2006的年末，上海摩力游公司依旧一派繁忙景象，许多奖杯与奖状静静地放在某个角落，无人在意。
《海盗王》荣获2006年度中国游戏行业 最佳海外拓展游戏 金手指奖
“摩力游”荣获2006年度中国游戏行业 最佳网络游戏开发商 金手指奖
《Cabal》荣获2006年度中国游戏行业 最受期待网络游戏 金手指奖
从2005年起，摩力游公司就在不断向海外市场推广自主研发的游戏《海盗王》。这是摩力游和海外运营商共同推动的一项计划。不过，这一大胆的计划也许有些疯狂。毕竟，2004年成立的摩力游自主研发的产品至今只有《海盗王》，其品牌在中国之外也几乎不为人知。
所以，当《海盗王》进军海外时，国外的网络游戏巨头们没有把来自摩力游的威胁放在心上。
不过，当《海盗王》逐渐登陆东南亚各国时，中国及海外的网络游戏公司的头头脑脑们都开始警惕。在中国网络游戏行业，摩力游和金山软件、游戏蜗牛各自所处的地位截然不同，但它们都把赌注下在正步入新阶段的中国网络游戏业上———中国网络游戏生产正从专注于满足快速增长的国内市场过渡到努力成为向全球出口网络游戏的基地。
目前，这种转变尚处在初期阶段。分析人士认为，由于质量不稳定、成本居高不下，未来几年中国向海外市场出口的网络游戏将只局限于技术要求不高的网游型。但西方网络游戏研发商没有理由沾沾自喜。中国的网络游戏从运营到研发都在不断成熟，与西方的质量差距也在缩小。这最终将使中国能向国外投放价格低廉、质量精良的网络游戏。韩国的网络游戏研发达到日本的质量水平用了6年，但中国用不了这么长时间。而且，依靠中国相对低廉的工资水平，中国将能以很有竞争力的价格在海外售网游。对摩力游这样不断庞大的企业来说，关键的考验在于产品的质量能否过关，但质量问题不是摩力游面临的惟一挑战。他们还必须使自己的产品达到国际标准。
两大因素研发了2006年网络游戏出口“井喷式”的增长。
第一、网络游戏业产能过剩。对本土企业来说，寻找新市场是一个急迫问题。因为他们未能达到网络游戏产业所需的经济规模（达不到一定规模，成本就没有竞争性），通过海外出口提升经济规模就显得非常重要。
第二、一批网络游戏企业想通过海外出口提升自身的品牌形象。大多数整网游出口企业都是自主品牌，消费者对其品牌认知度和信心都不是很足。海外出口，于是成为厂商向本地消费者宣示实力和信心的一种表现。
值得注意的是，中国网络游戏向海外市场进军的先锋，并不是在空白期完成资本积累的几大网络游戏公司，而是那些在艰难之中崛起的民族品牌缔造者——摩力游、金山软件和游戏蜗牛。
但是，民族网络游戏品牌对海外市场的追求有着明显的差异，摩力游立志要为美国和欧洲这样的发达国家市场研发出世界级的网络游戏产品。但掀起瞄准的是发展中国家如泰国等对价格敏感的国家，为他们打造低成本的小型网游。
总部位于上海的摩力游，俨然已是中国新一代民族网络游戏品牌的旗帜，它也是快速冲向海外市场的一支急行军。
摩力游的雄心之大，让所有人都吃了一惊。摩力游的梦想是，成为一家国际级的公司。
雄厚的技术力量，是摩力游敢于进军海外市场的一个重要信心支撑。摩力游拥有一支强大的研发队伍，技术人员包括来自于国内外各大牌研发商的研发骨干。《海盗王》的游戏引擎是目前国内上最优良的游戏引擎之一，非常先进。
“感动亿万人的动作革命！”——这是一个相当富有鼓动性的口号。摩力游在新游戏《惊天动地》中喊出了这样一句口号。由此可见野心之大，已人尽皆知。这已是摩力游所有员工的一个梦想，感动亿万人，他们不仅仅只靠一款游戏。
在目前，《海盗王》的出口尚未对世界网络游戏市场的格局产生什么影响。外国人之所以关注，因为这可能是一个未来趋势的开端。目前，《海盗王》出口流向，大多不是举足轻重的市场，而且数量也不大。目前还很难说，哪个市场已经成为《海盗王》的一个大规模的出口市场。
摩力游提出了相当高的海外市场目标，整个行业也弥漫着对海外市场相当乐观的情绪。但短视行为蕴藏风险。摩力游作为民族品牌，在海外市场获得了一定成果，对国内同行刺激很大。尤其是那些规模偏小、日子艰难的网络游戏生产商，纷纷踏上了海外淘金之旅。一拥而上的情况令一些观察者担心，中国网络游戏进军海外市场的浪潮包含一定的“虚热”成分。
“中国公司开始站在全球网络游戏市场的角度考虑自身的发展战略，这是一件好事。但也有证据表明，一些企业是盲目地、被动地参与到一个国际化进程中去，这是很危险的。”摩力游领导人所指的证据是：一些公司的技术力量很弱，但市场覆盖的点却很多。这是没有详细规划的一个表现：就绝大多数网络游戏研发商的产品质量、能够投入的精力来说，短期内覆盖那么多市场是根本不可能的。现实情况是，只要有海外经销商找上门来，网络游戏厂商来者不拒。
中国企业国际化，需要保持一个清醒的头脑，要有一个深思熟虑的规划，本来是不言而喻的。有市场就上、有钱就赚，这种简单的方式难以持久地走下去。
网络游戏行业的一个重要特点是，卖网络游戏并非一锤定音。在一款网络游戏2-5年的使用寿命周期内，研发商能否给用户提供足够的服务和支持非常关键。换言之，网络游戏研发商不但要卖网游，还要建立一套维修服务体系，保障不断供应的新版本，以保用户的新鲜度及没有后顾之忧。
在进军海外市场的过程中，售后维修服务的重要性是无论怎样强调都不为过的。而这恰好是中国网络游戏出口商的软肋之一。如果是一位对国际市场有着真正雄心和长远抱负的企业家，他应该关心：究竟是谁买了我的网游？如何保证客户在未来有效使用期限里得到妥善的服务？零部件能否得到良好的供应？
着眼于长远发展目标，售后服务委托给经销商的做法是一种短视行为，等于中国企业丢掉了对海外市场运作的监控。你委托给经销商，他可能再委托给第三方。这种模式的潜在危险在于：一方面，售后服务搞不好把市场做砸了，另一方面，可能使整个市场对所有中国网络游戏产品都缺乏信心。
中国网络游戏民族品牌要想发展壮大，一定是立足于产品创新和业务创新。
从世界工业的发展历史来看，每一个后起之秀的崛起，根本原因都是建立在创新的基础上——通过某项业务或价值链的创新。
在世界网络游戏产业的不断变化中，中国网络游戏民族品牌通过努力打拼，仍然可以找到一些发展空间。从全球网络游戏市场来看，仍然有一些未被满足的需求。如果中国网络游戏民族品牌能够造出这个价格区间的轿网游，拥有令人信服的质量、及价格低廉的要求，这样的产品是有国际竞争力的。这也正是目前摩力游瞄准的一个主要市场细分。目前，在发达国家，这块市场需求主要是由二手网游来满足的。
以创新为动力，希望这场民族品牌冲向海外市场的集体性狂飙突进，能够为摩力游闯出一片更大的生存空间。
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