在诺基亚的众多系列手机产品中，诺基亚2100一直很畅销，最初上市时1200元左右，现在迪信通的零售价已降到580元，还在热销之中。
低端手机能否成为诺基亚2005的救命稻草？二
进入2005年，提升市场份额，依然面临着巨大的压力。三星手机增长迅猛，销售额已经超过摩托罗拉跃升到全球第二位，而LG更是咄咄逼人，宣称要在2006年超越摩托罗拉，成为全球第三大手机厂。韩国手机厂商的两路夹击，诺基亚面临严峻的威胁，绝对不可掉以轻心。所以，对于诺基亚来说，目前的首要问题，是市场份额的提升。
低端市场，狼烟四起，诺基亚承受着赢利的巨大压力。在全球手机市场上，诺基亚是当之无愧的业界领先者，其高端品牌形象不可撼动。但是，手机市场高处不胜寒，曲高和寡必然留下心头之痛。诺基亚曾雄心勃勃推出那款功能强大的媒体手机7700，希望掀起一场电视手机的风暴，论功能，7700确实是足够先进的，可以收看电视，可以播放视频节目，还能享受其它移动娱乐。但是，诺基亚怎么也没想到，7700的命运是那样的惨不忍睹，结果是胎死腹中。
虽然中低端手机利润空间不大，不像高档机型那样大赚其钱，但市场规模很可观，只要在这一市场占有更多份额，广种薄收，同样是财源滚滚，更重要的是，由此产生的品牌效应、市场效应更具价值，将大大提高自身的综合排名。从2004年第一季度开始，诺基亚加紧布局中国市场，大打份额之战。
份额之战，短兵相接，对于任何一家国际厂商来说，要在全球市场拿下更多的份额，中国市场都占有举足轻重的战略地位。2004年低端市场短兵相接，狼烟四起，国际厂商反击国产手机，大多是从中低端市场切入。
在手机市场上，摩托罗拉是诺基亚的死敌，而且也是低端市场最有力的竞争者之一，从2004开始，更是扬长避短，在低端市场频频出手，同时还大力开发中低端新产品，低端产品线新产品推出的速度大加快。在中低端手机的功能没有实质性突破的情况下，价格因素就是影响销量的关键指标。在1500元左右的手机市场上，国际厂商寸土必争，纷纷缩短降价周期，加大降价幅度，把低价的战火烧到了1000元的生死线。
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