奇(Brian Krzanich)在一个VR游戏展示的环节中互相“对抗”，甚至还发布了全球首款模块化手机以及AR（增强
2016年6月9日 联想在美国硅谷召开了第二届全球科技创新大会，联想集团CEO杨元庆在大会上火力全开，不仅全程用正宗的美式英文谈笑风生，还与英特尔CEO布莱恩• 科再奇(Brian Krzanich)在一个VR游戏展示的环节中互相“对抗”，甚至还发布了全球首款模块化手机以及AR（增强显示）平板手机。繁荣背后，联想翻身仗的号角已经吹响。
全球的高科技公司看美国，全美的高科技公司看硅谷。作为一家中国走出来的全球化公司，联想在硅谷召开一场盛况空前的“汇报”大会显然意义非凡。这无疑是对那些质疑联想未来的人最好的回应，同时也是对市场、消费者、投资人等各界的一剂强心剂。
联想高管亮相团记者会环节
相比发布会上霸气外露的杨元庆，在会后的总裁群访环节，杨元庆所展现出来的是一位睿智、沉稳，同时富有自我批判的形象。即便是面对在场100多位媒体人的“拷问”，依然泰然自若、干货频频。
·痛定思痛：哪里跌倒哪里爬起，坚持手机不动摇
联想在2002年推出了第一款手机，在2010年推出了第一款基于Android系统的智能手机。联想的手机业务经历过几个起起伏伏，既有冲顶桂冠亦有跌出前十。“两年多以前我们基本上都是走运营商的这条路，那时候运营商补贴，我们的产品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，利润也还可以。后来运营商减少补贴了以后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，运营商市场的成功，其实是让我们有点固步自封了”。杨元庆坦诚的表示联想手机在过去一段时间的失败是源于对运营商市场的巨大依赖，同时他宣布在上个季度联想就已经决定运营商低端的产品彻底不做，并表示这将是联想手机在中国业务的重启时刻。
伴随着收购摩托罗拉、创立基于互联网电商的乐檬、ZUK等品牌之后，联想手机形成了新的架构，即乐檬覆盖低端市场、ZUK覆盖中高端市场、Moto覆盖高端市场，如此联想在中国手机市场重新构建起了一个完整的产品系列。从产品上来看，精简后的产品线针对性极强，每个价位段都有杀手级的明星产品，联想手机重回前五的信心非常强烈。
联想推出了全球首款模块化手机首款支持Goolg Tango的手机
本次大会上发布的Moto Z手机与Phab2 Pro平板手机便是一个强烈的信号，中国手机市场最大的特点是供应链重合，简单的说就是堆配置毫不费力。反观联想在美国硅谷发布的这两款产品具备压倒性的独特优势，首先，Moto Z是全球首款模块化的手机，除之之外的模块化手机还仅存于概念之中，联想率先将它量产，这需要非常强大的研发与生产能力。其二，PHAB2Pro是首款支持Tango增强显示（AR技术）的设备，这要比其他品牌领先至少6个月。由此不难看出，联想手机在短期的阵痛之后，已经找到了方向。
“联想是一个非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起，不管是在产品的开发、技术的开发、技术的准备这些方面，我们从来没有放弃过，今天这个东西绝不是说联想跌倒了以后我们开始再做，它是一个厚积薄发，长期积累的结果。我们对于打好中国这场翻身仗是有信心的，我们有清晰的路线，我们有好的产品，现在也有非常专注的团队去做这个事情。我对我们在较短的时间里面，能够在中国打好这场战役。”杨元庆原本露着微笑的脸上忽然变得严肃，坚毅的眼神中透漏出了一种运筹帷幄的目光，仿佛面对一场已经在沙盘上推演了无数次的战争，只争朝夕。
·全球化战略：这条路联想会走下去
联想是中国最早布局全球化战略的企业之一，2004年并购IBM PC业务、2014年收购IBM X86服务器业务、2014年收购Moto手机业务等，这些收购不仅成为教科书般的案例供中国其他企业学习，更为联想成为一个全球化的巨型航母级公司打下了坚实的基础。现如今联想集团的营业收入70%来自海外，30%来自中国，但员工则恰好相反，70%在国内、30%在海外。并且为了更快的响应全球市场，联想在印度、巴西以及欧洲、美国等地区等有工厂，同时高管团队也基本是中外人士各占50%。
全球化的公司需要面对很多弯路，比如对应市场人的能力、文化、产品等，杨元庆坦言整合Moto业务并不是顺利，18个月的时间里Moto并没有表现出应有的价值，但接下来会渐入佳境。他表示：“我自己认为现在我们已经找到命门了，不管是人我们也了解，业务模式我们也了解，文化我们也了解，产品、技术、他们的特长、他们的短项我们都了解，所以下面再做整合来，我相信我们会更加有的放矢。国际化道路，我们会坚定不移。”
得益于全球化战略，联想集团的业务在海外增长迅猛。以手机为例，2015年海外市场销量从2014年的三千多万台增长到五千多万台，比例高达60%。在很多新兴市场都做到了Top3，比如印度以10%以上的市场份额排第三位，俄罗斯15%到20%的市场份额排名第二位，印尼、巴西都是20%以上的份额，排名第二位。
与此同时的中国市场联想手机销量下滑严重，仅出货1000多万台智能手机。如果没有全球化战略的支撑，联想集团在手机业务上很有可能弃牌离场。
·产品研发：三驾马车响应互联大趋势
之前业界盛传联想在研发上的投入不够多，比某些通讯设备公司要差非常多。但联想作为一个以传统PC起家的公司，一直是偏向产品制造。PC行业的玩的是供应和制造链的整合，上游厂商会建立规范和标准。而在以手机为代表的智能移动终端行业，大家玩的是对供应链的快速响应以及成本管控，至于专利则是面对老牌通讯企业的金钟罩。实际上联想每年在研发上的投入超过100亿人民币，对比惠普、戴尔、宏碁等PC厂商来说已经非常高了。即便对比苹果，在费用率上也是差的不远。
从2000年开始联想确立了二级研发体系，通过联想研究院和业务BU的双从研发创新产品和技术。可以看到在整个PC行业向移动互联网转型的十几年，排名前十的PC品牌里联想是唯一真正在智能手机转型过程中成功的。这与联想的二级研发不无关系。
面对复杂多变的互联网变革与创新风潮，联想在原有二级研发体系的基础上增加了一级全新的研发模式，即研究院+业务Bu+创投业务。简单来说，BU主要负责18个月到24个月的产品，而研究院则专注三年到五年的核心技术研究，创投业务则负责去部署未来五到十年的前沿科技。基于三足鼎立的研发架构，联想在美国、中国、日本，都设立了大型的研发中心，贺志强CTO表示：“我们大概有5000名工程师在中国，美国大概有3000，三地工程师多元文化碰撞，才保证联想不仅仅有好的创意，而且有高质量的创意。”
此前联想在美国投资了一家名为KnockKnock的公司，这是一家网络身份认证平台认证标准的基础平台实践者，联想作为早期的投资方已经与其建立了深度的合作，从而解决了身份验证的技术问题。在VR方面，联想也非常有先见性地投资了Meta——行业的领先解决方案公司，其第二代产品，便是与联想共同研发的。
数据惊蛰，地基震动。虚拟现实，消费升级，新空气扑面而来的时候，联想也从一家传统的科技公司开始转型，通过注资拥有新基因的创新公司，实现内部项目与外部技术的直接对接与配合，进一步推动技术的快速发展。在第二期创投项目中，联想准备了5亿美金。
·跑赢大市：联想正从PC公司成为一家全新的“硬件+云”公司
在联想TechWorld大会上，杨元庆上台亲自解读了联想集团的愿景。在他眼中，联想将帮助用户实现五个层面的连接，分别是人与设备、设备与设备、设备与网络、设备与个人数据以及设备与应用和服务。这里杨元庆所说的设备实际上就是用户的入口，手机也好，PC也罢，这些设备无非是用户进入到不同服务、获取各种信息的一个载体，真正的数据是在云端。
基于对云业务的构想，联想在企业级业务上的发展非常迅速，这不仅仅体现在企业级服务器销售保持中国第一，还有在和SAP 在HANA领域的合作、跟Nutanix在超融合架构上的合作，以及即将宣布与Juniper的合作等。联想在大数据上的处理能力已经达到了9PB，仅次于BAT，这一切都是在为杨元庆口中的五个连接提供强有力的保障。
难道联想要转型成为一家服务公司了？并非如此，即便是再优秀的软件体验仍需要好的硬件来承载。所谓的用户体验，说的就是在实现基本功能的同时得到更加愉悦的过程感受。这就好像餐厅吃饭的价格很大程度上取决于环境而不是口味，旅店住宿的价格取决于星级而不是床的大小。、
设备＋云将是联想的新业务方向
专访中，杨元庆更明确地表示:“联想的优势和基因就是设备的设计和制造，设备收入仍将是联想收入的核心。未来的方向是设备+云服务。“优秀的硬件才能体验到优秀的服务，未来消费者依然会在硬件上付费，但这一次联想要推动服务增值。
PC要过时了！这并不是笔者的狂言，而是杨元庆在采访中的原话。尽管PC业务每年为联想带来2亿5千万台的销量，但这依然无法阻挡联想变革的决心。从PC到手机再到云服务，联想让想象力一次又一次的生长。而今天我们所看到的变化，或许会在明年的第三届TechWorld上收获丰硕的果实。
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