3月20日，育碧成功摆脱了维旺迪的恶意收购威胁，腾讯成为了育碧的“白衣骑士”。现在的育碧已经独立，而下一个“黑衣骑士”是否还会出现呢？
·维旺迪再见 育碧的黑衣骑士终于走了
【小顾讲堂第23期】育碧和维旺迪之间的收购拉锯战打了三年之久，最近终于有了结果。
3月20日，维旺迪与育碧正式达成协议，出售全部育碧股份(占育碧发行股票的27.3%)，并承诺5年之内不再尝试收购。从2019年到2021年，育碧还将自身将回购高达8.1%的股份。
早前维旺迪与育碧之间的控股拉锯战已经打了3年之久。2015年维旺迪一下买下了育碧6.6%的股份，到了今年年初，维旺迪已经对育碧持股27.27%，根据法国的法律，一旦持股超过30%，育碧就会被维旺迪收购。
达成这项协议之后，维旺迪对育碧的持股最终分散到了数个机构和企业旗下，其中一部分由育碧CEO Guillemot的家族和育碧公司启动回购，而安大略省教师养老金计划，以及腾讯也参与到了此次投资中。
维旺迪在签完这张合同之后，心中一定在哼唱着法语版的《红玫瑰》：“得不到的永远在骚动...”其实这次维旺迪的计划没有得逞，最高兴的还是玩家们，毕竟谁都不希望育碧那些经典、热门的游戏IP就这么被维旺迪毁了。
记得2015年维旺迪开始入股育碧时，育碧的CEO Yves Guillemot为了鼓舞员工，特地说了这么段话：
「我们想要永远保持独立，在公司落成的30年间，这样的价值观使得我们能推进冒险和革新。我们将为自己的独立奋斗，而不应该受其它公司的影响偏离目标。」
软磨硬泡了几年之后，育碧上上下下的人员都付出了很多，好在最终的结果比较令人满意。在协议签署完成后，育碧专门在官网放出了这么一张海报，以感谢育碧粉丝们的支持：
·关于恶意收购
看到维旺迪收购失败，吃瓜群众们肯定会想：什么是恶意收购，但到是公司有钱没地方花，买几个公司玩玩么？
恶意收购早在上世纪80年代就十分盛行，学术上这种行为共有两种名词，分别是“敌意收购”、“恶意收购”(英文名为hostile takeover)。这种行为的具体流程是这样的：某上市公司A的管理层某天正开着会，然后另一家公司B的人直接带着收购XX%股份的单子，一脚踹开了会议室的门，大声地对说：我们已经和你们的股东谈妥了，现在我们控股超过XX%了，你们的公司现在归我们管~”A公司的管理层一脸懵逼，等他们回过神来，整个公司已经被股东拱手送人了。
而这家公司高层的领导们感到懵逼的真正原因就是，B公司怎么突然就投了这么多钱进来？其实B公司早就和A公司的股东们背后开始勾结了，通过一点点地投资控股，最终B公司成为A公司的大股东，达成收购A公司的条件。
图片来源：网络
从上述的行为中我们可以看出，收购公司属于财大气粗的“土匪”，而目标公司属于被土匪们觊觎的宝贝。有句话叫“强扭的瓜不甜”，所以被土匪们抢走的宝贝终究会褪色、腐烂，最终当垃圾扔了。所以问题就来了，收购公司为什么要干这种损人不利己的事呢？
其实上述情况是恶意收购的最坏结果，实际上在很多笔恶意收购中，收购公司通过这种强行收购扩大了自己的营收范围，扩充了自己的业绩。同时被收购公司的股东也都赚到钱了，毕竟恶意收购的前提就是收购公司拥有非常雄厚的资金，而且被收购的股东是有权和收购公司讨价还价的。苦的就是那些被收购公司的员工，因为收购公司会在收购完成后改变整个公司的经营策略，解雇原公司的员工。
从育碧维旺迪恶意收购威胁一事，小顾又联想到了之前一系列公司恶意收购的事件。比如EA解散西木、牛蛙工作室的事件，还有早期甲骨文收购仁科一事，以及大众和保时捷SE之间的纠葛等等，经典的恶意收购案例不胜枚举。而每个案例中的都会出现同一种结果，就是被收购的一方基本没有好的归属，要么解散重组要么直接消失。
图右为育碧CEO Yves Guillemot
回到育碧与维旺迪之间的拉锯战，育碧CEO、联合创始人Yves Guillemot是公司控股较多的股东之一，在公司里拥有足够的话语权，假设他利欲熏心，被维旺迪用金钱诱惑了，那么育碧还会这么顽强抵抗吗？要知道，育碧是Yves Guillemot出来的，为了能让该公司独立运营，保持持久的生命力，他在这几年的拉锯战中起到了至关重要的作用。
在维旺迪的一次次威胁下，Yves Guillemot曾奔赴加拿大等地寻找“白衣骑士”。“白衣骑士”是经济学术语，在这里指的是当育碧成为其他企业恶意收购目标后，管理层为阻碍恶意接管的发生，会去寻找一家"友好"公司进行合并，而这家"友好"公司被称为"白衣骑士"。相反，企图恶意收购的公司就被称为“黑衣骑士”。
寻寻觅觅，最终Yves Guillemot相中了中国的独角兽企业腾讯。就此，腾讯这位白衣骑士出面拯救了育碧，帮助育碧摆脱了维旺迪。
·腾讯持股5% 一次小心翼翼的试探
育碧能顺利摆脱维旺迪，是因为腾讯在其中做了点微小的工作，说白了就是为育碧投了一笔“救命钱”。在维旺迪将育碧的股权全部出售之后，腾讯以4.52亿美元的价格获得了5%的股份，承诺不会转让或者增持股权或者投票权。此外，腾讯还与育碧签订了一份长期的战略合作协议，以此来推进其游戏在中国市场的发行。
此前腾讯在海外的投资腾讯在海外投资的公司有很多，比如其收购的Riot Games、Epic Games以及Supercell工作室，还有动视暴雪、Paradox等知名厂商的股份。这次为育碧投资5%的股份，也算是腾讯在海外游戏界的一次新试水。
玩家们在为育碧摆脱维旺迪喝彩的同时，对育碧与腾讯签署的战略合作计划也很关心。有人担心育碧的经典游戏作品在与腾讯合作之后会更加“向钱看”，更何况国内游戏运营模式用在育碧的游戏上还不一定很合适；有人则很乐观，认为这次合作可以为国内游戏制作研发团队带来学习的机会，促进国产游戏在质量上的进步，同时也能提升国内玩家对高质量游戏的认知。
从国内玩家角度来说，其核心的痛点就是游戏是否免费。育碧的大部分游戏都是一次性收费的正版游戏，而国内玩家即使有正版意识，也会优先考虑成本问题。对于很多国内玩家而言，购买正版单机游戏的价值并不高，一旦游戏通关之后，它就在游戏库里吃灰了。腾讯恰好是在国内这种免费游戏环境中成长起来的企业，在运营这类游戏上有着足够雄厚的资源和丰富的经验。也许育碧和腾讯合作之后，似乎能将很多育碧的热门IP本土化。
《使命召唤OL》中奇葩的道具
早期腾讯在实现国外游戏本土化时，负面问题明显比正面的赞誉多，主要还是因为国内玩家对高质量游戏的认知逐渐加深。腾讯将国外本身制作精良的大作套进了国内的游戏运营模式，最终呈现出来的成果很难让那些拥有高觉悟的玩家买账。比如之前腾讯代理的《使命召唤OL》，游戏运营期间工作室换了很多，内购系统从原来“游戏币+人民币购买道具”的双轨制转为了“仅限人民币购买道具”的单轨制，游戏中层出不穷的奇葩道具也彻底刷新了玩家们对该游戏的看法，竞技类游戏的平衡性一去不复返，玩家们纷纷给《使命召唤OL》刷差评，这款游戏的用户量也开始骤然下滑。
从育碧方面来看，即使育碧在中国早已设立了两个分部，但实际上育碧的大部分主流IP并没有在国内的发行，受国内政策、渠道限制等多方面的影响，育碧打入中国市场十分困难。所以育碧想和腾讯合作的目的有两点：首先肯定是为了能摆脱维旺迪，其次应该是为了一条进入中国销售游戏的绿色通道。
当然，腾讯合作比较成功的例子也不是没有，比如最近由腾讯旗下工作室光子和PUBG联手打造的手游《绝地求生：刺激战场》，这款手游在国内外都获得口碑和销量的双丰收。据2018年3月27日App Annie的数据统计，当天《刺激战场》的下载量占领了国内iOS游戏榜第一，而该游戏的国外版《PUBG：Mobile》在105个国家与地区的iPhone免费游戏榜稳居第一。其中，在78个国家与地区的iPhone全品类免费榜第一。
数据来源：App Annie
更让小顾感到惊讶的是，《PUBG：Mobile》居然还获得了国外权威游戏媒体IGN打出的8.7分（满分10分），所以说腾讯这波操作还是蛮“6”的，不仅将这款游戏顺利本土化，还使其又走出了国门，成为海外市场的“香饽饽”。
而根据育碧最新财报透露，腾讯这次和育碧合作会着手打造一系列手游。之前育碧和Gameloft还是一家人的时候，旗下的手游IP层出不穷，所以育碧在手游制作方面的经验相当丰富。就在前一阵子，网传红遍微信的小游戏《跳一跳》是借鉴育碧在2016年发行的《欢乐跳瓶》，随后腾讯立马就找到育碧达成了小游戏的合作，这背后看来有不可告人的...
总之，育碧能甩掉维旺迪，和腾讯达成合作，这就是个比较好的结局了。不过即使育碧一直都秉持着独立经营的精神，企业之间还是危机四伏，育碧确实拥有很强的游戏制作实力，但是其目前的体积还没有办法与大型企业相抗衡，是努力让自己成为大腿，还是抱上一个靠谱的大腿呢？相信育碧已经有了自己的答案。
而身为独角兽企业的腾讯，未来还会继续充当育碧的“白衣骑士”吗？
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