随着线上线下融合模式深化，苏宁易购销售规模与收入持续保持高位增长，表明其智慧零售已经进入全面释能的新周期。
随着线上线下融合模式深化，苏宁易购销售规模与收入持续保持高位增长，表明其智慧零售已经进入全面释能的新周期。10月30日晚间，中国领先O2O智慧零售企业苏宁易购（002024.SZ）发布2018年三季度报告，显示其线上业务高速发展，线下网络布局全面提速。
苏宁易购三季报显示，1-9月苏宁易购营业收入为1729.70亿元，同比增长31.15%；实现商品销售规模为2348.83亿元，同比增长41.91%。前三季度，苏宁易购归母净利润为61.27亿元，同比增长812.11%。
2018年是苏宁智慧零售大开发战略开局之年，苏宁线下开店速度表现抢眼。截至9月30日，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面7849家，同店保持稳定增长。
中泰证券认为，苏宁易购零售模式领先，规模持续高增长，全渠道经营凸显规模效应，物流金融业务迎放量增长。长江证券研究所表示，苏宁易购线上线下融合模式持续显现，伴随着其规模与收入稳定在高位增长，市场对苏宁易购投资价值的认可度进一步提升。今年三季度，苏宁易购基金持仓股数达2.12亿股，环比提升0.32个百分点，持仓机构数量增至115家。
零售业务持续高增长
根据国家统计局数据，1-9月社会消费品零售总额实现27.43万亿元，累计同比增长9.3%。整体来看，消费市场保持平稳、弱复苏状态，外部环境机遇大于挑战。而苏宁易购营收、销售规模增速持续保持高位，其背后是智慧零售大开发战略形成的差异化竞争优势。
在线上，苏宁易购始终保持远超同行的高增长速度。1-9月苏宁易购线上平台商品交易规模为1379.54亿元（含税），同比增长70.89%。三季度，苏宁易购开展了“818发烧购物节”、多场拼购日等大型促销活动，有效提升用户活跃度。截至9月30日公司零售体系注册会员数量3.82亿。2018年818大促期间苏宁易购APP月活跃用户数同比增长62.29%，移动端订单数量占线上整体比例达到93.5%。
在线下，苏宁持续完善门店业态布局，加快推进农村市场以及城市社区的网络覆盖。同时探索迭代店面模型，为智慧零售模式注入源源不断的创新动力。目前，苏宁形成了涵盖苏宁易购广场、苏宁易购直营店和零售云加盟店、苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的家电3C家居生活、母婴、超市等业态产品族群。截至9月30日公司拥有各类自营店面6292家，迪亚天天加盟店104家，苏宁易购零售云加盟店1453家。
在线下快速扩张的同时，苏宁也对门店加强运营管理，同时探索模式创新，各业态店面经营质量继续提升。1-9月，苏宁家电3C家居生活专业店、苏宁易购直营店、苏宁红孩子店可比门店销售收入分别增长4.80%、21.22%、40.37%。
苏宁易购智慧零售模式在线上、线下“齐头并进”，已形成独特的场景消费业态，今年双十一期间，苏宁更是提出“上网上街上苏宁”的口号，通过全面覆盖消费者的不同购物需求，向消费者传递购物的愉悦感。据了解，今年双十一，苏宁门店将突破10000家，而每一家门店都囊括商品、服务、体验等多种功能，实现精细化运营，为消费者带来真正的价值。
金融、物流、IT业务齐头并进
前三季度，苏宁持续加强物流、金融、IT等增值业务核心能力建设，提升服务品质，增强用户体验。
截至2018年9月末，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积799万平方米，拥有快递网点25894个，1-9月苏宁物流社会化营业收入（不含天天快递）同比增长73.17%。
苏宁强大的自营物流能力，是保证消费者良好购物体验的核心竞争力。今年双十一物流旺季前，不少快递企业纷纷上调费用，苏宁物流率先做出双十一不涨价的承诺。而在11月1日至11日，苏宁自营产品将实现运费全免。承诺自营商品运费全免背后，是苏宁物流对服务的重视，更是得益于多年来苏宁物流对整体运营能力的调度、把控及多元化仓储布局、科技智能化水平的提升。
报告期内，苏宁金融继续聚焦支付、供应链金融、微商金融、消费金融、产品销售核心业务的发展。报告期内苏宁金融深耕苏宁生态圈并依托苏宁小店、零售云业务的发展，丰富交易场景，线下支付渗透率稳步提升；1-9月苏宁生态圈内供应链金融累计交易规模同比增长43.63%。此外，苏宁金融在大数据风控、金融AI、区块链、物联网核心金融科技方面进行投入建设，加快转型金融科技公司，输出金融科技能力。
今年双十一期间，苏宁金融倾力打造“任性五个1亿计划”，包括为500万任性付用户提额100亿，提供100万个12期免息购物名额等。苏宁金融围绕消费场景开展业务，真正助力消费者省心购物。
在研发方面，苏宁持续加大投入，1-9月，苏宁易购研发费用达到14.97亿元，同比增长63.15%，主要用于加大专业人员储备及研发投入。目前，苏宁IT团队人数近万人，未来苏宁还将全力启动“万千百计划”，在全球范围内网罗顶尖IT人才，加码智慧零售创新发展。
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