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七.推广应用的范围、条件和前景以及存在问题和改进意见
以CAD为代表的数字化设计和财务电算化为代表的部门级数字化管理在我国已经取得广泛的成功，但以ERP为代表的企业级数字化管理的成功 率还非常低，原因很多，包括企业文化、管理体制、人员素质和技术层面的技术上的原因。关键一点是没有建立好与企业实际相符合的产品数据模型、运作模型和管理信息模型并与IT技术中RDBMS和RAD结合起来。佛山水泵厂在解决企业管理运作与信息技术结合方面的经验与体会对离散型中小规模制造业企业实现企业级数字化管理方面是有明显的示范作用。在软件企业、应用企业、政府、社会力量的努力下，以正确方式，采用务实的措施，预计在今后的几年内将大幅提高ERP在企业实施的成功率，并最终达到与CAD等一样的普及率。
八.两完成单位的合作与分工
本项目的成功是在广东省佛山水泵厂有限公司和广州市天剑计算机系统工程有限公司紧密合作、相互配合下取得的。以ERP为代表的企业数字化管理项目在中国应用的成功案例不多，其中一个重要原因是企业与软件公司的配合不够。一方面，一些企业认为实施ERP项目就像购买设备一样，只要软件公司安装软件，然后再培训操作人员就可以了，完全交由软件公司负责实施；另一方面，软件公司在企业参与不够的情况下，很难真正了解企业的实际运作模式，拟订的实施方案难以满足企业的要求，实施过程的阻力可想而知。因此造成企业和软件商相互埋怨，项目草草收场或中途腰斩的事情屡屡发生。
佛山水泵厂有限公司与广州天剑公司在合作建设ERP项目过程中，以下人员是至关重要的，并且作了以下分工：
1.项目经理。由佛山水泵厂有限公司人员担任，负责ERP系统总体技术分析、资源调配和项目协调。
2.系统分析员。由佛山水泵厂有限公司人员与广州天剑公司人员共同参与，以佛山水泵厂有限公司为参照对象，参考天剑公司原用于流程型制造业企业的ERP软件，建立离散型制造业企业的经营运作信息模型。
3.系统设计员。主要由广州天剑公司人员负责、佛山水泵厂有限公司人员部分参与，在RDBMS上实现离散型制造业企业的经营运作信息模型。
4.编程人员。主要由广州天剑公司人员负责、佛山水泵厂有限公司人员部分参与，在天剑公司原用于流程型制造业企业的ERP软件基础上开发符合离散型制造业企业的经营运作信息模型的ERP系统。
5.系统测试人员。主要由佛山水泵厂有限公司人员负责、广州天剑公司人员部分参与，在佛山水泵厂有限公司详细测试了离散型制造业企业数字化管理的ERP系统。
6.系统实施人员。主要由佛山水泵厂有限公司人员负责、广州天剑公司人员配合，在佛山水泵厂有限公司实施了适用于离散型制造业企业数字化管理的ERP系统。
7.系统培训人员。由佛山水泵厂有限公司人员为主、广州天剑公司人员配合，在佛山水泵厂有限公司培训了ERP系统的各种用户，包括经理层、中层干部，数据准备人员以及实际操作人员。(来源：支点网)
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