食品、饮料行业市场集中度低，竞争激烈，企业数量众多，规模一般较小。近年来，一些跨国公司携其雄厚的资金和先进的管理经验进入中国市场，使国内的食品、饮料企业面临严峻的挑战。
行业背景分析
食品、饮料行业市场集中度低，竞争激烈，企业数量众多，规模一般较小。近年来，一些跨国公司携其雄厚的资金和先进的管理经验进入中国市场，使国内的食品、饮料企业面临严峻的挑战。
食品、饮料行 业的特点就是市场需求变化快，受季节、节假日影响大，产品种类繁多，有多包装管理要求，销售渠道庞大，销售环节复杂，终端零售商对业务响应速度有着很高的要求。同时由于食品、饮料产品的特殊性，对质量管理、批次管理、有效期管理要求很高。
浪潮通软针对食品、饮料行业的特点，结合在食品饮料行业多年的研发经验，在总结多家食品加工企业成功实施经验的基础上，推出了myGS-食品、饮料行业整体解决方案。本方案以提高企业的市场响应速度为重点，支持多核算主体、多销售模式、多品种的分销管理，以全面提高企业竞争力。
总体架构
方案特点
严格的质量管理：支持全员、全过程的质量管理，深入到企业经营过程中的每个环节。
严谨的生产过程控制：从生产指令的下达、车间任务的执行，到各项工艺参数的控制，整个生产过程的管理与操作规程紧密结合。
采购管理：采购任务可自动分配和跟踪，采购部门可通过比质比价、价格分析、供应商信誉评价等措施降低采购成本，提高采购质量。
分销管理：适应多组织、多渠道、多模式的复杂分销体系，可有效降低渠道库存，避免串货发生，并提高配货反应速度和准确度，提高客户满意度。
风险管理：进行全面的信用控制，防止呆坏账发生。系统可以对业务过程实施严格跟踪考核，对企业运行状况采取多种预警措施，及时发现并处理异常情况。
决策支持：提供管理驾驶舱、直观的图形化分析、灵活简单的操作界面。可实现跨操作平台、跨数据库、跨表格的任意数据钻取。
开放的数据接口：支持多种数据接口，解除了企业信息化长期投资的后顾之忧。
典型应用——北京红星股份有限公司
北京红星股份有限公司总资产4.86亿，股份制改造后1200人，年产销白酒、葡萄酒、果露酒5万吨，年销售收入5亿元。红星股份自1996年就启动了信息化建设项目，首先从财务电算化开始，通过应用，企业的工作效率明显提高，财务管理更加规范。初尝甜头后，红星股份对信息化建设更加重视起来。2001年开始，红星股份选择了浪潮通软作为其信息化合作伙伴。
红星股份根据企业的实际情况制定了信息化建设的中、长期规划，大致分为四个阶段：第一阶段是企业核心业务实施信息化；第二阶段是全公司范围的推广；第三阶段是全面实行ERP管理并实施办公自动化，使企业内部实现信息化管理；第四阶段是企业内外都要信息化。
红星股份信息中心负责人在谈到继续合作的原因时：“理由很简单，我们选软件首先要看是否能适应企业各业务流程并满足企业发展的需要；与其同等重要的就是软件的服务能力。我们与浪潮通软能够长期合作也恰恰说明了这一点。(转自CCW)
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