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克里斯坦（Kristan）说，一提到英国企业，大部分人的印象还是停留在工业革命催生的老牌工业、制造业企业上，但他显然更自豪于这个老牌资本主义国家在新兴产业中的话语权。克里斯坦是PlayerX———英国最大的手机视频服务商亚太区总经理。得益于英国3G网络的发展，手机视频服务以及手机游戏已经成为英国电信增值行业的主流业务。PlayerX在中国受到业界关注是因为它将旗下的英超手机视频转播权卖给了上海文广。
2005年，PlayerX比竞争对手们更早地进入中国这个“有巨大潜力的市场”。但是两年过去了，中国分公司的业务并没有很大的突破，他的2008年盈利目标实现起来也并不轻松。他表示，中国SP市场的混乱局面以及2G、2.5G过渡到3G标准的多舛命运，则是他之前没有想到的。
梦想照进现实
与其他英国同伴不同，他们放弃了并购或购买渠道的方式进入中国。这让他们在中国的角色更像一个纯粹的内容提供商（CP）。根据信产部对外资准入的规定，外资手机增值服务商在中国得不到牌照，只能通过增值服务提供商（SP）来推广业务。
克里斯坦表示，当时集团考虑进入中国市场的信心在于，根据中国市场的行业分析报告，2005年，中国手机游戏市场规模将接近20亿元，而2008年这个数字将很有可能上升到60亿元。但是现在PlayerX发现，想从一年数百亿的增值服务市场中分一杯羹，他们需要解决的问题还很多。
问题首先来自于不同的政策带来的水土不服，在英国总部，PlayerX大部分的业务是和运营商进行合作，为后者提供内容。来到中国之后，与运营商之间的联系则被切断，中国的电信运营商虽然拥有最令人艳羡的用户群和盈利，但是由于体制和历史的原因，缺乏具体的营销推广能力。
为了解决这个矛盾，有中国特色的SP行业由此形成，也成为了CP无法逾越的障碍。在手机游戏的销售收入中，运营商收取15％以上，SP和CP各占40％左右。克里斯坦坦言，很多时候他们的收入只能取决于SP反馈回来的销售数据。
另一个在英国营销手机游戏的主要途径———手机内置，则被中国移动等运营商严格禁止。在PlayerX面前所剩的两个选项，一是通过SP和国产中小型手机厂商甚至黑手机厂商进行合作，或者是将游戏免费提供给正规一线手机厂商内置推广。这两条路看上去都不能算是光明大道。
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