中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整， 积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战
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(三)、 管理应用分析
U850供应链产品的制造行业解决方案，帮助企业与其上游供货商、下游渠道建立战略合作的伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值：
1、 增加收入
快速响应客户需求，提高客户满足度
生产过程优化，提高生产效率
加快资金周转速度，提高资金使用效益
加强渠道的忠诚度
2、 降低成本
提高库存周转率，降低库存成本
准确订货，降低采购成本
降低营销费用
保证生产质量，降低生产成本
提高库存管理水平，避免不必要的损失
降低配送发运成本
提高工作效率
3、 科学决策
提供合理有用的信息，方便决策
全程的计划管理，提高运作效率
多层次的协同机制，即时适应市场变化
4、 提升管理水平
企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理
有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。
三、 行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升
1、 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度；
2、 管理者通 过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；
3、 建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用；
4、 建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性；
5、 强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本；
6、 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；
7、 及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；
8、 实现存货的ABC管理，抓住重点，有的放矢；
9、 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；
10、 保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；
11、 支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理；
12、 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题；
13、 提高信息的准确性，及时科学决策；
14、 适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。
四、解决方案的管理思想
用友ERP-U8提出的制造行业解决方案，在建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至供应链的上下游，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，统筹信息、货物与资金管理，提高整个供应链竞争力；同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。
五、解决方案特点
面向企业全面管理的产品设计
用友ERP-U8财务&购销存套件，面向企业高层、中层、基层管理人员及各级操作人员等不同层次的人员，针对财务、采购、销售、库存等各个方面的管理需要而设计。
严格的预算控制
用友ERP-U8财务系统作为ERP系统中的一部分，提供了各种财务预算的编制、控制和查询分析功能。动态掌握预算执行情况，实现预算管理的事中控制。系统提供精细预算和粗放预算两种预算管理方式，可以根据各单位的财务管理需要自由选择。同时提供了严密的制单控制、资金赤字控制、支票控制、外币折算误差控制等控制管理功能。
完善的物流系统
用友ERP-U8物流系统的主要功能在于增加预测的准确性， 减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，U8物流系统与财务系统无缝连接，帮助企业全面掌握财务、业务信息，为企业快速持续发展提供信息支持。
专家级的财务报表分析
多角度的数据透视和挖掘，灵活的分析模式选择，支持预算和决算两套财务报表的比较分析，自动生成企业全面的财务报表分析报告，包括集团企业的经济效益分布情况分析报告和各成员公司对集团企业贡献分布情况报告等，并提供国内外最新的企业绩效评价体系：功效系数法评价体系和企业创值评价体系。
实用的远程管理
满足集团总部及时了解各分支机构的采购、销售、库存及应收应付账款状况，提供集团总部和分支机构之间的数据导出、导入功能。通过浏览器，实现完全的远程操作，支持远程办公，较好地解决了集团内部总部和分销机构之间或企业总部与远程仓库之间的数据传递问题。为管理者提供及时掌握企业、各子公司业务全貌的信息处理平台。
六、 产品功能模块
管理驾驶舱为企业决策层提供决策支持；
供应链管理包括以下系统：包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、WEB购销存。
财务部分：总账、应收管理、应付管理、成本管理、固定资产、工资管理、UFO报表。
共同构成了完整的制造企业解决方案。
七、 典型用户案例
制造业－广州五十铃客车有限公司
财务业务一体化，消除信息孤岛
广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。实现财务业务一体化是五十铃公司进行信息化建设的初衷，也是信息化建设中最关键的问题。用友软件公司根据其需求，结合用友ERP-U8财务&物流解决方案的优点，制定出实现其信息管理的整体方案。五十铃通过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化；公司对固定资产及现金收支，采用项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析；个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金的运转，保证了资金的安全性；采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化；库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的依据。总之，五十铃管理信息系统自投入使用以来取得了可喜的绩效。提高竞争实力和盈利水平。(来源：用友集团)
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