这一年何志涛拿了不少奖，其中有两个是创业领袖的奖项。
年初胡润百富将80后十大创业家的奖项发给了何志涛，年中他又拿到了证券时报颁发的上市公司十大创业领袖奖项。
谈起这些奖项，何志涛说感觉诚惶诚恐，害怕自己辜负大家的期望，唯有努力奔跑，做出好的业绩来回报大家的信任。
自评：创业路上的幸运者
与大部分互联网企业选择在中关村或者软件园办公不同，联络互动的办公楼位于东三环的核心地带，CBD。谈到办公地点的选择，何志涛还有一段故事，“我们是第一批从中关村搬到CBD办公的公司，搬到东边主要是为了招人，当时如果在中关村办公，大家都会认为是码农，而搬到CBD，会让大家觉得自己是白领。这个策略在我们最需要人才快速发展的时候，帮了不少忙。”
何志涛的办公室简单而整洁，一张大大的办公桌，背后是一整面墙的各种各样的书籍，有趣的是，墙上挂了一副用硬币拼成的蜗牛图，在另一个角落则摆放了一台小牛的电动车。
他说，蜗牛图是用来激励提醒自己，而电动车则很有渊源，因为和小牛电动车创始人关系非常好，他们把小牛下线的第一辆电动车送给了何志涛。
何志涛自认是创业的幸运儿，但事实却并不如此。在创业之初，父母并不希望何志涛成为一名商人，而是希望他能子承父业，成为一名救死扶伤的医生。
从湖南考入北京邮电大学数学系，硕士攻读通信专业的何志涛，毕业后也有过与其绝大多数的同龄人一样的求职经验，在最初从事技术与销售工作之后，他又先后服务于ITNET和Linkwell两家电信公司，并从中萌生出了创业的念头。
其实在此期间，何志涛已经被美国常春藤联盟学校之一的哥伦比亚大学所录取，但因为决心想要创业，所以最终放弃了出国读博的机会。
2011年，当何志涛带着北京数字天域科技有限责任公司（未在A股上市前的名称，以下简称北京数字天域）去美国准备上市前的路演时，却遇到了中国概念股危机，因此，他们成为了在中概股危机时极少数还准备在美国上市的中国企业之一。
在那样的情况下，美方因担心中国企业造假，就连中国四大会计事务所所出具的财务报表都一并遭到怀疑。最终，美国上市计划因何志涛不接受美方所给出的过低价格而告终，而北京数字天域，也因此成为了当时唯一一家拆除VIE（variable interest entity，可变利益实体，也称协议控制），从美国回到中国的内地IPO公司，并计划回归A股。
然而，选择回归A股上市，让何志涛又面临着新的问题。首先对其投资者人而言，这是一条完全未知的道路。另外，由于何志涛与投资人签署了《回购协议》，所以，如果A股上市失败的话，何志涛就必须通过借贷把所有的股票回购。但事已至此，唯有放手一搏。
然而天意弄人的是，A股停止了对新IPO的审批，并且一停就是一年半，而他们唯一能做的也只有等待。但天无绝人之路，背负着重重压力的何志涛，最终选择了一条迂回的方式——借壳上市。不过面对同股同权的A股市场，对于当时只持13%股权的何志涛来说，如果上市成功，那他将创下中国A股上市企业实际控制人持股份额的最低点。但为了完成上市，何志涛将自己从原来13%的股权买到了27%。
2014年5月，A股上市公司新世纪（002280）发布公告，拟以资产置换、发行股份等方式收购何志涛创立的北京数字天域100%的股权。至2015年1月，相关资产重组宣告成功，何志涛获得新世纪约28%的股份，成为控股股东，并出任新世纪董事长兼总经理——数字天域由此完成了借壳上市。
同年3月19日，新世纪股票名正式变更为“联络互动”。由此，杭州联络互动信息科技有限公司才终于横空出世。对于这场上市“风波”，何志涛不禁感慨：“我想，没有一个正常人会像我这样放手一搏。”
前瞻者：要能看到未来3-5年
尽管和高燃、李想他们同一批创业，但一直低调的何志涛却因为很少接受媒体采访而并不为人所熟知。
与此不同的是，在创投圈里投资人给予了何志涛极高的认可。
作为联络互动的投资人，红杉资本中国基金、合伙人周逵谈起何志涛是如是说，何志涛对新事物极其敏锐，对产业格局非常熟悉，而且有足够推动进程的韧性。在他的领导下，联络互动顺利借力资本市场，创新地开拓发展新业务，成为推动中国智能设备产业发展的一支重要力量。
源码资本创始人曹毅也给予了非常高的评价，他说，何志涛是第一批移动互联网的探路者。中国移动互联网有三批创业者，前两批“剩”者寥寥，何志涛是大浪淘沙后的“胜”者。他志存高远，不断进化，拥抱变化带来的机会。一路艰辛走出了独特的成长之道，令人钦佩。
这些评价都来自于何志涛对科技发展的良好前瞻性。
“我本科学数学的，数学比较看重逻辑的推演，我喜欢将逻辑与人类发展的历史进行结合验证。”
何志涛形容自己是宅男，平时最喜爱的活动就是看书，而尤其喜欢阅读历史类书籍。
“VR，将是下一个时代”，是何志涛对于中国智能科技发展的预测。其实早在2013年的一次演讲当中，他就已经对VR成型、AR准备、MR待实现发表了自己的观点，只是当时大家都以为这是IT男一贯的忽悠套路罢了。直到2014年，Facebook收购了Oculus才证实了他当初的观点。
不过对于目前较为火热的VR市场，何志涛则认为，该市场从某种程度上来说还并不成熟，或者说不成规模，“VR还不是一块大蛋糕”。除此之外，为了让企业在智能科技领域的发展道路变得更为宽广。
2015年，在何志涛主导下的联络互动还实施了“独角兽孵化计划”，专门寻找那些在他看来定位精准、专业极致的智能科技公司作为投资目标。
目标：做联络自己的智能硬件生态
近2年，联络互动在智能硬件领域进行了一系列布局。1500万美元投资美国虚拟现实设备厂商Avegant；1800万美元投资物联网技术开发和研究企业E－smart，7500万美金战略投资美国知名游戏外设公司Razer（雷蛇）；9600万投资智能硬件外设企业酷能量；9000万投资高端智能硬件线下体验店iSpace；5500万投资无人机制造企业翼动科技。
智能硬件是联络互动的未来，何志涛说，我们花了很多的精力在这一领域进行布局，核心目标是我们希望能够吃到未来智能硬件市场的成长红利。
从产业结构上来说，中国能够同步于全球（甚至领先）的领域主要在互联网和智能硬件。在其他领域我们或许面临很多竞争壁垒，在智能硬件领域则会少很多。
在定位联络互动的战略时，何志涛举的例子是阿里和华为。
“我们公司的发展模式与阿里巴巴集团早期的发展模式较为接近。我向其学习的原因，是因为当看到阿里集团的市值达百亿和千亿的时候，我们还不会去深入思考其迅速发展的原因。但等到它的市值达几千亿美金的时候，我就在想，这一定与其公司发展的体系有很大的关系。另外除了阿里巴巴集团，我们公司从管理风格到市场策略也在向华为学习。”
在最新公布的上市公司价值评选中，何志涛是唯一一个当选的80后十大创业领袖人物。他说，80后身上最有优势的是包容性和学习能力。
在公司内部，何志涛提的最多的是公司的价值观，人才的价值观。他说，只有价值观一致，方向一致，我们才能不偏离跑道，在遇见困难的时候，我们能够一起客服困难，最终达到成功的终点。
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