2月12日，苏宁易购懂事长张近东对外证实苏宁易购已经完成了对万达百货的旗下37家门店的收购工作，张近东还表示苏宁将成立五大商品集团，包括有快消、时尚百货、国际业务、家电、消费电子。
2月12日，在苏宁新春团拜会上，苏宁易购懂事长张近东对外证实苏宁易购已经完成了对万达百货的旗下37家门店的收购工作，未来的万达百货或将更名为“苏宁百货”。并且在团拜会上，张近东还表示苏宁将成立五大商品集团，包括有快消、时尚百货、国际业务、家电、消费电子。所以此次对于万达百货的收购也被看做是苏宁对于快消、时尚百货品类的一次发展需求落地。
作为曾经万达集团中的支柱型产业，万达百货自2007年成立后边迅猛发展，以每年15-20家门店的速度疯狂扩张。但是在2015年万达重大调整之后，万达百货的地位边一降再降，不仅一年关停56家门店，更是被万达董事长王健林从2016年上半年业绩报告中除名，这也被看做是万达百货被抛弃的一个重要信号。
也有专业人士认为这是万达为了实现上市，剥离附属资产的一个重要脱手机会。股东层面来看尽管万达日后有困难，亏得也是苏宁方面的资金。而在商业层面苏宁的不少门店都开设在万达商圈之内，两者可以说是你中有我，我中有你。
此外在团拜会上，张近东称苏宁将在2019年继续深化“两大两小多专”的战略发展策略，距离来说就是分解为“大店战略、小店战略以及专业店战略”三大部分，提升用户的转化率以及购物粘性，以用户为中心，为消费者提供丰富的数字化、场景化购物体验。
苏宁此次对于万达百货的收购无疑是“大店战略”的一个具象体现，据数据统计，万达百货年客流量达到2.5亿人次，截止2018年11月末，会员数量高达396万人，如此庞大的客户资源也是苏宁看中万达百货的一个重要原因。同时万达百货主要集中要一、二线城市的核心CBD地段，意味着未来用户在购买全品类商品的时候可以选择苏宁百货，再加上苏宁广场和苏宁易购广场这两个大广场商圈的配合，苏宁的全场景、全渠道智慧零售场景也可以得到巨大的资源丰富。
而“小店战略”方面的角色则由苏宁小店来承担，作为最后一公里的落地式解决方案，苏宁小店自开设之后在社区、学校周边都有着非常重要的使命，也成为了社区、社群和社交的最终聚合点。数据显示，截止2018年11月，苏宁小店在全国已经开设4000家门店，而在2019年这个数字也有望突破10000家。在会上张近东要求集团全品类、全渠道的营销产品和促销资源一半以上的投入要在小店社群落地转化方面。苏宁小店要强化精细化运营更加贴近用户，裂变成智慧零售的网红店。
最后的专业店方面，苏宁极物和哄孩子等线下专业店则成为了重点打造的对象，不仅要实现流量的销售转化，还将会打造成新品展示和爆品发布的重要舞台，提升品牌形象，塑造专业店的极致口碑。
关于新成立的时尚百货是时尚百货商品集团，万达百货的责任重大。作为一二线城市的重要资源，万达百货也将以全新的面貌，融入苏宁的shoppingmall的成功运营经验，来实现时尚快消产品的崛起，丰富苏宁集团在全品类商品方面的零售能力。
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